【正文】 分利用的基礎(chǔ)上,將EMS 拆分出來(lái),使內(nèi)外資、國(guó)有民營(yíng)充分競(jìng)爭(zhēng)。,在此基礎(chǔ)上消化吸收和創(chuàng)新。隨著快遞業(yè)的發(fā)展,外資的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員要調(diào)整心態(tài),既不要懼怕和驚慌失措, 也不要盲目樂(lè)觀,要勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí),取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之長(zhǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)、勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體管理水平培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ),企業(yè)生存和壯大的保證。而創(chuàng)新的關(guān)鍵有三點(diǎn): 思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。(1)思想觀念創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著一個(gè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因而不能墨守陳規(guī),要摒棄舊觀念,盡快地接受新事物,使企業(yè)在管理和技術(shù)方面盡快適應(yīng)新變化。(2)制度創(chuàng)新。要徹底革新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代缺乏效率的管理制度,引進(jìn)現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu),公司的組織結(jié)構(gòu),用人機(jī)制,管理制度,營(yíng)銷手段, 利益分配乃至企業(yè)文化方面,凡是有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,都要積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新, 其目的是引進(jìn)人本化的管理和現(xiàn)代化公司治理模式,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)技術(shù)創(chuàng)新。物流的新型技術(shù)發(fā)展的非常迅速,條碼技術(shù)、射頻技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、自動(dòng)化分揀技術(shù),控制中心信息系統(tǒng)等新興信息技術(shù)的運(yùn)用和普及是提高企業(yè)核心另一重要力量。,實(shí)現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值。要通過(guò)招聘高素質(zhì)人才、在職職工培訓(xùn)的方式,管理人才甄選和培訓(xùn),甚至借用外腦,形成思想庫(kù)、智囊團(tuán), 以不斷咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中提出的問(wèn)題,增強(qiáng)決策的科學(xué)性。更重要的是國(guó)資和民營(yíng)企業(yè)要改進(jìn)舊有的人力資源策略,實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng),有針對(duì)性的提出人才吸引、培養(yǎng)和使用和激勵(lì)的立體性人力資源策略。這一點(diǎn)聯(lián)邦快遞和宅急送的經(jīng)驗(yàn)可以為我們借鑒。聯(lián)邦是高薪酬高福利外關(guān)注用好人,把企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展結(jié)合,同時(shí)非常關(guān)注員工培訓(xùn)。而宅急送對(duì)稀缺人才采取高薪高福利和股份激勵(lì),同樣,宅急送也非常關(guān)注員工培訓(xùn)。,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各種資本背景的企業(yè)正常兼并。其實(shí),只要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則,符合行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,符合我國(guó)相關(guān)法律,并購(gòu)不但不應(yīng)當(dāng)收到限制甚或反對(duì),反而應(yīng)當(dāng)受到保護(hù)和支持。并購(gòu)和合作對(duì)競(jìng)爭(zhēng)雙方都是有力的,能夠整合行業(yè)資源,提高資源利用率,并且能保證行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)快遞行業(yè),這個(gè)朝氣蓬勃、迅猛發(fā)展的行業(yè),將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和意味深長(zhǎng)的戰(zhàn)略合作,甚至迫不及待的并購(gòu)重組中,迅速的發(fā)展壯大,成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一支柱產(chǎn)業(yè)。通過(guò)對(duì)快遞行業(yè)五種力量的分析，投資主體應(yīng)該能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷，看是否有機(jī)會(huì)獲得足夠的甚至超常的投資回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力量越強(qiáng)，行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報(bào)就會(huì)越低。相反，有吸引力的行業(yè)通常具有高的進(jìn)入障礙，供應(yīng)商和買方討價(jià)還價(jià)能力較高，替代品的競(jìng)爭(zhēng)很弱，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)程度很大。從文中對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的五力模型分析可知，快遞產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分有吸引力的行業(yè)，這也是快遞產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)原因所在。【參考文獻(xiàn)】[ 1] 張洪斌。趙玉敏。[ 2] 柴瑩輝,中國(guó)快遞業(yè)變局:,2006,(03).[ 3] 陳乃醒,2006,(02).[ 4] :(02).[ 5] ,2006,(05).[ 6] 陳勇,王偉,2006,(02).[ 7] 蔡環(huán)宇。(08).第五篇：鋼鐵行業(yè)的五力分析浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院本科學(xué)生課程論文分院：金融與經(jīng)貿(mào)班級(jí)：11經(jīng)濟(jì)1小組成員：錢沈杰、俞翀、陳仁剛、陳林鑫峪日期：2013年12月16鋼鐵行業(yè)五力分析波特競(jìng)爭(zhēng)力模型，又稱波特五力分析模型，它將大量的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。它是用來(lái)分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的一種有效工具。五種競(jìng)爭(zhēng)力量的現(xiàn)狀、消長(zhǎng)趨勢(shì)及其綜合作用強(qiáng)度，決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和盈利水平。本文用該模型簡(jiǎn)要分析中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀。一、供應(yīng)商的議價(jià)能力鋼鐵的主要原材料是鐵礦石和焦炭。鐵礦石方面。由于我國(guó)鐵礦石對(duì)外依存度高達(dá)65%，同時(shí)國(guó)外鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)，鐵礦石產(chǎn)能增速比鋼鐵產(chǎn)能增速慢，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)對(duì)鐵礦石的議價(jià)能力較弱。而且國(guó)際金融資本的介入，加劇了鐵礦石價(jià)格的波動(dòng)，進(jìn)一步削弱了國(guó)內(nèi)鋼企對(duì)鐵礦石的議價(jià)能力。但是，2010年前后，隨著國(guó)內(nèi)、外鐵礦石產(chǎn)能的增加，鐵礦石市場(chǎng)正在從供不應(yīng)求向供大于求過(guò)渡，加之鋼鐵需求增速放緩，鋼鐵企業(yè)對(duì)鐵礦石的議價(jià)能力正在逐漸提升。煤焦方面。2012年以前，我國(guó)煤炭資源供不應(yīng)求，而且煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度高于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，鋼企對(duì)煤焦基本上沒(méi)有議價(jià)權(quán)。2012年以后，隨著新增產(chǎn)能的釋放和進(jìn)口量的增加，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致能源消耗增速下降，煤炭產(chǎn)品開(kāi)始供大于求，使鋼廠對(duì)煤炭產(chǎn)品的議價(jià)能力有所提升。總體來(lái)講，我國(guó)鋼鐵企業(yè)對(duì)原材料的議價(jià)能力整體上較弱，但有逐漸上升的趨勢(shì),卻不明顯。二、購(gòu)買者的議價(jià)能力從我國(guó)重點(diǎn)鋼企主要鋼材產(chǎn)品的營(yíng)銷模式看，鋼廠直供給終端客戶的鋼材占比不高，其中，建筑用鋼為25%，薄板帶為33%，管材為36%,普通板帶為40%，棒材為50%，鋼材的流通主要由鋼貿(mào)商來(lái)承擔(dān)。從直供渠道來(lái)看。鋼廠直供給終端用戶的鋼材產(chǎn)品分低端產(chǎn)品和中高端產(chǎn)品，鋼廠對(duì)低端產(chǎn)品的議價(jià)能力較高端產(chǎn)品要弱許多，中高端產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)基本掌握在鋼廠手中。部分情況下，鋼企會(huì)對(duì)區(qū)別對(duì)待個(gè)別重要的終端用戶,但總體上對(duì)直供的產(chǎn)品有較強(qiáng)議價(jià)能力。從其他渠道來(lái)看。我國(guó)鋼貿(mào)商以中小型企業(yè)為主，相比之下行業(yè)集中度較鋼企更低，加上貿(mào)易商在融資和采購(gòu)渠道上依賴于鋼企，使鋼企在客觀上對(duì)鋼材產(chǎn)品有較大的定價(jià)權(quán)，尤其是在鋼材供不應(yīng)求時(shí)期。2010年后，鋼材供大于求矛盾的進(jìn)一步凸顯，鋼價(jià)整體下行，鋼貿(mào)企業(yè)不愿意做代理、屯庫(kù)存，而更愿意從市場(chǎng)上購(gòu)買鋼材,因?yàn)檫@樣操作風(fēng)險(xiǎn)更小、價(jià)格更低。結(jié)果造成鋼企庫(kù)存壓力加大，議價(jià)能力有所下降?？傮w來(lái)講，鋼材產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)依然由鋼企掌握，但目前正在逐漸在往下游轉(zhuǎn)移，且趨勢(shì)比較明顯,從寶鋼、沙鋼出廠價(jià)風(fēng)向標(biāo)作用的減弱可見(jiàn)一斑。三、新進(jìn)入者的威脅鋼鐵行業(yè)具有高投入、長(zhǎng)周期、大規(guī)模、長(zhǎng)流程、專業(yè)化的特點(diǎn)，因而進(jìn)入壁壘和退出壁壘都很高。同時(shí)現(xiàn)有鋼鐵市場(chǎng)的分銷渠道已基本被現(xiàn)有企業(yè)掌握，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新進(jìn)入者很難開(kāi)辟新的分銷渠道。產(chǎn)業(yè)政策方面，國(guó)家嚴(yán)格限制鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)新上項(xiàng)目受到國(guó)家嚴(yán)格監(jiān)管，產(chǎn)能擴(kuò)張有限。但對(duì)地方企業(yè)而言，很多新上項(xiàng)目直接由地方發(fā)改委批準(zhǔn)，按理說(shuō)屬違規(guī)操作。2012年，工信部原材料鋼鐵處處長(zhǎng)張德琛曾表示“現(xiàn)有鋼鐵業(yè)產(chǎn)能中有一多半并未經(jīng)國(guó)家核準(zhǔn)，部分企業(yè)長(zhǎng)期生存于灰色地帶，游離在國(guó)家正常監(jiān)管之外”。此外，國(guó)家對(duì)外資的審批相當(dāng)嚴(yán)格，外資企業(yè)很難進(jìn)入中國(guó)鋼鐵行業(yè),即便進(jìn)入也不能控股?？偟膩?lái)講，在當(dāng)前需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、鋼鐵企業(yè)贏利普遍欠佳的情況下，除國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的鋼企對(duì)細(xì)分品種和邊遠(yuǎn)地區(qū)的市場(chǎng)有投資意向外，幾乎沒(méi)有新的投資者愿意再投資鋼鐵行業(yè)(兼并、收購(gòu)除外)。四、鋼鐵替代品的威脅替代品是指那些與客戶產(chǎn)品具有相同功能的或類似功能的產(chǎn)品。由于鋼鐵的應(yīng)用范圍非常廣泛，同時(shí)還是可再生的資源，性能價(jià)格比相對(duì)其它材料也具有較大的優(yōu)勢(shì)，因此鋼鐵替代性競(jìng)爭(zhēng)的壓力相對(duì)而言比較小。從目前材料科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r看，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，鋼鐵仍是人類社會(huì)的最主要的材料。從價(jià)格性能比看，鋼鐵最為經(jīng)濟(jì)。從生產(chǎn)規(guī)?？?，鋼的供給能力最強(qiáng)，沒(méi)有一種材料能夠全面替代鋼。盡管如此，鋼鐵產(chǎn)品在應(yīng)用中還是存在著一定的局限性，主要體現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)對(duì)環(huán)境的重度污染，易銹蝕，密度大等。從應(yīng)用的角度看，可能部分替代鋼鐵的材料主要有鋁合金、塑料和新型纖維等，這些材料具有密度低、強(qiáng)度高、耐腐蝕、絕熱性能好等優(yōu)點(diǎn)。五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)2012年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸的企業(yè)有17家，鋼材產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸的企業(yè)有14家,同時(shí)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的集中度仍較低，存在大量的中小型鋼鐵企業(yè)。從規(guī)模上看，鋼鐵行業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，規(guī)模較大的企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中往往占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。從所有制形式來(lái)看，國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，技術(shù)水平高，市場(chǎng)占有率高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。民營(yíng)企業(yè)不但面臨行業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的壓力，還要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求生存，整體面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。從經(jīng)營(yíng)效益來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)因機(jī)制靈活、成本控制能力強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)小，整體上效益比國(guó)有企業(yè)好。從產(chǎn)品來(lái)看，大型企業(yè)追求規(guī)?；?，主要生產(chǎn)需求大、技術(shù)難度高、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，中小型企業(yè)更多瞄準(zhǔn)需求不大的細(xì)分市場(chǎng)。從區(qū)域來(lái)看，華東和華北的鋼鐵企業(yè)數(shù)量多競(jìng)爭(zhēng)激烈，而西南、西北地區(qū)鋼鐵企業(yè)數(shù)量較少且原燃料資源豐富，整體上后者的盈利狀況要好于前者。總體上講，我國(guó)鋼鐵企業(yè)之間存在嚴(yán)重的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)互不相讓，此外政府在這個(gè)過(guò)程中扮演很特殊的角色，導(dǎo)致市場(chǎng)被嚴(yán)重扭曲，淘汰機(jī)制失靈。綜上所述,我國(guó)鋼鐵行業(yè)整體面臨的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)水平處于低位。波特五力模型帶給我們的啟示是，要通過(guò)增強(qiáng)對(duì)原材料的議價(jià)能力和避免行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體途徑如下：加快鋼鐵行業(yè)的兼并重組，提高行業(yè)集中度,形成規(guī)模效應(yīng)。淘汰落后產(chǎn)能，控制新增產(chǎn)能。利用期貨套期保值，平抑原材料價(jià)格波動(dòng)。開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，搶占高端市場(chǎng)。中低端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化，避免過(guò)度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。