【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式與JIT?JIT的生產(chǎn)哲學(xué)?降低在制品庫(kù)存的途徑?生產(chǎn)過(guò)程的同步化?JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)?JIT與MRP的比較?推式和拉式系統(tǒng)精益生產(chǎn)方式與JIT?什么是精益生產(chǎn)方式–一個(gè)核心思想?大野耐一:“杜絕一切浪費(fèi)”–準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)?豐田喜
2025-03-13 18:04
【總結(jié)】第1頁(yè)工程生產(chǎn)管理制度第一章設(shè)計(jì)管理(一)勘察報(bào)告的審核1、勘察管理目的(1)確??辈旃ぷ鞯目辈禳c(diǎn)、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理,有代表性,能真實(shí)反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。(2)確保勘察工作成果的準(zhǔn)確性和可靠性,為設(shè)計(jì)提供建筑場(chǎng)地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、勘察報(bào)告質(zhì)量
2025-05-14 07:19
【總結(jié)】1生豬養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)管理制度為了規(guī)范管理,提高管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,保持豬場(chǎng)的先進(jìn)與快速穩(wěn)定發(fā)展,特制定以下規(guī)章制度。一、責(zé)任分工全場(chǎng)實(shí)行層級(jí)分工管理、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé);既有分工,又有合作;下級(jí)服從上級(jí);重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行,重要事情通過(guò)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。1.場(chǎng)長(zhǎng)1)負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的全面工作;2)
2025-05-13 18:57
【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程程序文件編號(hào)KH/CX2018-01 編制:曾小弟審核:批準(zhǔn):實(shí)施日期:第一條:為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各方面的溝通和交流,增進(jìn)相互之間信任和了解,更好地形成政通人和的工作局面,促進(jìn)各項(xiàng)工作有序有效地順利開展,合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)
2025-04-08 00:56
【總結(jié)】安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程編制:華勇批準(zhǔn):陳琪無(wú)錫博爾日化工有限公司實(shí)施日期:2009年7月22日前言安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)
2025-04-12 02:30
【總結(jié)】1.上班人員上班前應(yīng)戴好防護(hù)用品。如:鞋、帽,手套、工作服等。并檢查其安全性,對(duì)不符合作業(yè)要求的工具、物品,有權(quán)拒絕使用。2.凡患有高血壓、心臟病、貧血病以及不適應(yīng)于正常作業(yè)的人員,不得從事機(jī)上作業(yè),酒后禁止使用各種機(jī)械和上機(jī)作業(yè)。3.作業(yè)時(shí)禁止穿拖鞋和背身。4.作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,精神集中,禁止做危險(xiǎn)的動(dòng)作及打架斗毆。5.下班時(shí)間禁止打
2025-10-14 21:01
【總結(jié)】安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段,也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來(lái),而且增強(qiáng)了各級(jí)管
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理制度目錄一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度三、安全技術(shù)交底制度四、架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制五、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度六、安全檢查制度七、安全教育培訓(xùn)制度八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度九、傷亡事故快報(bào)制度十、衛(wèi)生保潔制度十一、消防防火責(zé)任制十二、班組安全活動(dòng)制十三、
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】第一篇:精益生產(chǎn)之JIT生產(chǎn)管理方案財(cái)智菁英管理精益生產(chǎn)培訓(xùn) 讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)效率翻番、庫(kù)存減半全球最先進(jìn)的管理技術(shù)與改善技術(shù) 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)務(wù) 研發(fā)背景 Leanprodu...
2025-10-12 12:34
【總結(jié)】報(bào)告人:陳林強(qiáng)E_mail:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生
2025-03-13 06:18
【總結(jié)】主講:劉進(jìn)JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)【講師簡(jiǎn)介】劉進(jìn)中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師,國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶、注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量管理師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理·現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-02-08 21:28
【總結(jié)】榮縣燕窩煤業(yè)有限公司鷹窩溝煤礦管理制度匯編(第二篇)安全生產(chǎn)管理制度目錄一、安全目標(biāo)管理制度…………………………………5二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度………………………………11二、安全獎(jiǎng)懲制度……………………………………12三
2025-04-14 23:00
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)的思想和方法第一部分精益生產(chǎn)的思想和方法一精益生產(chǎn)的誕生及其特點(diǎn)二傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變示例三準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式四一個(gè)流生產(chǎn)五看板生產(chǎn)六案例:一汽的精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)第二部分精益生產(chǎn)過(guò)程中的改進(jìn)一不斷改進(jìn)過(guò)程(CIP)二、精益生產(chǎn)的
2025-01-11 23:14
【總結(jié)】:生產(chǎn)管理制度總則目的為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。范圍原料由各儲(chǔ)存圓桶倉(cāng)或倉(cāng)庫(kù)之后的制造過(guò)程至包裝入庫(kù)的各項(xiàng)作業(yè)均應(yīng)遵
2025-04-23 04:20
【總結(jié)】為了使您的培訓(xùn)更加有效生產(chǎn)基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產(chǎn)條件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品質(zhì)基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke)
2025-01-22 01:56