精益生產管理制度(范本)-文庫吧資料
2024-08-23 10:39本頁面
【正文】 崗位薪資級別1000元/月首次認證通過者與副部長/副廠長同級，連續(xù)復評通過三年者與部長/廠長同級；GB精益綠帶原崗位薪資級別500元/月首次認證通過者與科長同級，連續(xù)復評通過三年者與副部長/副廠長同級；YB精益黃帶原崗位薪資級別30元/月精益導師的津貼福利由公司負責發(fā)放。4）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目，由評審會商議，可給予破格獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉升和加薪。3）處罰 第一，由于項目組原因致使項目未按計劃（指項目組制定周計劃或月計劃）推進，在月評審會上給予考核，第一次對項目組提出警告，第二次對項目組通報批評，第三次處罰200元，并對項目組進行調整。公司精益辦公室將對項目的實施過程進行考核并獎勵。（2）以評審委員會每周例會與每月評審會進行過程考核（3）精益項目獎 1）凡項目指標達成、最終驗收通過的項目，公司進行獎勵。（5）依據公司獎懲辦法進行獎勵和處罰，本方案不作為重點。（3）精益管理周例會將作為部門考核、打分重要依據。職責（1）由評審委員會針對部門、分廠或設定專題項目進行審議；（2）公司精益辦根據評審委員會審批意見提出獎懲申請；（3）由評審委員會主任級人員對獎勵進行審批；精益管理考核獎懲辦法（1）以激勵引導為主，處罰手段為輔。適用范圍本方案給定了精益管理獎勵的原則和方法。（6）定期對各分廠的精益管理工作組織評審，以評價各分廠的精益管理工作，見附件三《精益管理工作評價表》(7) 精益的評價將作為各級員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級別以上者必須是精益綠帶以上認證。（4）結合公司月度例會，在公司月度例會上進行考評。（2）每月5日前部門部長、各分廠精益辦主任完成本部門月度計劃輸出。（3）精益管理評審委員會通過周會議對計劃執(zhí)行進行審核，在公司月度例會上進行月度審核。通過公司精益管理管理辦公室審批，發(fā)文。（2）公司各部門、各分廠工作流程。第四章 精益管理考核實施辦法第七條 為使公司精益管理順利實施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益管理的開展，并使精益管理成為公司日常管理。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲的，需組長提交書面申請，經評審委員會評定，方可進行變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的，需組長提交書面申請，經評審委員會評定，方可進行變更。組長變更必須由評審委員會討論并經委員會主任簽字確認。（7）項目變更1）項目人員變更。2）項目組成員每周自行約定時間召開項目討論，確保項目有效實施。周計劃作為保證項目有效實施的重要手段，將結合《精益管理獎懲辦法》中周評審表進行重點考核。2）項目周計劃確定。（5）項目計劃確定1）項目總體計劃確定。3）對于某些確實不能以定量指標考核項目，允許初始不設定基線值，但必須有明確的描述或照片來顯示現(xiàn)狀，以備項目過程評定。（3）項目初始基線確定1）針對指定
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