精益生產(chǎn)管理制度(范本)(編輯修改稿)
2024-09-06 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （必要時(shí)需公司審計(jì)中心）審核，依照《精益管理獎懲辦法》實(shí)施。第四章 精益管理考核實(shí)施辦法第七條 為使公司精益管理順利實(shí)施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益管理的開展，并使精益管理成為公司日常管理。實(shí)用范圍（1）公司所有部門、分廠與員工。（2）公司各部門、各分廠工作流程。職責(zé)（1）公司精益辦及評審委員會成員負(fù)責(zé)每月與各部門部長、各分廠精益辦主任溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，確定當(dāng)月考核項(xiàng)目。通過公司精益管理管理辦公室審批，發(fā)文。（2）各部門部長、各分廠精益辦主任負(fù)責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益辦輸出當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。（3）精益管理評審委員會通過周會議對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行審核，在公司月度例會上進(jìn)行月度審核。（4）公司精益管理辦定期組織精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會實(shí)施方案（1）每月5日前，公司精益辦完成與各部門、各分廠的工作溝通，確定部門當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并發(fā)文。（2）每月5日前部門部長、各分廠精益辦主任完成本部門月度計(jì)劃輸出。（3）每周例會，針對實(shí)施計(jì)劃的完成情況進(jìn)行審定與指導(dǎo)。（4）結(jié)合公司月度例會，在公司月度例會上進(jìn)行考評。（5）通過精益項(xiàng)目階段評審和總結(jié)報(bào)告會，對各分廠的項(xiàng)目進(jìn)行評估，見附件二《精益項(xiàng)目評價(jià)表》。（6）定期對各分廠的精益管理工作組織評審，以評價(jià)各分廠的精益管理工作，見附件三《精益管理工作評價(jià)表》(7) 精益的評價(jià)將作為各級員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓(xùn)和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級別以上者必須是精益綠帶以上認(rèn)證。第五章 精益管理獎懲辦法第八條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。適用范圍本方案給定了精益管理獎勵的原則和方法。本方案適用于參與公司精益管理的全體員工。職責(zé)（1）由評審委員會針對部門、分廠或設(shè)定專題項(xiàng)目進(jìn)行審議；（2）公司精益辦根據(jù)評審委員會審批意見提出獎懲申請；（3）由評審委員會主任級人員對獎勵進(jìn)行審批；精益管理考核獎懲辦法（1）以激勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。（2）以部門、分廠為考核對象。（3）精益管理周例會將作為部門考核、打分重要依據(jù)。（4）依據(jù)第四章《精益管理考核實(shí)施辦法》確定部門每月考核項(xiàng)、考核權(quán)重，在公司月度例會上進(jìn)行考核。（5）依據(jù)公司獎懲辦法進(jìn)行獎勵和處罰，本方案不作為重點(diǎn)。精益管理項(xiàng)目獎懲辦法（1）以獎勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。（2）以評審委員會每周例會與每月評審會進(jìn)行過程考核（3）精益項(xiàng)目獎 1）凡項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成、最終驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，公司進(jìn)行獎勵。 2）精益項(xiàng)目獎勵：項(xiàng)目在正式立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可分多個(gè)完成階段（每個(gè)階段兩個(gè)月時(shí)限），并報(bào)公司精益辦審核，評審委員會主任簽字確認(rèn)后正式生效。公司精益辦公室將對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行考核并獎勵。獎勵分配情況如下：完成階段完成情況獎勵金額第一階段（兩個(gè)月）80分以上2000元6080分1000元40
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