【正文】 分利用的基礎(chǔ)上,將EMS 拆分出來,使內(nèi)外資、國有民營充分競爭。,在此基礎(chǔ)上消化吸收和創(chuàng)新。隨著快遞業(yè)的發(fā)展,外資的進(jìn)入，國內(nèi)企業(yè)管理人員要調(diào)整心態(tài),既不要懼怕和驚慌失措, 也不要盲目樂觀,要勇敢地面對現(xiàn)實(shí),取競爭對手之長,參與競爭、勇于競爭、善于競爭,通過競爭來提高國內(nèi)企業(yè)的整體管理水平培養(yǎng)其核心競爭力。創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ),企業(yè)生存和壯大的保證。而創(chuàng)新的關(guān)鍵有三點(diǎn): 思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。(1)思想觀念創(chuàng)新。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著一個(gè)嶄新的競爭環(huán)境,因而不能墨守陳規(guī),要摒棄舊觀念,盡快地接受新事物,使企業(yè)在管理和技術(shù)方面盡快適應(yīng)新變化。(2)制度創(chuàng)新。要徹底革新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代缺乏效率的管理制度,引進(jìn)現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu),公司的組織結(jié)構(gòu),用人機(jī)制,管理制度,營銷手段, 利益分配乃至企業(yè)文化方面,凡是有利于提高企業(yè)競爭力,都要積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新, 其目的是引進(jìn)人本化的管理和現(xiàn)代化公司治理模式,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。(3)技術(shù)創(chuàng)新。物流的新型技術(shù)發(fā)展的非常迅速,條碼技術(shù)、射頻技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、自動(dòng)化分揀技術(shù),控制中心信息系統(tǒng)等新興信息技術(shù)的運(yùn)用和普及是提高企業(yè)核心另一重要力量。,實(shí)現(xiàn)人才的市場價(jià)值。要通過招聘高素質(zhì)人才、在職職工培訓(xùn)的方式,管理人才甄選和培訓(xùn),甚至借用外腦,形成思想庫、智囊團(tuán), 以不斷咨詢企業(yè)經(jīng)營管理中提出的問題,增強(qiáng)決策的科學(xué)性。更重要的是國資和民營企業(yè)要改進(jìn)舊有的人力資源策略,實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng),有針對性的提出人才吸引、培養(yǎng)和使用和激勵(lì)的立體性人力資源策略。這一點(diǎn)聯(lián)邦快遞和宅急送的經(jīng)驗(yàn)可以為我們借鑒。聯(lián)邦是高薪酬高福利外關(guān)注用好人,把企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展結(jié)合,同時(shí)非常關(guān)注員工培訓(xùn)。而宅急送對稀缺人才采取高薪高福利和股份激勵(lì),同樣,宅急送也非常關(guān)注員工培訓(xùn)。,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各種資本背景的企業(yè)正常兼并。其實(shí),只要符合市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則,符合行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,符合我國相關(guān)法律,并購不但不應(yīng)當(dāng)收到限制甚或反對,反而應(yīng)當(dāng)受到保護(hù)和支持。并購和合作對競爭雙方都是有力的,能夠整合行業(yè)資源,提高資源利用率,并且能保證行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中國快遞行業(yè),這個(gè)朝氣蓬勃、迅猛發(fā)展的行業(yè),將在激烈的競爭和意味深長的戰(zhàn)略合作,甚至迫不及待的并購重組中,迅速的發(fā)展壯大,成為我國市場經(jīng)濟(jì)的又一支柱產(chǎn)業(yè)。通過對快遞行業(yè)五種力量的分析，投資主體應(yīng)該能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷，看是否有機(jī)會(huì)獲得足夠的甚至超常的投資回報(bào)。一般來說，競爭力量越強(qiáng)，行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報(bào)就會(huì)越低。相反，有吸引力的行業(yè)通常具有高的進(jìn)入障礙，供應(yīng)商和買方討價(jià)還價(jià)能力較高，替代品的競爭很弱，競爭對手之間的競爭程度很大。從文中對房地產(chǎn)業(yè)的五力模型分析可知，快遞產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分有吸引力的行業(yè)，這也是快遞產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)原因所在。【參考文獻(xiàn)】[ 1] 張洪斌。趙玉敏。[ 2] 柴瑩輝,中國快遞業(yè)變局:,2006,(03).[ 3] 陳乃醒,2006,(02).[ 4] :(02).[ 5] ,2006,(05).[ 6] 陳勇,王偉,2006,(02).[ 7] 蔡環(huán)宇。(08).第五篇：鋼鐵行業(yè)的五力分析浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院本科學(xué)生課程論文分院：金融與經(jīng)貿(mào)班級：11經(jīng)濟(jì)1小組成員：錢沈杰、俞翀、陳仁剛、陳林鑫峪日期：2013年12月16鋼鐵行業(yè)五力分析波特競爭力模型，又稱波特五力分析模型，它將大量的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本競爭態(tài)勢。認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效工具。五種競爭力量的現(xiàn)狀、消長趨勢及其綜合作用強(qiáng)度，決定了行業(yè)競爭的激烈程度和盈利水平。本文用該模型簡要分析中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀。一、供應(yīng)商的議價(jià)能力鋼鐵的主要原材料是鐵礦石和焦炭。鐵礦石方面。由于我國鐵礦石對外依存度高達(dá)65%，同時(shí)國外鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，鐵礦石產(chǎn)能增速比鋼鐵產(chǎn)能增速慢，導(dǎo)致國內(nèi)鋼鐵企業(yè)對鐵礦石的議價(jià)能力較弱。而且國際金融資本的介入，加劇了鐵礦石價(jià)格的波動(dòng)，進(jìn)一步削弱了國內(nèi)鋼企對鐵礦石的議價(jià)能力。但是，2010年前后，隨著國內(nèi)、外鐵礦石產(chǎn)能的增加，鐵礦石市場正在從供不應(yīng)求向供大于求過渡，加之鋼鐵需求增速放緩，鋼鐵企業(yè)對鐵礦石的議價(jià)能力正在逐漸提升。煤焦方面。2012年以前，我國煤炭資源供不應(yīng)求，而且煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度高于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，鋼企對煤焦基本上沒有議價(jià)權(quán)。2012年以后，隨著新增產(chǎn)能的釋放和進(jìn)口量的增加，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致能源消耗增速下降，煤炭產(chǎn)品開始供大于求，使鋼廠對煤炭產(chǎn)品的議價(jià)能力有所提升。總體來講，我國鋼鐵企業(yè)對原材料的議價(jià)能力整體上較弱，但有逐漸上升的趨勢,卻不明顯。二、購買者的議價(jià)能力從我國重點(diǎn)鋼企主要鋼材產(chǎn)品的營銷模式看，鋼廠直供給終端客戶的鋼材占比不高，其中，建筑用鋼為25%，薄板帶為33%，管材為36%,普通板帶為40%，棒材為50%，鋼材的流通主要由鋼貿(mào)商來承擔(dān)。從直供渠道來看。鋼廠直供給終端用戶的鋼材產(chǎn)品分低端產(chǎn)品和中高端產(chǎn)品，鋼廠對低端產(chǎn)品的議價(jià)能力較高端產(chǎn)品要弱許多，中高端產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)基本掌握在鋼廠手中。部分情況下，鋼企會(huì)對區(qū)別對待個(gè)別重要的終端用戶,但總體上對直供的產(chǎn)品有較強(qiáng)議價(jià)能力。從其他渠道來看。我國鋼貿(mào)商以中小型企業(yè)為主，相比之下行業(yè)集中度較鋼企更低，加上貿(mào)易商在融資和采購渠道上依賴于鋼企，使鋼企在客觀上對鋼材產(chǎn)品有較大的定價(jià)權(quán)，尤其是在鋼材供不應(yīng)求時(shí)期。2010年后，鋼材供大于求矛盾的進(jìn)一步凸顯，鋼價(jià)整體下行，鋼貿(mào)企業(yè)不愿意做代理、屯庫存，而更愿意從市場上購買鋼材,因?yàn)檫@樣操作風(fēng)險(xiǎn)更小、價(jià)格更低。結(jié)果造成鋼企庫存壓力加大，議價(jià)能力有所下降?？傮w來講，鋼材產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)依然由鋼企掌握，但目前正在逐漸在往下游轉(zhuǎn)移，且趨勢比較明顯,從寶鋼、沙鋼出廠價(jià)風(fēng)向標(biāo)作用的減弱可見一斑。三、新進(jìn)入者的威脅鋼鐵行業(yè)具有高投入、長周期、大規(guī)模、長流程、專業(yè)化的特點(diǎn)，因而進(jìn)入壁壘和退出壁壘都很高。同時(shí)現(xiàn)有鋼鐵市場的分銷渠道已基本被現(xiàn)有企業(yè)掌握，面對激烈的競爭，新進(jìn)入者很難開辟新的分銷渠道。產(chǎn)業(yè)政策方面，國家嚴(yán)格限制鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張。國內(nèi)大型國有企業(yè)新上項(xiàng)目受到國家嚴(yán)格監(jiān)管，產(chǎn)能擴(kuò)張有限。但對地方企業(yè)而言，很多新上項(xiàng)目直接由地方發(fā)改委批準(zhǔn)，按理說屬違規(guī)操作。2012年，工信部原材料鋼鐵處處長張德琛曾表示“現(xiàn)有鋼鐵業(yè)產(chǎn)能中有一多半并未經(jīng)國家核準(zhǔn)，部分企業(yè)長期生存于灰色地帶，游離在國家正常監(jiān)管之外”。此外，國家對外資的審批相當(dāng)嚴(yán)格，外資企業(yè)很難進(jìn)入中國鋼鐵行業(yè),即便進(jìn)入也不能控股?？偟膩碇v，在當(dāng)前需求增長放緩、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼鐵企業(yè)贏利普遍欠佳的情況下，除國內(nèi)一些有實(shí)力的鋼企對細(xì)分品種和邊遠(yuǎn)地區(qū)的市場有投資意向外，幾乎沒有新的投資者愿意再投資鋼鐵行業(yè)(兼并、收購除外)。四、鋼鐵替代品的威脅替代品是指那些與客戶產(chǎn)品具有相同功能的或類似功能的產(chǎn)品。由于鋼鐵的應(yīng)用范圍非常廣泛，同時(shí)還是可再生的資源，性能價(jià)格比相對其它材料也具有較大的優(yōu)勢，因此鋼鐵替代性競爭的壓力相對而言比較小。從目前材料科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r看，在可預(yù)見的將來，鋼鐵仍是人類社會(huì)的最主要的材料。從價(jià)格性能比看，鋼鐵最為經(jīng)濟(jì)。從生產(chǎn)規(guī)?？?，鋼的供給能力最強(qiáng)，沒有一種材料能夠全面替代鋼。盡管如此，鋼鐵產(chǎn)品在應(yīng)用中還是存在著一定的局限性，主要體現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)對環(huán)境的重度污染，易銹蝕，密度大等。從應(yīng)用的角度看，可能部分替代鋼鐵的材料主要有鋁合金、塑料和新型纖維等，這些材料具有密度低、強(qiáng)度高、耐腐蝕、絕熱性能好等優(yōu)點(diǎn)。五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭2012年，我國粗鋼產(chǎn)能超過1000萬噸的企業(yè)有17家，鋼材產(chǎn)能超過1000萬噸的企業(yè)有14家,同時(shí)我國鋼鐵行業(yè)的集中度仍較低，存在大量的中小型鋼鐵企業(yè)。從規(guī)模上看，鋼鐵行業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，規(guī)模較大的企業(yè)在現(xiàn)有市場的競爭中往往占據(jù)一定的優(yōu)勢。從所有制形式來看，國有企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，技術(shù)水平高，市場占有率高，在市場競爭中處于有利地位。民營企業(yè)不但面臨行業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的壓力，還要在激烈的市場環(huán)境中求生存，整體面臨的競爭更為激烈。從經(jīng)營效益來看，民營企業(yè)因機(jī)制靈活、成本控制能力強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)小，整體上效益比國有企業(yè)好。從產(chǎn)品來看，大型企業(yè)追求規(guī)?；?，主要生產(chǎn)需求大、技術(shù)難度高、利潤高的產(chǎn)品，中小型企業(yè)更多瞄準(zhǔn)需求不大的細(xì)分市場。從區(qū)域來看，華東和華北的鋼鐵企業(yè)數(shù)量多競爭激烈，而西南、西北地區(qū)鋼鐵企業(yè)數(shù)量較少且原燃料資源豐富，整體上后者的盈利狀況要好于前者?？傮w上講，我國鋼鐵企業(yè)之間存在嚴(yán)重的無序競爭、同質(zhì)競爭、低價(jià)競爭，國有企業(yè)和民營企業(yè)互不相讓，此外政府在這個(gè)過程中扮演很特殊的角色，導(dǎo)致市場被嚴(yán)重扭曲，淘汰機(jī)制失靈。綜上所述,我國鋼鐵行業(yè)整體面臨的競爭比較激烈，進(jìn)而導(dǎo)致利潤水平處于低位。波特五力模型帶給我們的啟示是，要通過增強(qiáng)對原材料的議價(jià)能力和避免行業(yè)內(nèi)惡性競爭來提高鋼鐵行業(yè)的競爭力。具體途徑如下：加快鋼鐵行業(yè)的兼并重組，提高行業(yè)集中度,形成規(guī)模效應(yīng)。淘汰落后產(chǎn)能，控制新增產(chǎn)能。利用期貨套期保值，平抑原材料價(jià)格波動(dòng)。開發(fā)高附加值產(chǎn)品，搶占高端市場。中低端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化，避免過度同質(zhì)化競爭。