【正文】 外，這么做是否有一些前提條件？請簡單敘述你的觀點。@___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案5－1所有相關部門工作的提速當生產(chǎn)制造部門的設備、工序編排與人員訓練能夠做到柔性生產(chǎn)時，如果其它間接部門的工作沒有相應的縮短所用的時間，這些間接部門就會成為影響整體實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的瓶頸。因此，所有相關部門工作的提速，縮短任何業(yè)務在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需要的時間，是實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)的必然要求。與此相對應的還有，政府部門工作的提速也是非常重要的。實施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)經(jīng)常需要到政府的相關部門辦理一些手續(xù)，如果按照過去的辦事程序，要經(jīng)過很多關節(jié)的層層審批，這必然會影響到企業(yè)JIT的成功實施。因此，JIT不僅要求公司各個部門工作能夠做到及時準確，還要求整個社會實現(xiàn)效率化。企業(yè)生產(chǎn)組織結構的柔性JIT生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)組織結構也是柔性的。如果有必要，不同部門之間可以相互調(diào)動各自部門的員工，從而能夠最大限度地發(fā)揮多功能員工的作用。例如，當生產(chǎn)一部的生產(chǎn)任務緊急時，生產(chǎn)二部的員工可以調(diào)入一部幫忙。通過這樣的方式，企業(yè)就能夠非常柔性地安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)的效率。企業(yè)在進行柔性生產(chǎn)的時候，尤其要防止瓶頸。這是因為生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)瓶頸，所有的工序都將被卡住。例如，為了防止花費大量時間檢驗來料，從而影響后面工序的提速，工廠可以幫助供應商解決質(zhì)量問題，保證原料是良品。這樣在檢驗來料時就可以放心采用比較簡單的測量方式。另外，通過增減員工、招聘臨時工和輪崗等多種方式，也可以使柔性生產(chǎn)成為可能。瓶頸管理追求物流平衡瓶頸管理是管理理念與管理工具的結合，它將影響著整個生產(chǎn)能力的制約因素稱為瓶頸。企業(yè)實施瓶頸管理的目的是做到生產(chǎn)的柔性化。通過各種辦法尋找出整個生產(chǎn)過程中存在的瓶頸，然后逐個識別和消除這些瓶頸，使企業(yè)的改進方向與改進策略明確化，從而達到幫助企業(yè)更加有效的實施其目標。本人有最新培訓視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。改變瓶頸不是為了追求生產(chǎn)能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。生產(chǎn)線上的物流如同小河一樣，寬度變化不大才能夠均勻的流動，如果有的地方寬而有的地方窄，那么是很不平衡的。此外，瓶頸也控制了庫存和產(chǎn)銷率：當某一道工序或設備的加工能力無法改進時，其它的工序或設備只能與它相配合。因此，瓶頸工序最終決定整個生產(chǎn)的數(shù)量。彈性作業(yè)人數(shù)在歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中，通常采用“定員定崗制”，相對于某一設備群，即使生產(chǎn)量減少了，也必須有相同的作業(yè)人員才能使這些設備全部運轉(zhuǎn)和進行生產(chǎn)。但在市場需求變化多、變化快的今天，生產(chǎn)量的變化很頻繁，雇傭員工費用也越來越高。為此，JIT生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)量的變化來實現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)。彈性作業(yè)人數(shù)的要點如下：1．設備的Ｕ型布置生產(chǎn)設備Ｕ型布置的模型如圖5－3所示。Ｕ型布置的本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口都在同一個位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳遞而造成的不必要的走動，減少時間和搬運的浪費，還可以實現(xiàn)靈活增減作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員。圖5－3 設備的Ｕ型布置2．站立式作業(yè)在很多企業(yè)的流水線中，工人大多是坐著工作的，這使得他們做自己這道工序的工作時不能站起來幫助其它人工作。但是，站立式的流水線則完全不同，工人不僅可以移動位置，還可以幫助下一道工序工作，這樣就可以減少流水線生產(chǎn)的停頓，提高流水線的生產(chǎn)效率。對于家電、電子、電器等類的工廠，站立式作業(yè)是實行JIT生產(chǎn)的關鍵。此外，對管理人員也要強調(diào)站立式工作，這樣有利于管理人員不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。本人有最新培訓視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。3．培養(yǎng)多能工為了使作業(yè)人員能更好的適應生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)內(nèi)容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變更，必須根據(jù)可能變更的工作內(nèi)容使他們接受教育和訓練，最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對各個工序熟悉的多能工。這種員工的多能化主要可以通過職務定期輪換來實現(xiàn)。4．人與設備分離在很多企業(yè)中，機械設備正在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工物品的現(xiàn)象經(jīng)常可以看到。實際上，加工物品花費了“設備費”與“人工費”兩種費用，是很大的“浪費”。因此，必須明確區(qū)分“人的工作”與“設備的工作”，下工夫做到作業(yè)人員將物品放入設備之后，一按開關就可以離開，以實現(xiàn)人與設備的徹底分離?！咀詸z】請你閱讀以下資料，并回答相關問題。柔性化生產(chǎn)是伴隨著大規(guī)模生產(chǎn)的結束，以及小批量、多品種市場需求的發(fā)展而出現(xiàn)的。但是，在現(xiàn)實中有一些企業(yè)似乎并沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，照樣發(fā)展的不錯，對此，有人認為：不是所有的企業(yè)都適合柔性化生產(chǎn)。對于這種觀點，你覺得是否正確？請根據(jù)對本課程知識點的學習，并結合自身的理解，簡單闡述你的想法。@___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案5－2【本講小結】隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結束，市場需求越來越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為了適應市場、贏得市場，企業(yè)就要按照客戶的不同需求組織生產(chǎn)，這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，隨著銷售量的自由變動幅度調(diào)整生產(chǎn)量。為了成功推行JIT，企業(yè)應該采取一系列的措施來實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化。例如：對設計生產(chǎn)部門進行模塊化生產(chǎn)，注重生產(chǎn)制造部門設備、工序編排和人員訓練的柔性，對各相關部門的工作提速以縮短任何業(yè)務在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需要的時間，實現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)等?！拘牡皿w會】____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________第6講 JIT的要點三：生產(chǎn)均衡化【本講重點】 什么是生產(chǎn)均衡化本人有最新培訓視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。生產(chǎn)均衡化的好處及適用范圍進行生產(chǎn)均衡化的原因什么是生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)“適時、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃之中。在生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)均衡化主要通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。其中，專業(yè)設備通用化是指通過在專用設備上增加一些工具等方法，使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品；標準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標準化。為什么要實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化隨著市場形勢的變化，越來越多的遇到這樣的難題：消費者的口味由原來的單一向多元的方向發(fā)展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來越多，但生產(chǎn)數(shù)量卻越來越小，交貨期越來越短，如圖6－1所示。因此，市場發(fā)展的特點決定了企業(yè)只有通過實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的均勻化才能夠解決上述問題。生產(chǎn)均衡化的目的就是盡量地讓生產(chǎn)與市場需求一致。實際上，完全按照市場的需求來組織生產(chǎn)，說起來容易但做起來很困難。如果沒有生產(chǎn)的柔性化和均衡化，是很難適應市場的變化的。圖6－1 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變【案例】生產(chǎn)部門該怎么辦？某企業(yè)營業(yè)部的張部長報告了最近市場客戶下單的情況：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，而且每種數(shù)量由以往的數(shù)萬個降為數(shù)千個，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個月縮短為一個月。聽完了營業(yè)部的報告之后，李部長馬上就批評道：“你們營業(yè)部是怎么搞的！最近老接這種小單子，品種多數(shù)量少，根本就賺不到錢，我們的生產(chǎn)線如果老是接這種單子，我就做不下去了。請營業(yè)部多多努力，接一些大單子好嗎？”營業(yè)部的張部長也開始抱怨了：“我們已經(jīng)想了許多辦法，但客戶說市場競本人有最新培訓視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。爭激烈，沒有人敢壓太多的存貨?，F(xiàn)在幾乎所有的客戶下的訂單都在變化，像以往的那種大數(shù)量的單子是少之又少，我們能夠接到這種單子就算不錯了。我還是吃了豹子膽先承諾我們可以在一個月內(nèi)如期交貨，對方才下訂單給我們，否則現(xiàn)在連這種單子也接不到。李部長請務必想辦法要在一個月內(nèi)交貨，否則客戶恐怕會一個一個離我們而去了?！崩畈块L一聽火冒三丈，說道：“什么！你們營業(yè)部也不事先與我們商量一下，自己親口答應別人，然后卻又要我當你的替死鬼，承擔你的責任，你來管管生產(chǎn)線看看，我倒要看看你如何能保證一個月交貨?！鳖愃朴谏鲜霭咐那榫霸诤芏嗥髽I(yè)中時常出現(xiàn)，特別是沒有實行JIT生產(chǎn)的企業(yè)。生產(chǎn)部門該怎么辦？這家企業(yè)的生產(chǎn)模式仍然停留在大批量、單品種生產(chǎn)的條件下。實際上，市場對產(chǎn)品的種類要求越來越豐富，單種產(chǎn)品的批量越來越小，如果企業(yè)不實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向JIT均衡化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，將無法適應市場的要求，越來越難以在市場立足。生產(chǎn)均衡化對生產(chǎn)排程的影響1．傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程在傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程中，通常是采用分段生產(chǎn)的方式，即生產(chǎn)完一種產(chǎn)品以后再去生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品。如表6－1所示，按照先后次序生產(chǎn)Ｘ、Ｙ、Ｚ這三種產(chǎn)品。但是由于市場的變化，對Ｘ的需求并不急迫，而對Ｚ的需求卻很緊急，這時候再去生產(chǎn)Ｚ已經(jīng)來不及了。這樣通常會導致Ｘ產(chǎn)品庫存時間較長，而Ｚ產(chǎn)品達半個月無貨供應市場。表6－1 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程2．生產(chǎn)均衡化改進后的生產(chǎn)排程為了解決傳統(tǒng)生產(chǎn)安排所出現(xiàn)的問題，可以用生產(chǎn)均衡化來改進生產(chǎn)安排。本人有最新培訓視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。如表6－2，每月工作日20天，如果減少批量，每天生產(chǎn)Ｘ產(chǎn)品50個，Ｙ產(chǎn)品30個，Ｚ產(chǎn)品20個。一個月20天重復20次，這樣情況就會好得多。對于顧客來講，無論需要哪種產(chǎn)品，每天都可以得到，產(chǎn)品積壓與短缺的情況將大大減少，企業(yè)內(nèi)部資源的利用情況也將好得多。但是，月生產(chǎn)頻率為20，作業(yè)切換時間為原生產(chǎn)安排（月生產(chǎn)頻率為1）的20倍。要避免這種損失，就要設法減少每次作業(yè)切換時間。如果每次作業(yè)切換時間降為原來的1?20，則可以補償這種損失。表6－2 改進型生產(chǎn)排程3．訂單決定生產(chǎn)數(shù)量在JIT生產(chǎn)中，生產(chǎn)一個產(chǎn)品要花多少時間，不是由機器設備或作業(yè)者的作業(yè)速度決定的，而是由市場的訂單數(shù)量來決定的。因此，在JIT生產(chǎn)方式中不存在“生產(chǎn)一個產(chǎn)品要花多少時間”，而是“多長時間生產(chǎn)出一個產(chǎn)品”才好。如果市場一天的需要量是100個，工作時間是480分鐘，那么就應該使生產(chǎn)線每隔4．8分鐘生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，而不是連續(xù)生產(chǎn)得越多越快越好；如果市場需要量增加為一天200個，那么就應該每隔2．4分鐘生產(chǎn)出一個產(chǎn)品。反之，若需要量減少為一天50個，就應該每隔9．6分鐘生產(chǎn)出一個產(chǎn)品。這就是及時生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化能夠為企業(yè)帶來諸多的好處，例如：由于不斷的崗位輪換，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多的多能工，使得工廠生產(chǎn)的操作更加熟練；可以提高對市場的反應速度，贏得搶占市場的先機。生產(chǎn)均衡化還可以減少企業(yè)的庫存，縮短每個產(chǎn)品的制造周期。1．零部件的使用量安定化本人有最新培訓視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。生產(chǎn)均衡化可以使零部件的使用量安定化。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)有時候過于繁忙而有時候又非?？臻e，工廠對零部件的使用量不是安定化的，而是不斷跳動的。通過生產(chǎn)的均衡化，讓每一個循環(huán)內(nèi)產(chǎn)品的類別和數(shù)量都一樣，組裝線上的零部件種類和數(shù)量也一樣。這樣一來，生產(chǎn)部門向零部件倉庫領取的類別和數(shù)量一定，最后向供應商指定交貨的類別和數(shù)量自然也是穩(wěn)定的。2．負荷安定化生產(chǎn)的均衡化可以使生產(chǎn)線中各道工序所承擔的負荷安定化，從而避免負荷的大起大落。由于各個生產(chǎn)階段所需求的產(chǎn)品種類和數(shù)量都是一定的，必然使各道工序以及供應商的生產(chǎn)負荷安定化，對人力資源和機器設備的使用也能更為科學、合理和高效率。3．庫存減少采用均衡化的生產(chǎn)，可以同時生產(chǎn)出多個品種、數(shù)量都合適的產(chǎn)品，這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫存，還可以每天向市場持續(xù)供應多個種類的產(chǎn)品，滿足市場的需求，從而盡可能的做到成品的零庫存。因此，生產(chǎn)均衡化是一種追求零庫存，最大限度降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式。4．應對市場