典型團(tuán)隊管理案例-資料下載頁
2025-04-16 22:19本頁面
【正文】 ，他們也能在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮最大的作用。 【相關(guān)分析】（3個分析） 溝通團(tuán)隊建設(shè)的保障 [作 者] 魚游藍(lán)天 [公 司] 單位|||單位 要組建一個行動統(tǒng)一，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，不僅要有一個合適的組織結(jié)構(gòu)，明確的權(quán)責(zé)劃分，更重要的還是團(tuán)隊組織中各個位置的人員之間能夠保持溝通渠道的暢通，能夠互通有無，緊密合作。案例中，該公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分基本是清楚的，但總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員等均存在嚴(yán)重的溝通不暢問題。如總經(jīng)理希望項目經(jīng)理成為技術(shù)型的管理者，安排了配套的培訓(xùn)，但項目經(jīng)理認(rèn)為憑技術(shù)服人帶人就行，只把自己定位為一個技術(shù)專家，自然就覺得培訓(xùn)多余了。目標(biāo)上的不一致，自然造成行為上的背離。如果事先就郭的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行溝通，相信能避免培訓(xùn)的浪費(fèi)，減少兩人因?yàn)榕嘤?xùn)造成的不快，并助力項目管理工作。并且，趙在人力反映郭不積極參加培訓(xùn)后也沒有及時找郭溝通不積極的原因，看得出趙并不是一個很注重溝通效果的老板。由于溝通不暢，當(dāng)郭只把自己定位到技術(shù)專家的位置后，對項目管理相關(guān)工作有意無意的不重視，造成項目遲遲無法收尾，項目成員自由散漫，項目內(nèi)部士氣低落就不足為奇了。但這些現(xiàn)象，趙竟然都任其發(fā)展，未采取任何措施，可見趙很不注意了解手下的情況。所以，當(dāng)前最主要的是趙要對溝通重視起來，確保手下明白自己的意圖，同時要評估手下執(zhí)行自己意圖的意愿和能力，并為自己意圖的執(zhí)行提供有力的保障，并要注意適當(dāng)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，并做好核查工作。 總經(jīng)理的問題 [作 者] 杜征均 [公 司] 暫時保密|||石油 照理，總經(jīng)理是這個企業(yè)的核心人物，他所領(lǐng)導(dǎo)的這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該圍著他和他所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊里的成員都應(yīng)該圍著這個轉(zhuǎn)，這樣團(tuán)隊的目標(biāo)才能一致，凝聚向心力才強(qiáng)。但這并不是說就聽不得相反的聲音，而是這個反對的聲音也要拿出確實(shí)的證據(jù)和相應(yīng)的解決方案來，而不是要團(tuán)隊成員自己在團(tuán)隊里去標(biāo)新立異獨(dú)樹一幟，與總唱反調(diào)，無論是團(tuán)隊主要成員還是一般成員都如此，而主要成員更應(yīng)該擺正位置，與團(tuán)隊目標(biāo)保持一致。但本案例中卻不是這樣。從案例中的事實(shí)判斷，責(zé)任在總經(jīng)理。首先他在班子內(nèi)部也沒有把工作和目標(biāo)統(tǒng)一認(rèn)識，至少沒有到公司的戰(zhàn)略中，案例中已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。其次他對成員的職業(yè)生涯規(guī)劃沒有得到成員的認(rèn)同，說明規(guī)劃做得不好，培訓(xùn)和溝通存在問題。而在這樣的團(tuán)隊中，郭明顯符合彼德原理，理應(yīng)準(zhǔn)備好他的接班人?？偨?jīng)理還沒有意識到這一點(diǎn)，而是對郭產(chǎn)生了過分的信賴，這對組織不利，當(dāng)然也就會形成關(guān)鍵時刻郭反過來拿他一把。再次他對自己決定的事缺乏強(qiáng)有力的推動，以致于連核心成員的意見都不統(tǒng)一，這為他日后工作的推動埋下了隱患。最后：這個總經(jīng)理應(yīng)該考慮自己的問題了，就是自己究竟有能力領(lǐng)導(dǎo)好這個團(tuán)隊嗎？
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