典型團(tuán)隊(duì)管理案例-資料下載頁(yè)
2025-04-16 22:19本頁(yè)面
【正文】 ，他們也能在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮最大的作用。 【相關(guān)分析】（3個(gè)分析） 溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障 [作 者] 魚游藍(lán)天 [公 司] 單位|||單位 要組建一個(gè)行動(dòng)統(tǒng)一，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不僅要有一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)，明確的權(quán)責(zé)劃分，更重要的還是團(tuán)隊(duì)組織中各個(gè)位置的人員之間能夠保持溝通渠道的暢通，能夠互通有無(wú)，緊密合作。案例中，該公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分基本是清楚的，但總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員等均存在嚴(yán)重的溝通不暢問(wèn)題。如總經(jīng)理希望項(xiàng)目經(jīng)理成為技術(shù)型的管理者，安排了配套的培訓(xùn)，但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為憑技術(shù)服人帶人就行，只把自己定位為一個(gè)技術(shù)專家，自然就覺(jué)得培訓(xùn)多余了。目標(biāo)上的不一致，自然造成行為上的背離。如果事先就郭的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行溝通，相信能避免培訓(xùn)的浪費(fèi)，減少兩人因?yàn)榕嘤?xùn)造成的不快，并助力項(xiàng)目管理工作。并且，趙在人力反映郭不積極參加培訓(xùn)后也沒(méi)有及時(shí)找郭溝通不積極的原因，看得出趙并不是一個(gè)很注重溝通效果的老板。由于溝通不暢，當(dāng)郭只把自己定位到技術(shù)專家的位置后，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)工作有意無(wú)意的不重視，造成項(xiàng)目遲遲無(wú)法收尾，項(xiàng)目成員自由散漫，項(xiàng)目?jī)?nèi)部士氣低落就不足為奇了。但這些現(xiàn)象，趙竟然都任其發(fā)展，未采取任何措施，可見趙很不注意了解手下的情況。所以，當(dāng)前最主要的是趙要對(duì)溝通重視起來(lái)，確保手下明白自己的意圖，同時(shí)要評(píng)估手下執(zhí)行自己意圖的意愿和能力，并為自己意圖的執(zhí)行提供有力的保障，并要注意適當(dāng)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，并做好核查工作。 總經(jīng)理的問(wèn)題 [作 者] 杜征均 [公 司] 暫時(shí)保密|||石油 照理，總經(jīng)理是這個(gè)企業(yè)的核心人物，他所領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該圍著他和他所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)里的成員都應(yīng)該圍著這個(gè)轉(zhuǎn)，這樣團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能一致，凝聚向心力才強(qiáng)。但這并不是說(shuō)就聽不得相反的聲音，而是這個(gè)反對(duì)的聲音也要拿出確實(shí)的證據(jù)和相應(yīng)的解決方案來(lái)，而不是要團(tuán)隊(duì)成員自己在團(tuán)隊(duì)里去標(biāo)新立異獨(dú)樹一幟，與總唱反調(diào)，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)主要成員還是一般成員都如此，而主要成員更應(yīng)該擺正位置，與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。但本案例中卻不是這樣。從案例中的事實(shí)判斷，責(zé)任在總經(jīng)理。首先他在班子內(nèi)部也沒(méi)有把工作和目標(biāo)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，至少?zèng)]有到公司的戰(zhàn)略中，案例中已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。其次他對(duì)成員的職業(yè)生涯規(guī)劃沒(méi)有得到成員的認(rèn)同，說(shuō)明規(guī)劃做得不好，培訓(xùn)和溝通存在問(wèn)題。而在這樣的團(tuán)隊(duì)中，郭明顯符合彼德原理，理應(yīng)準(zhǔn)備好他的接班人?？偨?jīng)理還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，而是對(duì)郭產(chǎn)生了過(guò)分的信賴，這對(duì)組織不利，當(dāng)然也就會(huì)形成關(guān)鍵時(shí)刻郭反過(guò)來(lái)拿他一把。再次他對(duì)自己決定的事缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)，以致于連核心成員的意見都不統(tǒng)一，這為他日后工作的推動(dòng)埋下了隱患。最后：這個(gè)總經(jīng)理應(yīng)該考慮自己的問(wèn)題了，就是自己究竟有能力領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？
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