波特五力模型ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 23:41本頁面
【正文】 行業(yè)內(nèi)競爭 新競爭者進(jìn)入威脅 替代產(chǎn)品威脅 供應(yīng)商議價(jià)力量 購買者議價(jià)力量高中低概述 五種力量影響因素 應(yīng)用方法 案例分析 ? 對運(yùn)動鞋行業(yè)五種力量進(jìn)行分析 ?由于行業(yè)內(nèi)存在耐克、銳步、 Adidas和 Converse等具有強(qiáng)大競爭力的大公司，因此行業(yè)內(nèi)競爭程度高 ?行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，潛在競爭者威脅較低 ?其它鞋類不能提供運(yùn)動高強(qiáng)度性能，替代品威脅低 ?亞洲供應(yīng)商規(guī)模和實(shí)力不斷增大，供方議價(jià)能力中等但正在增加 ?購買數(shù)量少且質(zhì)量影響較大，買方議價(jià)能力中等但偏低 評價(jià)等級 行業(yè)內(nèi)競爭 新競爭者進(jìn)入威脅 替代產(chǎn)品威脅 供應(yīng)商議價(jià)力量 購買者議價(jià)力量高中低基于上述分析，可以認(rèn)為該行業(yè)的競爭狀況中等，行業(yè)的利潤水平不是很高。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1