【正文】 0 山東常林機械集團股份有限公司 精益 管理 部 流程 制度 匯編 編 號： JY2020 精益管理部 流程 制度 匯編 發(fā)布日期： 202008 實施日期 : 審批人： XXX 共 頁 山東常林機械集團股份有限公司 精益管理 部 發(fā)布 1 精益管理 業(yè)務地圖 2 目錄 第一章 精 益理念培訓宣傳 ................................................... 3 精益文化宣傳管理流程 ...................................................... 3 精益文化宣傳管理辦法 ...................................................... 5 第二章 IE 方法及工具導入 ................................................... 9 標準工時管理流程 .......................................................... 9 第三章 現(xiàn)場管理與精益革新 ................................................ 11 現(xiàn)場 5S 管理審核流程 ...................................................... 11 5S 管理實施辦法 ........................................................ 13 精益革新管理流程 ......................................................... 18 精益革新管理辦法 ....................................................... 20 第四章 精益項目推動實施 .................................................. 31 精益項目推動實施流程 ..................................................... 31 精益項目推進辦法 ....................................................... 33 3 第一章 精益理念培 訓宣傳 精益文化宣傳 管理 流程 精益文化宣傳管理流程分公司精益管理 集團精益管理 集團精益管理部經(jīng)理 集團行政中心開始收集精益活動資料收集精益活動資料提報精益管理部 接受提報材料審核真實性 、 是否泄密等NG判定稿件質量是否可以發(fā)表NGOK發(fā)稿宣傳OK結束單位 ： 山東常林機械集團股份有限公司 流程名稱 ： 精益文化宣傳管理流程編制人 ： 鐘偉 、 高洋 流程編號 ：主管部門 ： 精益管理部 最后更新時間 ： 2 0 1 4 1 0 1 0 0 9參與部門 ： 分公司精益管理 、 集團精益管理 、 集團精益管理部經(jīng)理 、 集團行政中心版本 ： 2 0 1 4 V 1 . 0 4 序號單位： 山東常林機械集團股仹有限公司 流程名稱： 精益文化宣傳管理流程編制人： 鐘偉、高洋 流程編號：主管部門： 精益管理部 最后更新時間： 20201009參與部門： 分公司精益辦公室或企管部、總部精益管理部 版本： 2 0 1 4 V 1 . 0流程節(jié)點 崗位名稱 職責 工作標準 工作時限 重要輸入 重要輸出精益要求 精益案例2對收集的資料進行整理分公司精益與員或企管部文員整理資料挄照標準格式進行整理1h 精益案例精益案例（初步篩選）1收集有關精益活動的資料分公司精益與員或企管部文員收集資料及時準確收集精益案例0 . 3 h精益案例（初步篩選）精益案例（初步篩選）郵収4接收提報材料 精益管理部與員接收資料 及時查收 0 . 5 h精益案例（初步篩選）郵収3提報精益管理部分公司精益與員或企管部文員提報資料 及時準確 0 . 5 h精益案例（初步篩選）精益案例（二次篩選）6 判定稿件質量是否可以収表精益管理部經(jīng)理判定質量嚴格安裝公司標準0 . 3 h精益案例（二次篩選）精益案例（審核）5 審核真實性、是否泄密等精益管理部與員審核材料 嚴格細致 0 . 3 h精益案例（審核）相關宣傳（O A 、報紙等）7 収稿宣傳集團行政中心排版整理収稿宣傳嚴格細致、認真負責4h 5 山東常林機械集團股份有限公司 精益文化宣傳管理辦法 第一章 總則 一、為了進一步加強精益宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。 二、公司精益文化宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類 會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。 第二章 精益宣傳工作宗旨 展示各項精益工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據(jù)，樹立公司精益文化形象。 第三章 宣傳工作的原則與要求 全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。 第四章 工作機構 一、總部精益管理部 總部精益文化宣傳人員和各分公司精益辦公室或企業(yè)管理辦公室相關人員組成?？偛烤婀芾聿控撠熑粘＞嫖幕麄鞴ぷ骱途婊顒拥幕I備組織。各分公司要加強對精益宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內部稿件校稿、收集、整理和報送 工作，并配合總部精益管理部展開各項精益文化宣傳活動。 二、各分公司 建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網(wǎng)絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作； 開展工作調查研究，針對本公司在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調研信息； 6 對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。 第五章 宣傳渠道及方式 公司目前精益宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄、精益期刊、 OA 專欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反 映的是公司精益內部動態(tài)、精益改善成果、員工精益活動動態(tài)等方面的信息。外部宣傳是指通過有關媒體對外宣傳公司的精益文化等方面的信息。員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發(fā)出員工工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各分公司要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。 第六章 主要內容 一、核心重點 精益宣傳以為公司精益理念為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵從精益生產(chǎn)模式的基礎上，不斷得到提高和認識。 二、合理利用宣傳媒介（詳見附件 1） 充分利用 OA 專欄 、精益期刊、宣傳欄、大屏幕等及時宣傳各分公司精益活動的開展情況和實施成果；及時宣傳公司最新的精益動態(tài)及相關政策，展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。 三、精益宣傳工作的導向性 以精益文化植入為導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好積極的環(huán)境，做到有利于推進公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。 四、精益宣傳工作的真實性 宣傳內容所反映的事件與數(shù)據(jù)應與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。 五、精益宣傳工作的時效性 宣傳內容應是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描述。 六、精益宣傳工作的激勵性 廣泛宣傳職工在精益生產(chǎn)方 面的積極性和突出成果，激勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。 7 第七章 實施細則 一、內部宣傳 內部宣傳主要以宣傳欄、精益期刊為主，主要登載事實簡訊、精益生產(chǎn)動態(tài)，精益提案改善，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內容 (精益生產(chǎn)方面 )。內容由總部精益管理部篩選后發(fā)表。同時還應在各類內部培訓會中加強對公司精益制度、精益理念等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進員工之家的建設。 二、外部宣傳 外部宣傳是通過有關媒體進行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳 的平臺作用。精益管理部要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。 三、關于審核 對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，精益管理部在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳 山東常林機械集團股份有限公司 二〇一四年十月 8 附件 宣傳媒介使用細則 分區(qū)域側重需協(xié)調需協(xié)調需協(xié)調30 70 丁國雙0 0 70生產(chǎn)現(xiàn)場海報 A3 半月 0 1000 0 00 0 3060 40 高洋洗手間海報 A4 半月0 0 0 0 60 400 100 高洋0 0 100食堂海報 A3 半月 30 700 40 2020 20N / A 丌定時 70 300 10 20 3085 15 郭德清成果展示會 N / A N / A 半年 30 700 30 10 30 15 1580 20 鐘偉0 20 20O A 論壇 N / A100 0 丁國雙精益期刊 N / A N / A 月度 30 7070 30 10 0 60 0北大門宣傳欄 3 2 . 4 m X 2 m 季度 30 070 30 丁國雙宣傳媒介使用的細則主要負責人精益團隊 一線員工內容來源側重( % )備注項目宣傳表彰培訓資料文化宣傳內容側重( % )合理化建議一線