精益生產管理制度(范本)(已修改)
2025-08-22 10:39 本頁面
【正文】 目 錄第一章 總則 1第二章 精益管理組織機構及職責 1第三章 申報項目管理辦法 2第四章 精益管理考核實施辦法 4第五章 精益管理獎懲辦法 5第六章 精益導師獎勵 7第七章 其 他 8附件一：評審委員會組織架構 9附件二：《項目評審表》 10附表三：精益管理工作評價表 11第一章 總則第一條 為了更好、更快的實現公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產品生產效率、降低生產成本、剔除浪費、提高效益；也為了讓公司近萬名員工都共同參與到精益管理這件大事中來。結合公司的實際，制訂本制度。第二條 本制度適用于公司各部門、各分廠所有參與精益管理工作的成員。第二章 精益管理組織機構及職責第三條 公司成立“公司精益管理辦公室”（詳見公司字[2011]026號文件），具體負責精益管理的概念普及、知識培訓及申報項目的管理實施，精益管理模式調整，推進過程的檢查、協(xié)調、控制，推進結果考核等工作，同時對各分廠精益管理辦公室進行管理。公司精益管理辦公室組織要求：組織成員必須有專職的設精益辦公室部長以上級別一名，負責所有分廠的精益管理工作每個分廠必須對應有一名精益專員第四條 各分廠成立“分廠精益管理辦公室”，具體負責分廠精益管理工作的指導、推進、協(xié)調、控制及管理等，同時負責與公司精益管理辦公室聯絡對接，協(xié)助公司精益辦完成精益管理其他工作。分廠精益管理辦公室組織要求：組織成員必須有專職的設精益辦公室副廠長以上級別一名，專職負責所屬分廠的精益改善工作每個分廠必須對應有2名以上專職的精益專員第五條 為了保證精益管理在公司的順利有效實施，并促使各部門及員工積極參與企業(yè)管理與改善，同時也為及時準確的掌握工作方向和工作進度，特在公司精益領導小組的基礎上，成立精益管理評審委員會。組織評審委員會設主任一名，由制造部部長、公司精益管理辦公室主任兼任，委員包括：（1）公司精益管理辦公室、各部門主管、各分廠廠長及分廠精益管理辦公室主任；（在涉及具體項目的評審時成員由評審會主任確定）（2）由委員推薦，各部門、各分廠在精益管理推進中表現優(yōu)異員工，每次評審會控制在13人，共同參與精益評審。評審委員會成員組織架構：參見附表一。職責（1）公司精益管理辦公室負責月度精益管理評審會的召開，月度評審安排在每月下旬，并對項目或部門進行工作總結與指示。（2）公司精益管理辦公室精益主管負責組織召開精益管理周例會，周例會可以現場評估與會議室評審相結合形式，例會時間暫定于每周六下午，現場評估時間依據評委會主任級人員協(xié)商指定。（3）評委會成員負責項目的監(jiān)督執(zhí)行，各部門資源協(xié)調，月評審會委員類評委推薦，并參加周/月評審會議。（4）周例會參與人員：主任及以下委員，不包含推薦委員。（5）月評審會參與人員：主任及以下全部委員，包含推薦委員。委員變更評委會成員有以下行為者，經委員會商議，實施增加、取消或處罰。（1）無故未參與周例會
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