【導(dǎo)讀】關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會(huì)議宣講等形式。外部宣傳主要通過(guò)各種媒體對(duì)公司進(jìn)行宣傳。展示各項(xiàng)精益工作成就，挖掘特色亮點(diǎn)工作，提供科學(xué)決策依據(jù)，樹(shù)立公司精益文化形象。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)事求是，亮點(diǎn)突出?？偛烤嫖幕麄魅藛T和各分公司精益辦公室或企業(yè)管理辦公室相關(guān)人員組成。和反饋等日常工作；及時(shí)寫(xiě)出有分析有見(jiàn)解的專題調(diào)研信息；精益改善成果、員工精益活動(dòng)動(dòng)態(tài)等方面的信息。

　　

【正文】 7。改善前稼動(dòng)率 )1]設(shè)備投入價(jià)格設(shè)備臺(tái)數(shù)247。 5年 人員類 人員浪費(fèi) 減少人員數(shù)人工費(fèi)半年 少人化 人 人工費(fèi) =現(xiàn)行工資（ 元 /月 ） 實(shí)際值 材料利用浪費(fèi) 邊角料數(shù)量（重量）、不良廢棄量 件、 KG 按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算 損耗金額、事故部品修理金額 元 現(xiàn)品差金額 元 經(jīng) 費(fèi) 類 能源浪費(fèi) 用電時(shí)間 H 現(xiàn)行價(jià)格（ 元 /度 ） 用氣時(shí)間 H 現(xiàn)行價(jià)格（ 元 /小時(shí)） 用水 量 m3（ 噸 ） 現(xiàn)行價(jià)格（ 元 / ㎡） 用油量 升 現(xiàn)行價(jià)格（元 /升） 設(shè)備工具維護(hù)浪費(fèi) 設(shè)備、治工具、模具的采購(gòu)或制作費(fèi)用 元 設(shè)備、治工具、模具的日常保養(yǎng)費(fèi)用 元 設(shè)備、治工具、模具的故障維修費(fèi)用 元 機(jī)械設(shè)備 10 年折舊周期 ,計(jì)算半年折舊費(fèi) 元 消耗品浪費(fèi) 消耗品的采購(gòu)單價(jià) 元 [主要指更合適、更廉價(jià)的替代 材料 ] 消耗品的用量 件 在庫(kù)浪費(fèi) （改善前庫(kù)存金額 改善后庫(kù)存金額）利息率 / 半年 （ 銀行同期利率 ） 制品、部品、材料、消耗品的平均在庫(kù)金額 元 含中間在庫(kù)（ 銀行同期利率 ） （改善前庫(kù)存面積 改善后庫(kù)存面積）廠房建造成本 /半年 （ 現(xiàn)行價(jià)格 元 /月 .m2） 各類場(chǎng)地占用的面積 m2 現(xiàn)行價(jià)格（ 元 /㎡） 無(wú)形效果 預(yù)防類 潛在浪費(fèi) 通常為無(wú)形效果 (有 有形效果 的場(chǎng)合 ,可按影響的作業(yè)效率或損失金額計(jì)算 ) 不良抵減、品質(zhì)預(yù)防對(duì)策化、看得見(jiàn)的管理、愚 巧化裝置、 5S、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、士氣、勞動(dòng)強(qiáng)度、材料、經(jīng)費(fèi)、其它等 主要用于對(duì)潛在品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防，或偶發(fā)性的不良、 損耗 等問(wèn)題對(duì)應(yīng)； 其它類 其它浪費(fèi) 通常為無(wú)形效果 (有有形效果 的場(chǎng)合 ,可按開(kāi)支或可能的開(kāi)支計(jì)算 ) 31 第四章 精益項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施 精益項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施流程 精益項(xiàng)目推進(jìn)流程集團(tuán)項(xiàng)目高層 精益部 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 分管總監(jiān) / 總經(jīng)理分公司財(cái)務(wù)部單位 ： 山東常林機(jī)械集團(tuán)股仹有限公司 流程名稱 ： 精益項(xiàng)目推進(jìn)流程編制人 ： 鐘偉 流程編號(hào) ：主管部門 ： 精益管理部 最后更新時(shí)間 ： 2 0 1 4 0 9 0 9參不部門 ： 集團(tuán)公司高層 , 精益部 , 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 , 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) , 財(cái)務(wù) , 總監(jiān) / 總經(jīng)理 版本 ： 2 0 1 4 V 1 . 0開(kāi)始制定項(xiàng)目方向 項(xiàng)目定義制定項(xiàng)目目標(biāo)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)書(shū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析問(wèn)題原因查找制定改善對(duì)策審核試實(shí)施改善對(duì)策效果驗(yàn)證拓展改善對(duì)策NGOKNGOK流程體系標(biāo)準(zhǔn)化流程體系文件審核NG項(xiàng)目成果確認(rèn) 審核 審批OKNG效果成果匯報(bào) OKNG評(píng)定項(xiàng)目檢討修正NG結(jié)束OK 32 33 山東常林機(jī) 械集團(tuán)股份有限公司 精益項(xiàng)目推進(jìn)辦法 一、目的 本辦法規(guī)定了在安全、質(zhì)量、服務(wù)、成本和環(huán)境方面項(xiàng)目推進(jìn)的職責(zé)和工作程序，旨在通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)集團(tuán)員工的持續(xù)改善意識(shí)，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以此提高產(chǎn)品、過(guò)程和質(zhì)量管理體系的有效性和效率，達(dá)到消除浪費(fèi)，降低成本，最終使顧客和企業(yè)都從中獲益。 二、適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的精益項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)。 三、推行組織與職責(zé) 組織 設(shè)立“精益項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng) ,項(xiàng)目成員。 精益項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖（附 錄一） 。 職責(zé) 精益項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì) ： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)精益項(xiàng)目整體推進(jìn)方案及實(shí)施； 建立 精益 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系； 監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和效果； 指導(dǎo)和支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作； 負(fù)責(zé)精益項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益核算及激勵(lì)的實(shí)施； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 (一般為項(xiàng)目區(qū)域的分管總監(jiān) )： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)精益項(xiàng)目整體推進(jìn)方案及實(shí)施； 監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和效果 。 34 指導(dǎo)和支持精益項(xiàng)目開(kāi)展工作 . 項(xiàng)目組長(zhǎng) (一般為精益管理部 經(jīng)理和分公司精益負(fù)責(zé)人 )： 制定精益項(xiàng)目的整體推進(jìn)方案并實(shí)施 。 審批項(xiàng)目工作推進(jìn)計(jì)劃和方案 。 監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和效果 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)組織及階段性匯報(bào)； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 (一般為相關(guān)部門崗位負(fù)責(zé)人員及精益管理部成員 )： 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研及分析 。 討論并實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)方案 。 反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策 。 項(xiàng)目改善后的流程體系完善 。 四、 實(shí)施辦法 ： 各公司依據(jù)本公司的精益 KPI指標(biāo) ,通過(guò)數(shù)據(jù)分析 、統(tǒng)計(jì) , 糾正和預(yù)防措施的結(jié)果等來(lái)確定本公司的精益項(xiàng)目； 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目可來(lái)源于 : 。 ； 。 : ,各公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)由精益辦負(fù)責(zé)人確認(rèn)項(xiàng)目組長(zhǎng)并幫助項(xiàng)目組長(zhǎng)組建改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、擬定改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)精益管理立項(xiàng)書(shū)提交并由精益管理部備案 .項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)此類項(xiàng)目的按期完成負(fù)有直接責(zé)任 ,精益辦及 部門負(fù)責(zé)人對(duì)此類項(xiàng)目的按期完成負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ,精益管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)公司一起確定項(xiàng)目組長(zhǎng)并幫助項(xiàng)目組長(zhǎng)組建精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì) , 擬定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)精益管理立項(xiàng)書(shū)提交并由持精益管理部備案 , 項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)此類項(xiàng)目的按期完成負(fù)有直接責(zé)任 ,精益管理部及相關(guān)公司負(fù)責(zé)人對(duì)此類項(xiàng)目的按期完成負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 .如 : 項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目 35 負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各項(xiàng)行動(dòng)方案計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成時(shí)間等內(nèi)容。 目按預(yù)定的進(jìn)度時(shí)間實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng) ,相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供必要的資源支持 ,精益管理部負(fù)責(zé)提供開(kāi)展項(xiàng)目的指導(dǎo)及支持 ,幫助項(xiàng)目組長(zhǎng)按時(shí)完成項(xiàng)目 . “ 精益項(xiàng)目清單 ” 定期進(jìn)行追蹤、記錄進(jìn)展?fàn)顩r并更新精益改進(jìn)報(bào)告 。負(fù)責(zé)組織每月的精益改進(jìn)會(huì)議 ,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理參加精益改進(jìn)例會(huì) ,聽(tīng)取精益改進(jìn)項(xiàng)目的組長(zhǎng)的報(bào)告 ,并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估 ,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 ，相關(guān)公司負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的效果進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將精益改進(jìn)項(xiàng)目的成果整理匯總 ,提交報(bào)告給精益 管理部。精益管理部負(fù)責(zé)最終認(rèn)證報(bào)告的輔導(dǎo)和審核并根據(jù)報(bào)告計(jì)算成本節(jié)約金額 ,記錄于 “ 精益 項(xiàng)目 跟蹤 報(bào)告 ”, 報(bào)財(cái)務(wù)部及公司總經(jīng)理審批 . ，由相關(guān)負(fù)責(zé)公司部門重新組織原因分析，并實(shí)施改進(jìn)；如果確實(shí)因?yàn)椴豢煽挂蛩貙?dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行，須給予說(shuō)明并提供替補(bǔ)項(xiàng)目。 。 。 ,分析 ,實(shí)施及效果評(píng)估的各項(xiàng)活動(dòng) 。 。 ,定期組織召開(kāi)精益改進(jìn)會(huì)議 ,使各公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解精益改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài) ,對(duì)已完成的項(xiàng)目 , 精益管理部要及時(shí)計(jì)算成本節(jié)約金額并將 “ 精益 項(xiàng)目跟蹤報(bào)告 ” 提交財(cái)務(wù)部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并跟蹤成本節(jié)約的實(shí)際效果。 ,參加精益改進(jìn)例會(huì) ,聽(tīng)取項(xiàng)目的報(bào)告 ,負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并就如何按時(shí)完成任務(wù)提出指導(dǎo)意見(jiàn)或做出項(xiàng)目撤銷的決定 . 、操作指導(dǎo)書(shū)和 36 其他的質(zhì)量管理體系文件中，確保改進(jìn)的成果予以保持。 （物質(zhì)、精神），以進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與改進(jìn)活動(dòng)的積極性。持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng) 不斷循環(huán)的活動(dòng)，應(yīng)調(diào)動(dòng)員工參與的主動(dòng)性。請(qǐng) 參見(jiàn)精益革新管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 ,對(duì)本季度表現(xiàn)最佳的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì) 。對(duì)于由于主觀原因不能組織精益改進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)的項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)予以考慮撤換 ,其在持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)中的表現(xiàn)應(yīng)與其全年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。 五、 相關(guān)文件及記錄 精益項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖 《精益管理立項(xiàng)書(shū)》 《精益項(xiàng)目清單》 《精益項(xiàng)目跟蹤報(bào)告》 《精益改善獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》 山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 二 〇 一四 年九月 37 附錄一、精益項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 38 附錄 二 、 精益管理立項(xiàng)書(shū) 39 附錄 三 、 精益項(xiàng)目清單 40 附錄 四 、 精益項(xiàng)目跟蹤報(bào)告 41 附錄 五 、 精益改善獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表 項(xiàng)目名稱 部門 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)尺度 得分 13個(gè)月內(nèi)的效果金額 有形 效 果 有 形 65 525萬(wàn) 2550萬(wàn) 50萬(wàn)以上 010分 1120分 2130分 3140分 4150分 5160分 無(wú) 形 5S 安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、精神面貌的改善度 無(wú)形 微小改善 少許改善 有改善 較大改善 重大改善 1分（ 2分） 2分（ 4分） 3分（ 6分） 4分（ 8分） 5分（ 10分） 獨(dú)創(chuàng)性 20 創(chuàng)意 /思路水平 獨(dú)創(chuàng)性 既有方法 的應(yīng)用 有新意 有創(chuàng)意 思路較好 有創(chuàng)意 思路特好 有創(chuàng)意 思路最好 4分（ 2分） 8分（ 4分） 12分（ 6分） 16分（ 8分） 20分（ 10分） 努力度 5 提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐?/勞動(dòng) 努力度 有較少努力 有努力 較大努力 非常努力 最大努力 1分（ 2分） 2分（ 4分） 3分（ 6分） 4分（ 8分） 5分（ 10分） 總結(jié)報(bào)告水平 10 結(jié)果的總結(jié)及表述水平 表現(xiàn)法 較差 一般 較好 良好 優(yōu)秀 2分 4分 6分 8分 10分 評(píng)價(jià)人 日期 總分