【總結(jié)】用波特五力模型分析國內(nèi)汽配行業(yè)現(xiàn)狀波特五力分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。根據(jù)波特(M.E.Porter)的觀點,一個行業(yè)中的競爭,不止是在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競爭力量:潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合
2025-06-29 03:50
【總結(jié)】......PEST分析模型(PESTAnalysis)PEST模型簡介 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,分析
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】夾縫中生存的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)步入2005年,醫(yī)藥商業(yè)(不包括醫(yī)藥零售,下同)行業(yè)將面臨一如既往的復(fù)雜環(huán)境,而其中競爭激烈程度的加劇將是顯而易見的。面對這樣的狀況,我們在幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候,必須系統(tǒng)地利用波特競爭五力模型來對其競爭環(huán)境進(jìn)行分析。從企業(yè)的自身利益出發(fā),競爭是一個令人生厭的事物,但它并不會因此而消失,事實上在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無法回避競爭的現(xiàn)實。企業(yè)如果想得以生存和持續(xù)的發(fā)展,就
2025-07-18 23:00
【總結(jié)】第一篇:通信市場中國聯(lián)通波特五力模型分析報告 中國通信市場中國聯(lián)通 波特五力模型 分析報告 小組成員: 413060115江嘉鑫413060118勞予希413060119李超能4130601...
2024-11-04 12:43
【總結(jié)】供應(yīng)商議價能力顧客侃價能力進(jìn)入威脅行業(yè)內(nèi)競爭替代品威脅互補(bǔ)品機(jī)會企業(yè)利潤波特五力模型所在企業(yè)介紹:摩托羅拉(中國)電子有限公司于1987年進(jìn)入中國,是美國在中國最大的外商投資企業(yè)之一,產(chǎn)品有手機(jī)、對講機(jī)、無線通信設(shè)備等,主要從事該些產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和制造等。在過去的一年中,摩托羅拉手機(jī)產(chǎn)品改變了以往的生產(chǎn)銷售策略,推出了以GoogleAndr
2025-04-16 12:33
【總結(jié)】利用波特五力模型分析乳業(yè) ——以蒙牛乳業(yè)為例 一、蒙牛乳業(yè)簡介 1、蒙牛的簡介 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司始建于1999年8月,總部設(shè)在內(nèi)蒙古和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)。作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化...
2024-11-16 05:38
【總結(jié)】企業(yè)政策-五力分析第六組49570060林惠玲49570062蕭吟珈49570067吳昱瑩49570901洪瓈珍電信業(yè)目錄電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展波特的五力分析電信產(chǎn)業(yè)的五力分析感想文獻(xiàn)我國自1989年起可自備電信終端設(shè)備,開啟了國內(nèi)電信市場自由化之先河。1996年新電信法通過後,
2024-09-29 14:57
【總結(jié)】摘要自波特提出五力競爭模型概念以來,各國學(xué)者都在尋找其衡量標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)的原材料產(chǎn)業(yè),被稱為工業(yè)的“骨骼”。作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè),鋼鐵產(chǎn)業(yè)是加快實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位。本文通過對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析,對照發(fā)達(dá)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè),得出了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的所處的環(huán)境,并進(jìn)一步深入分析導(dǎo)致我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境存在問題的各種原因,主要是從這
2025-06-27 23:06
【總結(jié)】第一篇:五力分析 供應(yīng)商的討價還價的能力: 海底撈有自己的四個大型現(xiàn)代化物流中心和一個原材料生產(chǎn)基地,原材料實行后向一體化,公司屬于全國連鎖的大型企業(yè),對原材料需要大,提升了自己議價的能力,最近部...
2024-11-16 02:45
【總結(jié)】五力模型分析星巴克BECDA替代品顧客供應(yīng)商潛在競爭者行業(yè)競爭者一、行業(yè)競爭者的競爭1、咖啡行業(yè)競爭者除星巴克外,目前中國市場上主要存在的咖啡品牌有:costa、上島咖啡、迪歐咖啡、真鍋咖
2025-05-15 11:24
【總結(jié)】目錄?淘寶網(wǎng)簡介及其網(wǎng)絡(luò)購物模式?淘寶網(wǎng)五年戰(zhàn)略拆解?淘寶網(wǎng)所處宏觀環(huán)境的PEST分析?淘寶網(wǎng)的波特五力模型分析?淘寶網(wǎng)外部環(huán)境的EFE矩陣分析淘寶網(wǎng)簡介淘寶網(wǎng)是由阿里巴巴集團(tuán)于2021年5月10日投資創(chuàng)辦,致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈。淘寶網(wǎng)業(yè)務(wù)跨
2025-05-11 08:21
【總結(jié)】1---裝--------------訂---線--班級12ACCA2班姓名
2025-01-07 00:12
【總結(jié)】引子?知彼,知己,知天,知地?!獙O子?慣例是組織的技能。-組織是一個慣例層級體系。-慣例是組織的基因?!{爾遜與溫特,1982。?許多公司既有宏偉的但過于模糊的長期目標(biāo),又有詳細(xì)的短期預(yù)算和年度計劃,缺少的是沒有中間環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系起來。——Prahalad,1994?評價環(huán)境的技術(shù)?評價資源與能
2025-05-13 03:43
【總結(jié)】奶茶行業(yè)五力模型分析——避風(fēng)塘奶茶為例11090142X第五組小組成員?組長:武誠誠
2025-07-22 02:20
【總結(jié)】五、屈臣氏行業(yè)競爭環(huán)境分析——五力模型分析(一)潛在進(jìn)入者的威脅:萬寧,萬寧也是當(dāng)今化妝品行業(yè)的連鎖品牌之一。在屈臣氏進(jìn)入中國內(nèi)地十五年之后,萬寧緊跟其后也進(jìn)入了中國內(nèi)地市場,并拿起了“模仿”的武器,在大眾眼里,萬寧與屈臣氏的銷售模式大相徑庭,無疑給屈臣氏(中國)帶來
2025-06-18 15:04