【正文】 到2011年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量逼近7億大關(guān)，但是鋼鋼鐵企業(yè)和貿(mào)易商的盈利狀況卻沒有隨之增長(zhǎng)，“十二五”的開局之年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍在艱難中前行，似乎告訴我們鋼鐵企業(yè)后面的道路依然崎嶇。鋼鐵企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)盈利持續(xù)走低，產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配不均衡現(xiàn)象還是沒有得到改善。金融危機(jī)之前的2007年，%，鋼鐵企業(yè)里工人的日子過得還比較滋潤(rùn)，那時(shí)力拓的鐵礦石年度協(xié)議價(jià)是52美元/噸。2008年之后，一方面是金融危機(jī)的影響，一方面是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張而引發(fā)部分品種供大于求，特別是粗鋼。再加上鐵礦石價(jià)格的暴漲，多方面合力擠壓，鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。2011年110月，%，2009年以來連續(xù)三年徘徊在3%以下。這樣的利潤(rùn)怎么可以這些鋼鐵企業(yè)生存，銷售利潤(rùn)才3%不到，對(duì)于一個(gè)鋼鐵企業(yè)來說可以上的上是舉步維艱，有些企業(yè)就選擇放棄，倒閉該企業(yè)，但這樣一來又會(huì)造成多少人的失業(yè)。因此鋼鐵企業(yè)的重組對(duì)于鋼鐵企業(yè)的工人來說有利，有可能每個(gè)工人的工資會(huì)下降，但不會(huì)面臨失業(yè)。 重點(diǎn)大中型鋼企利潤(rùn)變化數(shù)據(jù)來源于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)從上表的顯示情況來看，2007年開始，我國(guó)的重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)開始嚴(yán)重的下降，2009年到2010年有所回升。但回升的程度相比較下降的程度回升的很小，造成這樣原因的就是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，庫(kù)存壓力大，產(chǎn)業(yè)集中度太低。到現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)前十家產(chǎn)業(yè)集中度接近50%，但是距離“十二五”目標(biāo)差距還較大。從2000年以后我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，各地紛紛新建中小型鋼鐵廠，產(chǎn)業(yè)集中度不是升高反而降低了?！笆晃濉背跗谇笆箐撈蟮匿撹F產(chǎn)量占我國(guó)總的鋼鐵產(chǎn)量比僅為35%。此后由于在國(guó)家不斷出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策的持續(xù)下，兼并重組在全國(guó)范圍展開，產(chǎn)業(yè)集中度逐年提升。2011年111月，%，雖然相比五年前提高了15%，但是距離“十二五”末達(dá)到60%的目標(biāo)，還需要更多的努力。所以，鋼鐵企業(yè)的兼并重組可以提高我剛鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，那么這樣的重組是很有意義的，這樣的重組還得繼續(xù)進(jìn)行，這樣就可以推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集中度提高了，它的另一個(gè)目的是可以提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)，就使現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀得到了可觀的改變。也就是說，當(dāng)鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)提高后，鋼鐵企業(yè)的資金積累也不短的加快，那么企業(yè)就可以利用這部分資金購(gòu)買生產(chǎn)高附加值的鋼鐵產(chǎn)品，這樣我國(guó)消耗的高附加值的鋼鐵產(chǎn)品就不用大量的從國(guó)外進(jìn)口了，那么就促進(jìn)我我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的消耗。鋼鐵企業(yè)在鋼鐵產(chǎn)品的議價(jià)能力上就得到了不少的提高，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也很有幫助，這樣的兼并重組就達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)。 我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度變化趨勢(shì)數(shù)據(jù)來源于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)分析上表可以很明顯的看出，%，%,產(chǎn)能不斷的上升，但產(chǎn)業(yè)集中度不斷的下降，這對(duì)于一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)來說不是好事。到后來國(guó)家的政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，不得不使一些鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組，%，但在這個(gè)回升的期間，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)還是下降的很厲害，到2010年才有所回升。因此鋼鐵企業(yè)的重組是有好處的，那么兼并重組繼續(xù)推進(jìn)，涉及到的鋼鐵企業(yè)從國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大到民營(yíng)企業(yè)?！笆晃濉逼陂g，寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)等跨區(qū)域重組，河北鋼鐵集團(tuán)、山東集團(tuán)、渤海鋼鐵集團(tuán)等在各自區(qū)域內(nèi)部統(tǒng)一等等。在主要國(guó)有鋼鐵企大都已經(jīng)或者正在通過區(qū)域內(nèi)或者跨區(qū)域的方式進(jìn)行了重組之后，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)也逐步開始成為重組的目標(biāo)，這也成為2011年鋼鐵行業(yè)兼并重組的新特色。主要的模式一種是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)被納入大型鋼企集團(tuán)內(nèi)，以河北鋼鐵集團(tuán)以漸進(jìn)式股權(quán)融合方式重組了區(qū)域內(nèi)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)為代表；另一種是民營(yíng)鋼企之間自發(fā)抱團(tuán)組建成集團(tuán)軍，以河北12家民營(yíng)鋼企組建的新武安鋼鐵集團(tuán)為代表。2011年這兩種方式的重組都我國(guó)鋼鐵企業(yè)中轟轟烈烈的展開。 2011年鋼鐵行業(yè)主要兼并重組案例數(shù)據(jù)來源于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)間的重組，對(duì)于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是很重要的，這樣的重組不僅可以提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，還可以改變我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從上表的重組例子可以看出，重組后的鋼鐵企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)，重組后的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)能大大提高了，同時(shí)重組后的鋼鐵產(chǎn)業(yè)在無形當(dāng)中也降低了鋼鐵產(chǎn)品的成本，而且很多設(shè)備也可以共同使用，有些鋼鐵產(chǎn)品也可以集中在一個(gè)廠區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣一來也就避免了原材料到處運(yùn)送的成本了。重組后的鋼鐵企業(yè)個(gè)個(gè)廠區(qū)之間還可以為其生產(chǎn)一些鋼鐵產(chǎn)品的配件，這樣一來就可以避免中間成本的產(chǎn)生了。從這樣種種的好處看來，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的重組是很有必要的。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，在我國(guó)也有人稱為多種經(jīng)營(yíng)、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)發(fā)展到一定程度，而采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模、獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型。 鋼鐵企業(yè)的多元化實(shí)踐所謂鋼鐵企業(yè)的多元化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。自20世紀(jì)80年代以來，世界主要產(chǎn)鋼國(guó)的鋼鐵企業(yè)紛紛利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)入非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營(yíng)。在這種背景下，以1996年原冶金部召開的鋼鐵企業(yè)第一次“精干主體、分離輔助”的工作會(huì)議，提出了大中型鋼鐵企業(yè)推行一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展的戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)普遍重視發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”可以看作是多元化戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的表現(xiàn)形式。近年來，我國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步壯大，呈現(xiàn)著穩(wěn)步前進(jìn)的態(tài)勢(shì)。寶鋼已經(jīng)形成了資源開發(fā)及物流業(yè)、鋼鐵延伸加工業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè)和金融投資業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊多元化經(jīng)營(yíng)體系，并且多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)外業(yè)務(wù)收入超過了集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)。2010年，寶鋼六大多元業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入占到了集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入的27%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)總額的22%。首鋼從上世紀(jì)80年代即進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，90年代后期開始發(fā)展非相關(guān)多元化的高新技術(shù)領(lǐng)域。經(jīng)過20多年的努力，形成了包括礦業(yè)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際工程、建設(shè)、機(jī)電、高新、房地產(chǎn)、教育等8大公司的經(jīng)營(yíng)格局。2010年，，成為首鋼集團(tuán)效益的重要支撐。可見，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始走上了多元化經(jīng)營(yíng)之路。非鋼產(chǎn)業(yè)作為一大板塊，與鋼鐵主業(yè)共同支撐著鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。但就全行業(yè)而言，我國(guó)非鋼產(chǎn)業(yè)總體比重不大，規(guī)模仍然相對(duì)較小，難以支撐當(dāng)前我國(guó)鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)下滑產(chǎn)行的缺口。因此，還得加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的步伐。5 結(jié)論本文的分析是針對(duì)我鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，分析了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)近幾年來鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，分析我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的環(huán)境的工具是波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型。對(duì)于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來說，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)布局不合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)能的過剩的主要產(chǎn)品還是那些中低檔附加值的鋼鐵產(chǎn)品，對(duì)于高附加值的鋼鐵產(chǎn)品國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠國(guó)內(nèi)的消耗，國(guó)內(nèi)還得靠大量的進(jìn)口才能滿足國(guó)內(nèi)對(duì)高附加值鋼鐵產(chǎn)品的消耗。同時(shí)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度不高，就因?yàn)槲覈?guó)從2000年開始，全國(guó)各地都新建了很多的鋼鐵企業(yè)，這些新建的鋼鐵企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣畞碚f是很好的，當(dāng)盲目的投建鋼鐵企業(yè)對(duì)我國(guó)整個(gè)國(guó)家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)來說就產(chǎn)生了很大的影響。由于這些年各地新建的鋼鐵企業(yè)，對(duì)我國(guó)整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)來說，在產(chǎn)業(yè)布局上也嚴(yán)重違背了國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)的布局現(xiàn)狀，這種產(chǎn)業(yè)布局的不合理，在一定程度上也影響了我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)的成本，這就造成了，成本高但產(chǎn)品的價(jià)格低，也就產(chǎn)生了企業(yè)利潤(rùn)下降的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，對(duì)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品的原材料的成本高，而產(chǎn)品的價(jià)格低。我國(guó)鋼產(chǎn)業(yè)的環(huán)境分析當(dāng)中，有三個(gè)方面的原因?qū)ξ覈?guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響比較大。第一是：原材料的供應(yīng)商對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的影響大，我國(guó)的鐵礦石資源有限，而且我國(guó)的鋼鐵企業(yè)數(shù)目上千家鋼鐵企業(yè)，對(duì)鐵礦石的需求量也很大，在最近幾年我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，那么也帶動(dòng)了我國(guó)對(duì)鐵礦石的消耗量也在不斷的上升，然而，我國(guó)的大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都是靠大量進(jìn)口鐵礦石。我們國(guó)家進(jìn)口鐵礦石大量都是從國(guó)際三大鐵礦石供應(yīng)商那里進(jìn)口，所以近幾年進(jìn)口鐵礦石的價(jià)格不斷的上升。這樣對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的成本也就大大提高了。第二：鋼鐵產(chǎn)品的購(gòu)買者對(duì)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響也很大，原因在于我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)的設(shè)備落后，生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品大多都是以粗鋼為主，然而我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)粗鋼的生產(chǎn)量在近幾年不斷的增加，雖然我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的投入量也在不斷的增加，但是這部分的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的增加量，到2007年開始我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的增量嚴(yán)重過剩，也就是說我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)品出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象，造成了庫(kù)存壓力大。這樣一來，購(gòu)買者對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的議價(jià)能力就很強(qiáng)了。第三：是現(xiàn)有行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)者，由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)相比發(fā)達(dá)國(guó)家要多很多，從本文的分析情況來看，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了上千家，更大的競(jìng)爭(zhēng)力還不在這里，而是我國(guó)大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)都是以生產(chǎn)粗鋼為主，而高附加值的鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)較少，很多高附加值的鋼鐵產(chǎn)品還得靠大量的進(jìn)口。也就是說我國(guó)的鋼鐵企業(yè)都在為粗鋼的市場(chǎng)而爭(zhēng)奪。而對(duì)于其它兩個(gè)方面來說，潛在進(jìn)入者和替代品對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響就很小了，但是對(duì)于替代品來說我們是不能掉以輕心的，因?yàn)殇X材和塑料的發(fā)展也是很快的。總之，我國(guó)鋼鐵企業(yè)要得到很好的發(fā)展，就得提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，走科技發(fā)展和多元化生產(chǎn)的道路。那么，把這方面的工作做好了，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)不僅可以擺脫現(xiàn)在的困境還可以真正的走上世界強(qiáng)國(guó)。參考文獻(xiàn)[1] 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謝時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)在即。回想在大學(xué)求學(xué)的四年，心中充滿無限感激和留戀之情。感謝母校為我們提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，使我們能夠在此專心學(xué)習(xí)，陶冶情操。謹(jǐn)向我的論文指導(dǎo)老師曾慶老師致以最誠(chéng)摯的謝意！曾老師不僅在學(xué)業(yè)上言傳身教，而且以其高尚的品格給我以情操上的熏陶。本文的寫作更是直接得益于曾老師的悉心指點(diǎn)，從論文的選題到體系的安排，從觀點(diǎn)推敲到字句斟酌，無不凝聚著他的心血。滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，師恩重于山，師恩難報(bào)。我只有在今后的學(xué)習(xí)、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點(diǎn)成績(jī)，以博恩師一笑。在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中，曾老師細(xì)心地為我講解了有關(guān)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的詳細(xì)情況，讓我對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)有了清楚的認(rèn)識(shí)和了解。曾老師淵博的知識(shí)、豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度令我受益匪淺。正是因?yàn)橛辛嗽蠋煹木闹笇?dǎo)，我才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的環(huán)境分析，順利地完成我的畢業(yè)設(shè)計(jì)。同時(shí)，我要感謝在四年大學(xué)中教導(dǎo)過我們的老師。在他們諄諄教導(dǎo)下，讓我在大學(xué)中學(xué)習(xí)到許多的知識(shí)。在此對(duì)四年大學(xué)生活中所有細(xì)心指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)的老師表示衷心的感謝！