精益生產管理制度(范本)-資料下載頁
2025-08-10 10:39本頁面
【正文】 部部長品質部部長供應部部長經營部部長技術部部長人力資源部部長公司精益管理辦公室精益辦主任 精益辦主任 精益辦主任 精益辦主任 推薦委員備注：公司精益管理項目評審委員會成員構成如上表，但在具體涉及項目的評審時，為了節(jié)約公司人力資源，評審委員會主任有權對該項目評審委員進行指定。 附件二：《項目評審表》精益項目階段評審—評分標準評價標準如下：分數(shù)PPT質量(滿分10分) 報告內容不完整,內容表達難理解3 內容充實,有一定邏輯,運用了一些圖表和數(shù)據(jù),表達較好6 內容充實,通俗易懂,邏輯清楚,恰當?shù)倪\用了圖表和數(shù)據(jù)10演示水平(滿分10分) 時間偏差在3分鐘之外,聲音和語速運用一般,表達僵硬3 時間偏差在3分鐘之內,聲音和語速運用較好,較好闡述了報告內容6 時間控制得當,表達清晰生動,很好地闡述了報告內容10成果匯報（滿分80分） 1）改善工具與方法的運用(20分) 很少運用精益工具與方法，如5S、目視化、品質圖析、TPM、快速換模、超市、看板、防錯法、線平衡、動作經濟原則等（下同）6 簡單運用了部分精益工具與方法，有助于項目改善12 精益工具與方法運用合理，問題清楚，對策有效20 2) 項目完成情況(15分) 嚴重滯后于項目計劃，幾乎可以斷定項目根本無法預期關閉5 滯后計劃一個月或以上，項目完成率60%9 項目進展基本符合計劃，項目完成率80%12 項目完全依照計劃執(zhí)行，項目完成率100%，甚至超前15 3）關鍵指標達成率(25分） 目標定義與基線模糊或可信度低，指標完成狀況差，改善效果不明顯。10 目標定義與基線清晰且可靠，階段指標完成60%，改善效果明顯。15 目標定義與基線清晰且可靠，階段指標完成80%，改善效果非常明顯。20 目標定義與基線清晰且可靠，階段指標完成100%，改善效果非常顯著。25 4) 創(chuàng)造性成果(10分） 借助公司現(xiàn)有方案、工藝、方法，只需稍加完善即可實施3 公司內部曾經提出過但并不成熟，與原方案相比有較大改變6 公司內從來沒有提出或者應用過，完全獨創(chuàng)，具有變革性的作用10 5）員工參與度(10分) 項目組內部溝通較少，成員參與熱情不高3 項目組改善熱情高，試點工序員工廣泛關注、逐漸參與改善活動6 項目組改善熱情高，公司員工已廣泛關注、逐漸參與改善活動10附表三：精益管理工作評價表
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1