精益管理-資料下載頁(yè)
2024-10-25 03:53本頁(yè)面
【正文】 具備扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)；如何使用信息化手段ERP提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強(qiáng)供應(yīng)管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產(chǎn)工比例改善度，如何解決關(guān)鍵技能崗位缺人問(wèn)題。勞動(dòng)定額管理方面，公司在勞動(dòng)定額管理方面通過(guò)工時(shí)考核作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)存在一定的局限性，且軍品勞動(dòng)定額由各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)按圖紙制定并申報(bào)集團(tuán)公司定額科，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織報(bào)批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮精干高效的作用。三：針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部在精益管理過(guò)程中存在的一些主要問(wèn)題，對(duì)下一步工作制定如下計(jì)劃：宣傳精益思想，完成各階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預(yù)期在后兩個(gè)季度開展兩期精益管理專題培訓(xùn)計(jì)劃，精益人才培訓(xùn)個(gè)性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實(shí)公司精益骨干人才。推進(jìn)精益1261工程六項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升，強(qiáng)化職工薪酬管理工作，對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位職工薪酬分配考核辦法進(jìn)行梳理，同時(shí)結(jié)合未來(lái)公司發(fā)展要求、職責(zé)定位，統(tǒng)一制定職工薪酬分配考核制度，構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。完善精益骨干人才考核評(píng)價(jià)、選拔、聘用制度、充實(shí)精益管理專家團(tuán)隊(duì)。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊(duì)伍。進(jìn)一步對(duì)人員總量進(jìn)行梳理，適時(shí)開展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應(yīng)政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計(jì)公司因病退、工傷等歷史遺留問(wèn)題的人員，制定相應(yīng)政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，使四支隊(duì)伍比例合理優(yōu)化。制定北實(shí)公司費(fèi)用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)B類用工、C類用工、外包臨時(shí)工的清理整頓工作，最大限度的減少費(fèi)用工人數(shù)和費(fèi)用支出。引用多種評(píng)價(jià)考核機(jī)制，解決工時(shí)考核作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的局限性，在勞動(dòng)定額管理方面，與生產(chǎn)部、財(cái)審部加強(qiáng)溝通合作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)月商品任務(wù)完成工作量，為合理制定職工薪酬考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)督促各單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)定型文件制定的材料消耗定額發(fā)料，落實(shí)限額領(lǐng)料制度；核對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料，準(zhǔn)備部門發(fā)料和經(jīng)營(yíng)單位用料情況；分析材料消耗定額利用率，分析現(xiàn)行消耗定額的合理性。制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；完善公司《應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品庫(kù)存管理辦法》，建立公司大客戶檔案管理制度，構(gòu)建與公司目標(biāo)相一致，高信譽(yù)度，高忠誠(chéng)度客戶群。最后、全面深入推進(jìn)精益化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，我們只有在不斷地總結(jié)和探索中，才能充分的發(fā)揮出精打細(xì)算、精心管理、精干高效的作用。第五篇：精益管理崗位職責(zé)精益管理崗位職責(zé)工作目標(biāo)：健全精益管理體系，梳理、完善各項(xiàng)工作制度、工作流程；改善年完成每人一件，橫向推廣改善；精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)100%；全面跟蹤分析商業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，支撐商業(yè)計(jì)劃的達(dá)成；科長(zhǎng)助理以上管理人員及工程技術(shù)人員參培率達(dá)100%，各單位精益管理全員轉(zhuǎn)培率達(dá)90%。工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)精益管理辦公室日常工作；組織編制、宣貫礦井精益管理工作規(guī)劃及月度計(jì)劃；按行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織對(duì)各單位的精益管理日常工作進(jìn)行輔導(dǎo)、推進(jìn)、檢查、評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位kaizen進(jìn)行收集匯總、審核、評(píng)比、考核；全過(guò)程輔導(dǎo)、跟蹤、對(duì)接礦井精益改善項(xiàng)目，組織精益改善項(xiàng)目的匯總、評(píng)價(jià)、考核；負(fù)責(zé)上級(jí)精益管理文件精神的宣貫，組織精益管理培訓(xùn)，培養(yǎng)精益管理專家；負(fù)責(zé)礦井可視化看板的設(shè)計(jì)、更新、維護(hù)；組織月度精益管理工作例會(huì)，評(píng)價(jià)各單位精益管理工作；編制礦井月度精益管理報(bào)告、報(bào)告等匯報(bào)材料；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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