【導讀】關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。展示各項精益工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據(jù)，樹立公司精益文化形象。全面、準確、及時、實事求是，亮點突出?？偛烤嫖幕麄魅藛T和各分公司精益辦公室或企業(yè)管理辦公室相關人員組成。和反饋等日常工作；及時寫出有分析有見解的專題調研信息；精益改善成果、員工精益活動動態(tài)等方面的信息。

　　

【正文】 7。改善前稼動率 )1]設備投入價格設備臺數(shù)247。 5年 人員類 人員浪費 減少人員數(shù)人工費半年 少人化 人 人工費 =現(xiàn)行工資（ 元 /月 ） 實際值 材料利用浪費 邊角料數(shù)量（重量）、不良廢棄量 件、 KG 按標準單價計算 損耗金額、事故部品修理金額 元 現(xiàn)品差金額 元 經 費 類 能源浪費 用電時間 H 現(xiàn)行價格（ 元 /度 ） 用氣時間 H 現(xiàn)行價格（ 元 /小時） 用水 量 m3（ 噸 ） 現(xiàn)行價格（ 元 / ㎡） 用油量 升 現(xiàn)行價格（元 /升） 設備工具維護浪費 設備、治工具、模具的采購或制作費用 元 設備、治工具、模具的日常保養(yǎng)費用 元 設備、治工具、模具的故障維修費用 元 機械設備 10 年折舊周期 ,計算半年折舊費 元 消耗品浪費 消耗品的采購單價 元 [主要指更合適、更廉價的替代 材料 ] 消耗品的用量 件 在庫浪費 （改善前庫存金額 改善后庫存金額）利息率 / 半年 （ 銀行同期利率 ） 制品、部品、材料、消耗品的平均在庫金額 元 含中間在庫（ 銀行同期利率 ） （改善前庫存面積 改善后庫存面積）廠房建造成本 /半年 （ 現(xiàn)行價格 元 /月 .m2） 各類場地占用的面積 m2 現(xiàn)行價格（ 元 /㎡） 無形效果 預防類 潛在浪費 通常為無形效果 (有 有形效果 的場合 ,可按影響的作業(yè)效率或損失金額計算 ) 不良抵減、品質預防對策化、看得見的管理、愚 巧化裝置、 5S、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、士氣、勞動強度、材料、經費、其它等 主要用于對潛在品質問題的預防，或偶發(fā)性的不良、 損耗 等問題對應； 其它類 其它浪費 通常為無形效果 (有有形效果 的場合 ,可按開支或可能的開支計算 ) 31 第四章 精益項目推動實施 精益項目推動實施流程 精益項目推進流程集團項目高層 精益部 / 項目負責人 項目團隊成員 分管總監(jiān) / 總經理分公司財務部單位 ： 山東常林機械集團股仹有限公司 流程名稱 ： 精益項目推進流程編制人 ： 鐘偉 流程編號 ：主管部門 ： 精益管理部 最后更新時間 ： 2 0 1 4 0 9 0 9參不部門 ： 集團公司高層 , 精益部 , 項目負責人 , 項目團隊 , 財務 , 總監(jiān) / 總經理 版本 ： 2 0 1 4 V 1 . 0開始制定項目方向 項目定義制定項目目標組建項目團隊立項書基礎數(shù)據(jù)調研數(shù)據(jù)分析問題原因查找制定改善對策審核試實施改善對策效果驗證拓展改善對策NGOKNGOK流程體系標準化流程體系文件審核NG項目成果確認 審核 審批OKNG效果成果匯報 OKNG評定項目檢討修正NG結束OK 32 33 山東常林機 械集團股份有限公司 精益項目推進辦法 一、目的 本辦法規(guī)定了在安全、質量、服務、成本和環(huán)境方面項目推進的職責和工作程序，旨在通過開展項目推進活動，增強集團員工的持續(xù)改善意識，不斷尋求改進的機會，以此提高產品、過程和質量管理體系的有效性和效率，達到消除浪費，降低成本，最終使顧客和企業(yè)都從中獲益。 二、適用范圍 本辦法適用于集團產品開發(fā)、生產和服務全過程的精益項目推進活動。 三、推行組織與職責 組織 設立“精益項目推進團隊”、項目負責人 ,項目執(zhí)行組長 ,項目成員。 精益項目推進團隊組織架構圖（附 錄一） 。 職責 精益項目推進團隊 ： 負責指導精益項目整體推進方案及實施； 建立 精益 項目管理評價及激勵體系； 監(jiān)督和評價項目團隊的工作進度和效果； 指導和支持項目團隊開展工作； 負責精益項目的經濟效益核算及激勵的實施； 項目負責人 (一般為項目區(qū)域的分管總監(jiān) )： 負責指導精益項目整體推進方案及實施； 監(jiān)督和評價項目團隊的工作進度和效果 。 34 指導和支持精益項目開展工作 . 項目組長 (一般為精益管理部 經理和分公司精益負責人 )： 制定精益項目的整體推進方案并實施 。 審批項目工作推進計劃和方案 。 監(jiān)督和評價工作團隊的工作進度和效果 。 負責項目例會組織及階段性匯報； 項目團隊成員 (一般為相關部門崗位負責人員及精益管理部成員 )： 項目基礎數(shù)據(jù)調研及分析 。 討論并實施項目推進方案 。 反饋項目實施過程中的問題及對策 。 項目改善后的流程體系完善 。 四、 實施辦法 ： 各公司依據(jù)本公司的精益 KPI指標 ,通過數(shù)據(jù)分析 、統(tǒng)計 , 糾正和預防措施的結果等來確定本公司的精益項目； 持續(xù)改進項目可來源于 : 。 ； 。 : ,各公司負責的項目應由精益辦負責人確認項目組長并幫助項目組長組建改進團隊、擬定改進項目的進度計劃，項目組長負責填寫精益管理立項書提交并由精益管理部備案 .項目組長對此類項目的按期完成負有直接責任 ,精益辦及 部門負責人對此類項目的按期完成負有領導責任。 ,精益管理部負責協(xié)調相關公司一起確定項目組長并幫助項目組長組建精益改進團隊 , 擬定持續(xù)改進項目的進度計劃，項目組長負責填寫精益管理立項書提交并由持精益管理部備案 , 項目組長對此類項目的按期完成負有直接責任 ,精益管理部及相關公司負責人對此類項目的按期完成負有領導責任。 .如 : 項目名稱、項目 35 負責人、項目各項行動方案計劃的預計完成時間等內容。 目按預定的進度時間實施各項活動 ,相關的部門負責人負責提供必要的資源支持 ,精益管理部負責提供開展項目的指導及支持 ,幫助項目組長按時完成項目 . “ 精益項目清單 ” 定期進行追蹤、記錄進展狀況并更新精益改進報告 。負責組織每月的精益改進會議 ,各項目負責人及公司總經理參加精益改進例會 ,聽取精益改進項目的組長的報告 ,并對項目的進展狀況進行評估 ,提出指導意見。 ，相關公司負責人及部門經理對該項目的效果進行驗證確認，項目組長負責將精益改進項目的成果整理匯總 ,提交報告給精益 管理部。精益管理部負責最終認證報告的輔導和審核并根據(jù)報告計算成本節(jié)約金額 ,記錄于 “ 精益 項目 跟蹤 報告 ”, 報財務部及公司總經理審批 . ，由相關負責公司部門重新組織原因分析，并實施改進；如果確實因為不可抗因素導致項目無法進行，須給予說明并提供替補項目。 。 。 ,分析 ,實施及效果評估的各項活動 。 。 ,定期組織召開精益改進會議 ,使各公司負責人和集團高層領導能及時了解精益改進項目的進展狀態(tài) ,對已完成的項目 , 精益管理部要及時計算成本節(jié)約金額并將 “ 精益 項目跟蹤報告 ” 提交財務部及公司總經理批準，并跟蹤成本節(jié)約的實際效果。 ,參加精益改進例會 ,聽取項目的報告 ,負責評估項目的進展狀態(tài)并就如何按時完成任務提出指導意見或做出項目撤銷的決定 . 、操作指導書和 36 其他的質量管理體系文件中，確保改進的成果予以保持。 （物質、精神），以進一步激發(fā)全體員工參與改進活動的積極性。持續(xù)改進是一項 不斷循環(huán)的活動，應調動員工參與的主動性。請 參見精益革新管理辦法中的獎勵規(guī)定 ,對本季度表現(xiàn)最佳的項目團隊給予獎勵 。對于由于主觀原因不能組織精益改進項目按計劃開展活動的項目組長應予以考慮撤換 ,其在持續(xù)改進活動中的表現(xiàn)應與其全年的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。 五、 相關文件及記錄 精益項目推進團隊組織架構圖 《精益管理立項書》 《精益項目清單》 《精益項目跟蹤報告》 《精益改善獎勵評審標準表》 山東常林機械集團股份有限公司 二 〇 一四 年九月 37 附錄一、精益項目推進團隊組織架構 38 附錄 二 、 精益管理立項書 39 附錄 三 、 精益項目清單 40 附錄 四 、 精益項目跟蹤報告 41 附錄 五 、 精益改善獎勵評審標準表 項目名稱 部門 項目 分數(shù) 評價尺度 得分 13個月內的效果金額 有形 效 果 有 形 65 525萬 2550萬 50萬以上 010分 1120分 2130分 3140分 4150分 5160分 無 形 5S 安全、衛(wèi)生、品質、現(xiàn)場環(huán)境改善、精神面貌的改善度 無形 微小改善 少許改善 有改善 較大改善 重大改善 1分（ 2分） 2分（ 4分） 3分（ 6分） 4分（ 8分） 5分（ 10分） 獨創(chuàng)性 20 創(chuàng)意 /思路水平 獨創(chuàng)性 既有方法 的應用 有新意 有創(chuàng)意 思路較好 有創(chuàng)意 思路特好 有創(chuàng)意 思路最好 4分（ 2分） 8分（ 4分） 12分（ 6分） 16分（ 8分） 20分（ 10分） 努力度 5 提出或實施改善所付出的努力 /勞動 努力度 有較少努力 有努力 較大努力 非常努力 最大努力 1分（ 2分） 2分（ 4分） 3分（ 6分） 4分（ 8分） 5分（ 10分） 總結報告水平 10 結果的總結及表述水平 表現(xiàn)法 較差 一般 較好 良好 優(yōu)秀 2分 4分 6分 8分 10分 評價人 日期 總分