【總結(jié)】授課教師:胡凱傑行銷(xiāo)企劃:邏輯、創(chuàng)意、執(zhí)行力.曾光華著.前程文化出版2本章範(fàn)圍行銷(xiāo)問(wèn)題/情況行銷(xiāo)企劃目標(biāo)企劃方案與執(zhí)行外部環(huán)境分析個(gè)人創(chuàng)意思考團(tuán)隊(duì)腦力激盪第5章第2章第3章第6-9章企劃撰寫(xiě)第10章內(nèi)部環(huán)境分析第4章
2024-10-18 06:47
【總結(jié)】波特五力模型2021年12月參考書(shū)目:Michael“CompetitiveStrategy”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析目錄概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析?概述:通過(guò)對(duì)行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量極其深層次的影響因素的分析,研究競(jìng)爭(zhēng)作用力的強(qiáng)弱程度,從而明確產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)水平即行業(yè)吸引力,并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)
2024-11-03 23:41
【總結(jié)】PowerPointslidesby:戰(zhàn)略管理:思維與要徑第3章外部環(huán)境分析——機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理:思維與要徑3–2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解外部環(huán)境分析的目的及分析思路.?領(lǐng)會(huì)宏觀及行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容.?定義并描述企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的各項(xiàng)因素.?
2025-04-28 23:04
【總結(jié)】非??蓸?lè)的非常選擇?飲料產(chǎn)量:1978年—28萬(wàn)噸?1997年—1000萬(wàn)噸以上?全球:碳酸飲料中可樂(lè)的比例:50%-27%?中國(guó):可口可樂(lè)%;百事可樂(lè)%關(guān)注環(huán)境的變化?全球大宗郵購(gòu)與零售業(yè)的始祖:西爾斯?1886年80%一年至少去過(guò)一次?路線:中下階層?賣(mài)點(diǎn)
2025-05-12 02:33
【總結(jié)】第三章外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容?環(huán)境的四個(gè)層次?行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)?六種市場(chǎng)力量?行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)?識(shí)別與捕捉機(jī)會(huì)?發(fā)現(xiàn)與規(guī)避威脅?企業(yè)應(yīng)樹(shù)立怎樣的“環(huán)境觀”?怎樣對(duì)外部環(huán)境分解分析?它們之間的關(guān)系如何??分析經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)企業(yè)的環(huán)境狀況(可重點(diǎn)分析珠三角地區(qū)或
2024-11-03 17:00
【總結(jié)】KFC外部環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境(PEST):①經(jīng)濟(jì)因素:2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)具備保持平穩(wěn)較快發(fā)展的基本環(huán)境,并預(yù)測(cè)今年GDP增長(zhǎng)在9.5%左右。經(jīng)過(guò)調(diào)控可以將全年的CPI漲幅控制在4%左右。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行前高后穩(wěn),四季度形勢(shì)好于預(yù)期;內(nèi)需潛力持續(xù)釋放,增長(zhǎng)動(dòng)力趨于協(xié)調(diào);貨幣信貸增速逐步回落;財(cái)政收入增幅逐步回落,財(cái)政支出增幅逐季回升。今年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)18.5%,與2010年基本持
2025-06-29 10:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群第二章企業(yè)外部環(huán)境分析戰(zhàn)略管理教學(xué)課件北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity?主頁(yè)?第一節(jié)外部環(huán)境
2025-05-05 23:39
【總結(jié)】華為外部環(huán)境分析華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。下面,本文將通過(guò)PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、國(guó)際市
2025-06-22 22:43
【總結(jié)】CHINALAND房地產(chǎn)行業(yè)波特五力模型分析房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力分析CHINALAND波特五力模型理論五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是:、、、、
2025-01-22 01:04
【總結(jié)】外部環(huán)境分析田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理過(guò)程制定愿景和任務(wù)陳述實(shí)施外部分析(2)實(shí)施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(biāo)(4)戰(zhàn)略制定:公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇(8)戰(zhàn)略實(shí)施:組織、資源、文化、核心能力(9)戰(zhàn)略控制:度量和評(píng)價(jià)
2025-01-11 09:34
【總結(jié)】第一篇:騰訊公司的波特五力模型分析[大全] 騰訊公司的波特五力模型分析 一.供應(yīng)商的議價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本?;ヂ?lián)網(wǎng)公司所需的基礎(chǔ)設(shè)備主要包括服務(wù)器、計(jì)算機(jī)終端以及相關(guān)...
2024-11-04 12:32
【總結(jié)】第一篇:中國(guó)移動(dòng)_PEST模型、五力模型、SWOT模型分析 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文 本論文將中國(guó)移動(dòng)通信公司作為選定的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展分析,論文分為三大部分。首先,將會(huì)簡(jiǎn)短的對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信公司進(jìn)行背景了解和...
2024-11-15 12:22
【總結(jié)】馬士基的波特五力分析Content一、馬士基的簡(jiǎn)介二、馬士基的波特五力分析三、馬士基與中遠(yuǎn)的比較四、馬士基的未來(lái)發(fā)展策略一、馬士基的簡(jiǎn)介?馬士基航運(yùn)創(chuàng)立于1904年,是丹麥——馬士基集團(tuán)的班輪運(yùn)輸機(jī)構(gòu),是全球最大的集裝箱承運(yùn)人,世界500強(qiáng)企業(yè)之一,多次獲得“全球最佳航運(yùn)
2025-04-30 18:02
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)?企業(yè)的外部環(huán)境可以分為兩個(gè)層面,
2025-02-20 11:45
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹
2025-02-08 20:58