【正文】 外，這么做是否有一些前提條件？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。@___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見(jiàn)參考答案5－1所有相關(guān)部門(mén)工作的提速當(dāng)生產(chǎn)制造部門(mén)的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練能夠做到柔性生產(chǎn)時(shí)，如果其它間接部門(mén)的工作沒(méi)有相應(yīng)的縮短所用的時(shí)間，這些間接部門(mén)就會(huì)成為影響整體實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的瓶頸。因此，所有相關(guān)部門(mén)工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門(mén)的辦理、選擇、決策過(guò)程所需要的時(shí)間，是實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)的必然要求。與此相對(duì)應(yīng)的還有，政府部門(mén)工作的提速也是非常重要的。實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)經(jīng)常需要到政府的相關(guān)部門(mén)辦理一些手續(xù)，如果按照過(guò)去的辦事程序，要經(jīng)過(guò)很多關(guān)節(jié)的層層審批，這必然會(huì)影響到企業(yè)JIT的成功實(shí)施。因此，JIT不僅要求公司各個(gè)部門(mén)工作能夠做到及時(shí)準(zhǔn)確，還要求整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)效率化。企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性JIT生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也是柔性的。如果有必要，不同部門(mén)之間可以相互調(diào)動(dòng)各自部門(mén)的員工，從而能夠最大限度地發(fā)揮多功能員工的作用。例如，當(dāng)生產(chǎn)一部的生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，生產(chǎn)二部的員工可以調(diào)入一部幫忙。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)就能夠非常柔性地安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)的效率。企業(yè)在進(jìn)行柔性生產(chǎn)的時(shí)候，尤其要防止瓶頸。這是因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)瓶頸，所有的工序都將被卡住。例如，為了防止花費(fèi)大量時(shí)間檢驗(yàn)來(lái)料，從而影響后面工序的提速，工廠可以幫助供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題，保證原料是良品。這樣在檢驗(yàn)來(lái)料時(shí)就可以放心采用比較簡(jiǎn)單的測(cè)量方式。另外，通過(guò)增減員工、招聘臨時(shí)工和輪崗等多種方式，也可以使柔性生產(chǎn)成為可能。瓶頸管理追求物流平衡瓶頸管理是管理理念與管理工具的結(jié)合，它將影響著整個(gè)生產(chǎn)能力的制約因素稱為瓶頸。企業(yè)實(shí)施瓶頸管理的目的是做到生產(chǎn)的柔性化。通過(guò)各種辦法尋找出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸，然后逐個(gè)識(shí)別和消除這些瓶頸，使企業(yè)的改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更加有效的實(shí)施其目標(biāo)。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。改變瓶頸不是為了追求生產(chǎn)能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。生產(chǎn)線上的物流如同小河一樣，寬度變化不大才能夠均勻的流動(dòng)，如果有的地方寬而有的地方窄，那么是很不平衡的。此外，瓶頸也控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率：當(dāng)某一道工序或設(shè)備的加工能力無(wú)法改進(jìn)時(shí)，其它的工序或設(shè)備只能與它相配合。因此，瓶頸工序最終決定整個(gè)生產(chǎn)的數(shù)量。彈性作業(yè)人數(shù)在歷來(lái)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，通常采用“定員定崗制”，相對(duì)于某一設(shè)備群，即使生產(chǎn)量減少了，也必須有相同的作業(yè)人員才能使這些設(shè)備全部運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)。但在市場(chǎng)需求變化多、變化快的今天，生產(chǎn)量的變化很頻繁，雇傭員工費(fèi)用也越來(lái)越高。為此，JIT生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)量的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)。彈性作業(yè)人數(shù)的要點(diǎn)如下：1．設(shè)備的Ｕ型布置生產(chǎn)設(shè)備Ｕ型布置的模型如圖5－3所示。Ｕ型布置的本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口都在同一個(gè)位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳遞而造成的不必要的走動(dòng)，減少時(shí)間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，還可以實(shí)現(xiàn)靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員。圖5－3 設(shè)備的Ｕ型布置2．站立式作業(yè)在很多企業(yè)的流水線中，工人大多是坐著工作的，這使得他們做自己這道工序的工作時(shí)不能站起來(lái)幫助其它人工作。但是，站立式的流水線則完全不同，工人不僅可以移動(dòng)位置，還可以幫助下一道工序工作，這樣就可以減少流水線生產(chǎn)的停頓，提高流水線的生產(chǎn)效率。對(duì)于家電、電子、電器等類(lèi)的工廠，站立式作業(yè)是實(shí)行JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵。此外，對(duì)管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作，這樣有利于管理人員不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。3．培養(yǎng)多能工為了使作業(yè)人員能更好的適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)內(nèi)容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變更，必須根據(jù)可能變更的工作內(nèi)容使他們接受教育和訓(xùn)練，最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對(duì)各個(gè)工序熟悉的多能工。這種員工的多能化主要可以通過(guò)職務(wù)定期輪換來(lái)實(shí)現(xiàn)。4．人與設(shè)備分離在很多企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備正在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工物品的現(xiàn)象經(jīng)?？梢钥吹健?shí)際上，加工物品花費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用，是很大的“浪費(fèi)”。因此，必須明確區(qū)分“人的工作”與“設(shè)備的工作”，下工夫做到作業(yè)人員將物品放入設(shè)備之后，一按開(kāi)關(guān)就可以離開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的徹底分離?！咀詸z】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。柔性化生產(chǎn)是伴隨著大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)束，以及小批量、多品種市場(chǎng)需求的發(fā)展而出現(xiàn)的。但是，在現(xiàn)實(shí)中有一些企業(yè)似乎并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，照樣發(fā)展的不錯(cuò)，對(duì)此，有人認(rèn)為：不是所有的企業(yè)都適合柔性化生產(chǎn)。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你覺(jué)得是否正確？請(qǐng)根據(jù)對(duì)本課程知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的理解，簡(jiǎn)單闡述你的想法。@___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見(jiàn)參考答案5－2【本講小結(jié)】隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場(chǎng)需求越來(lái)越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了適應(yīng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，企業(yè)就要按照客戶的不同需求組織生產(chǎn)，這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，隨著銷(xiāo)售量的自由變動(dòng)幅度調(diào)整生產(chǎn)量。為了成功推行JIT，企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化。例如：對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，注重生產(chǎn)制造部門(mén)設(shè)備、工序編排和人員訓(xùn)練的柔性，對(duì)各相關(guān)部門(mén)的工作提速以縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門(mén)的辦理、選擇、決策過(guò)程所需要的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)等?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________第6講 JIT的要點(diǎn)三：生產(chǎn)均衡化【本講重點(diǎn)】 什么是生產(chǎn)均衡化本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。生產(chǎn)均衡化的好處及適用范圍進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因什么是生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)均衡化主要通過(guò)專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，專業(yè)設(shè)備通用化是指通過(guò)在專用設(shè)備上增加一些工具等方法，使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。為什么要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，越來(lái)越多的遇到這樣的難題：消費(fèi)者的口味由原來(lái)的單一向多元的方向發(fā)展，引起市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來(lái)越多，但生產(chǎn)數(shù)量卻越來(lái)越小，交貨期越來(lái)越短，如圖6－1所示。因此，市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)決定了企業(yè)只有通過(guò)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的均勻化才能夠解決上述問(wèn)題。生產(chǎn)均衡化的目的就是盡量地讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致。實(shí)際上，完全按照市場(chǎng)的需求來(lái)組織生產(chǎn)，說(shuō)起來(lái)容易但做起來(lái)很困難。如果沒(méi)有生產(chǎn)的柔性化和均衡化，是很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化的。圖6－1 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變【案例】生產(chǎn)部門(mén)該怎么辦？某企業(yè)營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)報(bào)告了最近市場(chǎng)客戶下單的情況：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，而且每種數(shù)量由以往的數(shù)萬(wàn)個(gè)降為數(shù)千個(gè)，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個(gè)月縮短為一個(gè)月。聽(tīng)完了營(yíng)業(yè)部的報(bào)告之后，李部長(zhǎng)馬上就批評(píng)道：“你們營(yíng)業(yè)部是怎么搞的！最近老接這種小單子，品種多數(shù)量少，根本就賺不到錢(qián)，我們的生產(chǎn)線如果老是接這種單子，我就做不下去了。請(qǐng)營(yíng)業(yè)部多多努力，接一些大單子好嗎？”營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)也開(kāi)始抱怨了：“我們已經(jīng)想了許多辦法，但客戶說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。爭(zhēng)激烈，沒(méi)有人敢壓太多的存貨?，F(xiàn)在幾乎所有的客戶下的訂單都在變化，像以往的那種大數(shù)量的單子是少之又少，我們能夠接到這種單子就算不錯(cuò)了。我還是吃了豹子膽先承諾我們可以在一個(gè)月內(nèi)如期交貨，對(duì)方才下訂單給我們，否則現(xiàn)在連這種單子也接不到。李部長(zhǎng)請(qǐng)務(wù)必想辦法要在一個(gè)月內(nèi)交貨，否則客戶恐怕會(huì)一個(gè)一個(gè)離我們而去了?！崩畈块L(zhǎng)一聽(tīng)火冒三丈，說(shuō)道：“什么！你們營(yíng)業(yè)部也不事先與我們商量一下，自己親口答應(yīng)別人，然后卻又要我當(dāng)你的替死鬼，承擔(dān)你的責(zé)任，你來(lái)管管生產(chǎn)線看看，我倒要看看你如何能保證一個(gè)月交貨。”類(lèi)似于上述案例的情景在很多企業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)，特別是沒(méi)有實(shí)行JIT生產(chǎn)的企業(yè)。生產(chǎn)部門(mén)該怎么辦？這家企業(yè)的生產(chǎn)模式仍然停留在大批量、單品種生產(chǎn)的條件下。實(shí)際上，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的種類(lèi)要求越來(lái)越豐富，單種產(chǎn)品的批量越來(lái)越小，如果企業(yè)不實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向JIT均衡化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，將無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的要求，越來(lái)越難以在市場(chǎng)立足。生產(chǎn)均衡化對(duì)生產(chǎn)排程的影響1．傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程在傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程中，通常是采用分段生產(chǎn)的方式，即生產(chǎn)完一種產(chǎn)品以后再去生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品。如表6－1所示，按照先后次序生產(chǎn)Ｘ、Ｙ、Ｚ這三種產(chǎn)品。但是由于市場(chǎng)的變化，對(duì)Ｘ的需求并不急迫，而對(duì)Ｚ的需求卻很緊急，這時(shí)候再去生產(chǎn)Ｚ已經(jīng)來(lái)不及了。這樣通常會(huì)導(dǎo)致Ｘ產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，而Ｚ產(chǎn)品達(dá)半個(gè)月無(wú)貨供應(yīng)市場(chǎng)。表6－1 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程2．生產(chǎn)均衡化改進(jìn)后的生產(chǎn)排程為了解決傳統(tǒng)生產(chǎn)安排所出現(xiàn)的問(wèn)題，可以用生產(chǎn)均衡化來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)安排。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。如表6－2，每月工作日20天，如果減少批量，每天生產(chǎn)Ｘ產(chǎn)品50個(gè)，Ｙ產(chǎn)品30個(gè)，Ｚ產(chǎn)品20個(gè)。一個(gè)月20天重復(fù)20次，這樣情況就會(huì)好得多。對(duì)于顧客來(lái)講，無(wú)論需要哪種產(chǎn)品，每天都可以得到，產(chǎn)品積壓與短缺的情況將大大減少，企業(yè)內(nèi)部資源的利用情況也將好得多。但是，月生產(chǎn)頻率為20，作業(yè)切換時(shí)間為原生產(chǎn)安排（月生產(chǎn)頻率為1）的20倍。要避免這種損失，就要設(shè)法減少每次作業(yè)切換時(shí)間。如果每次作業(yè)切換時(shí)間降為原來(lái)的1?20，則可以補(bǔ)償這種損失。表6－2 改進(jìn)型生產(chǎn)排程3．訂單決定生產(chǎn)數(shù)量在JIT生產(chǎn)中，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間，不是由機(jī)器設(shè)備或作業(yè)者的作業(yè)速度決定的，而是由市場(chǎng)的訂單數(shù)量來(lái)決定的。因此，在JIT生產(chǎn)方式中不存在“生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間”，而是“多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品”才好。如果市場(chǎng)一天的需要量是100個(gè)，工作時(shí)間是480分鐘，那么就應(yīng)該使生產(chǎn)線每隔4．8分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，而不是連續(xù)生產(chǎn)得越多越快越好；如果市場(chǎng)需要量增加為一天200個(gè)，那么就應(yīng)該每隔2．4分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。反之，若需要量減少為一天50個(gè)，就應(yīng)該每隔9．6分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。這就是及時(shí)生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)諸多的好處，例如：由于不斷的崗位輪換，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的多能工，使得工廠生產(chǎn)的操作更加熟練；可以提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，贏得搶占市場(chǎng)的先機(jī)。生產(chǎn)均衡化還可以減少企業(yè)的庫(kù)存，縮短每個(gè)產(chǎn)品的制造周期。1．零部件的使用量安定化本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。生產(chǎn)均衡化可以使零部件的使用量安定化。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)有時(shí)候過(guò)于繁忙而有時(shí)候又非?？臻e，工廠對(duì)零部件的使用量不是安定化的，而是不斷跳動(dòng)的。通過(guò)生產(chǎn)的均衡化，讓每一個(gè)循環(huán)內(nèi)產(chǎn)品的類(lèi)別和數(shù)量都一樣，組裝線上的零部件種類(lèi)和數(shù)量也一樣。這樣一來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)向零部件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的類(lèi)別和數(shù)量一定，最后向供應(yīng)商指定交貨的類(lèi)別和數(shù)量自然也是穩(wěn)定的。2．負(fù)荷安定化生產(chǎn)的均衡化可以使生產(chǎn)線中各道工序所承擔(dān)的負(fù)荷安定化，從而避免負(fù)荷的大起大落。由于各個(gè)生產(chǎn)階段所需求的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量都是一定的，必然使各道工序以及供應(yīng)商的生產(chǎn)負(fù)荷安定化，對(duì)人力資源和機(jī)器設(shè)備的使用也能更為科學(xué)、合理和高效率。3．庫(kù)存減少采用均衡化的生產(chǎn)，可以同時(shí)生產(chǎn)出多個(gè)品種、數(shù)量都合適的產(chǎn)品，這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫(kù)存，還可以每天向市場(chǎng)持續(xù)供應(yīng)多個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求，從而盡可能的做到成品的零庫(kù)存。因此，生產(chǎn)均衡化是一種追求零庫(kù)存，最大限度降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式。4．應(yīng)對(duì)市場(chǎng)