精益生產(chǎn)管理制度(范本)(已修改)
2025-08-22 10:39 本頁面
【正文】 目 錄第一章 總則 1第二章 精益管理組織機構(gòu)及職責 1第三章 申報項目管理辦法 2第四章 精益管理考核實施辦法 4第五章 精益管理獎懲辦法 5第六章 精益導(dǎo)師獎勵 7第七章 其 他 8附件一：評審委員會組織架構(gòu) 9附件二：《項目評審表》 10附表三：精益管理工作評價表 11第一章 總則第一條 為了更好、更快的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費、提高效益；也為了讓公司近萬名員工都共同參與到精益管理這件大事中來。結(jié)合公司的實際，制訂本制度。第二條 本制度適用于公司各部門、各分廠所有參與精益管理工作的成員。第二章 精益管理組織機構(gòu)及職責第三條 公司成立“公司精益管理辦公室”（詳見公司字[2011]026號文件），具體負責精益管理的概念普及、知識培訓(xùn)及申報項目的管理實施，精益管理模式調(diào)整，推進過程的檢查、協(xié)調(diào)、控制，推進結(jié)果考核等工作，同時對各分廠精益管理辦公室進行管理。公司精益管理辦公室組織要求：組織成員必須有專職的設(shè)精益辦公室部長以上級別一名，負責所有分廠的精益管理工作每個分廠必須對應(yīng)有一名精益專員第四條 各分廠成立“分廠精益管理辦公室”，具體負責分廠精益管理工作的指導(dǎo)、推進、協(xié)調(diào)、控制及管理等，同時負責與公司精益管理辦公室聯(lián)絡(luò)對接，協(xié)助公司精益辦完成精益管理其他工作。分廠精益管理辦公室組織要求：組織成員必須有專職的設(shè)精益辦公室副廠長以上級別一名，專職負責所屬分廠的精益改善工作每個分廠必須對應(yīng)有2名以上專職的精益專員第五條 為了保證精益管理在公司的順利有效實施，并促使各部門及員工積極參與企業(yè)管理與改善，同時也為及時準確的掌握工作方向和工作進度，特在公司精益領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立精益管理評審委員會。組織評審委員會設(shè)主任一名，由制造部部長、公司精益管理辦公室主任兼任，委員包括：（1）公司精益管理辦公室、各部門主管、各分廠廠長及分廠精益管理辦公室主任；（在涉及具體項目的評審時成員由評審會主任確定）（2）由委員推薦，各部門、各分廠在精益管理推進中表現(xiàn)優(yōu)異員工，每次評審會控制在13人，共同參與精益評審。評審委員會成員組織架構(gòu)：參見附表一。職責（1）公司精益管理辦公室負責月度精益管理評審會的召開，月度評審安排在每月下旬，并對項目或部門進行工作總結(jié)與指示。（2）公司精益管理辦公室精益主管負責組織召開精益管理周例會，周例會可以現(xiàn)場評估與會議室評審相結(jié)合形式，例會時間暫定于每周六下午，現(xiàn)場評估時間依據(jù)評委會主任級人員協(xié)商指定。（3）評委會成員負責項目的監(jiān)督執(zhí)行，各部門資源協(xié)調(diào)，月評審會委員類評委推薦，并參加周/月評審會議。（4）周例會參與人員：主任及以下委員，不包含推薦委員。（5）月評審會參與人員：主任及以下全部委員，包含推薦委員。委員變更評委會成員有以下行為者，經(jīng)委員會商議，實施增加、取消或處罰。（1）無故未參與周例會
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