格力企業(yè)簡(jiǎn)介五力模型分析-資料下載頁(yè)
2025-05-15 11:36本頁(yè)面
【正文】 ，美的從變頻空調(diào)、廣告、降價(jià)、軟文炒作等方面對(duì)格力發(fā)動(dòng)攻擊，格力強(qiáng)硬抗擊，目前美的沒(méi)有占到好處。海爾未參與。 * 總體看來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有走出無(wú)規(guī)則的惡性競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 潛在進(jìn)入者的威脅 ? 潛在進(jìn)入者的威脅：主要是進(jìn)入壁壘的高低。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：作為制造業(yè)的空調(diào)行業(yè)對(duì)固定成本的投入較高。 ? 差異化程度：近年來(lái)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化競(jìng)爭(zhēng)。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，太陽(yáng)能空調(diào)，銅抑菌家用空調(diào)，熱霸空調(diào)等等。隨著對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的不斷細(xì)分，顧客的不同需求不斷被滿足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行業(yè)進(jìn)入壁壘會(huì)不斷增大。 ? 技術(shù)壁壘：技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，整個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)的更新較快，同時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)支持企業(yè)自主創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。 ? 品牌集中度越來(lái)越高，名牌效應(yīng)凸顯。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指標(biāo)要求高。 供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力 ? 上游行業(yè)狀況：控制器、壓縮機(jī)（毛利率 25%)、原材料廠商的控制力很強(qiáng)； ? 資源供應(yīng)狀況：鋼鐵、銅等基礎(chǔ)原材料價(jià)格將大幅波動(dòng)；控制器、壓縮機(jī)的控制力減弱； ? 供應(yīng)品可替代性及重要性：鋁代替銅，將降低生產(chǎn)成本并減少對(duì)稀缺資源（銅）的依賴性 ? 供應(yīng)者集中度：控制器比較集中，主要為日、韓廠商；壓縮機(jī)的控制已打破，美的、格力自建壓縮機(jī)廠。 替代品的威脅 ? 替代產(chǎn)品 是行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代，主要為太陽(yáng)能空調(diào)、地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)、燃?xì)庵醒肟照{(diào)等，但目前不是主流。 顧客的討價(jià)議價(jià)能力 ? 消費(fèi)者 ： 客戶壓力：能效比、安靜、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)、環(huán)保 客戶集中度：低，但由于產(chǎn)品供大于求，客戶議價(jià)能力強(qiáng)。 客戶盈利能力：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入：增長(zhǎng) %，增長(zhǎng)期還很長(zhǎng)。 ? 大型零售終端： 以國(guó)美，蘇寧為代表的零售終端掌控著渠道，議價(jià)能力加強(qiáng)，但隨著格力為代表的生產(chǎn)商自建渠道，零售終端的議價(jià)能力下降。 A C D 產(chǎn)品組合寬度 寬 窄 空調(diào)行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)數(shù)量 低 高 七 、戰(zhàn)略集團(tuán)分析 海爾 格力 美的 ? 目前國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)現(xiàn)狀是供大于求，行業(yè)集中度很高，戰(zhàn)略群之間的市場(chǎng)重疊度較大，因此戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大。
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