企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈量分析技術(shù)戰(zhàn)略能力分析技術(shù)企業(yè)資源的分類了解企業(yè)文化、業(yè)績(jī)與問題分析熟記概念經(jīng)營(yíng)資源，價(jià)值鏈基本活動(dòng)輔助活動(dòng)核心能力學(xué)習(xí)重點(diǎn)價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)能力分析營(yíng)銷能力分析核心能力戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法SWOT分析法學(xué)習(xí)

2025-01-18 23:14

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型——波特五力-資料下載頁

【總結(jié)】波特五力模型2021年12月參考書目：Michael“CompetitiveStrategy”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析目錄概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析?概述：通過對(duì)行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量極其深層次的影響因素的分析，研究競(jìng)爭(zhēng)作用力的強(qiáng)弱程度，從而明確產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)水平即行業(yè)吸引力，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)

2025-05-14 04:48

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之五力分析法-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之五力分析法2內(nèi)容概要?引言?五力模型?五力說明與分析?案例研究?結(jié)論分析3引言?一個(gè)管理者所需面對(duì)的任務(wù)是分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，以分辨出企業(yè)所面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅。哈佛商業(yè)管理學(xué)院的Michael，可以幫助管理者從事這樣的分析。Porter的架構(gòu)就是眾所週知五種競(jìng)爭(zhēng)力模

2025-05-12 02:43

家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析行業(yè)分析-資料下載頁

【總結(jié)】家電行業(yè)——以海爾、美的、海信、TCL為例?外部環(huán)境分析?宏觀環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：五力模型分析與行業(yè)生命周期分析?戰(zhàn)略分組分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?內(nèi)部環(huán)境分析?資源能力分析?Swot分析一、宏觀環(huán)境分析?人口環(huán)境?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?技術(shù)環(huán)境?法律政策我國(guó)

2025-01-14 21:37

宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】13/13四、宏觀營(yíng)銷環(huán)境--------------------------------------------------------------------------------　　宏觀環(huán)境包括六大因素，即，人口、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、技術(shù)、政治-法律和社會(huì)-文化等因素?！　。ㄒ唬┤丝诃h(huán)境　　人口是構(gòu)成市場(chǎng)的第一位因素。因?yàn)槭袌?chǎng)是由那些

2025-06-23 18:21

宏觀與行業(yè)環(huán)境分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】第2章宏觀與行業(yè)環(huán)境分析1掌握企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析內(nèi)容與方法234學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)所處宏觀環(huán)境的分析內(nèi)容與方法掌握波特的五力模型案例：云南紅葡萄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展之路云南紅葡萄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目前已形成葡萄種植、栽培、釀造、銷售、研究及開發(fā)鮮食葡萄，葡萄皮籽藥用提煉等一體化的產(chǎn)業(yè)集

2025-01-24 02:58

電子商務(wù)宏觀環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】電子商務(wù)環(huán)境第一節(jié)電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二節(jié)電子商務(wù)的政策法律環(huán)境第三節(jié)電子商務(wù)的社會(huì)環(huán)境?本章小結(jié)?關(guān)鍵術(shù)語?課堂討論?網(wǎng)上實(shí)踐?案例分析第二章返回目錄本章要點(diǎn)?電子商務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?電子商務(wù)的中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?電子商務(wù)的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?

2025-01-10 01:42

五力分析-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：五力分析 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力： 海底撈有自己的四個(gè)大型現(xiàn)代化物流中心和一個(gè)原材料生產(chǎn)基地，原材料實(shí)行后向一體化，公司屬于全國(guó)連鎖的大型企業(yè)，對(duì)原材料需要大，提升了自己議價(jià)的能力，最近部...

2024-11-16 02:45

戰(zhàn)略管理--內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克（PeterF.Drucker）生于哪個(gè)國(guó)家2.波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個(gè)基本問題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義（5P）指什么5.誰首先在企業(yè)管

2025-01-04 14:52

戰(zhàn)略管理-內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克（PeterF.Drucker）生于哪個(gè)國(guó)家2.波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個(gè)基本問題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義（5P）指什么5.誰首先在企業(yè)管

2025-01-04 14:46

云南白藥企業(yè)宏觀環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】1/25云南白藥企業(yè)宏觀環(huán)境分析目錄.............................................................................................................................2機(jī)遇...........................

2025-02-07 04:32

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析-資料下載頁

【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)企劃案撰寫CH5競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析授課老師：田文彬目錄?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)?第二節(jié)一般的競(jìng)爭(zhēng)策略?第三節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者?第四節(jié)新類競(jìng)爭(zhēng)法?案例研究第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)考量競(jìng)爭(zhēng)策略的制定必須考慮影響公司成就極限的四

2025-02-26 11:04

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃1安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)

2025-01-18 03:21

企業(yè)財(cái)務(wù)五力分析-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)五力分析一、五力分析之意義所謂「五力」，包括收益力、安定力、活動(dòng)力、成長(zhǎng)力及生產(chǎn)力。此五種能力，均為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，如：業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)、營(yíng)運(yùn)效能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法。企業(yè)之經(jīng)營(yíng)，其成果如何？有無貢獻(xiàn)？當(dāng)以收益力為依據(jù)；其財(cái)務(wù)是否健全？?jī)攤芰κ欠癯湓?？?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？宜以安定力為衡量；其營(yíng)運(yùn)是否適宜？資金設(shè)備有無閒置？應(yīng)以活動(dòng)力來考驗(yàn)；其業(yè)務(wù)之發(fā)展是否正常？趨勢(shì)走向有無

2025-06-16 21:24

家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析和案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】家電行業(yè)——以海爾、美的、海信、TCL為例?外部環(huán)境分析?宏觀環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：五力模型分析與行業(yè)生命周期分析?戰(zhàn)略分組分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?內(nèi)部環(huán)境分析?資源能力分析?Swot分析一、宏觀環(huán)境分析?人口環(huán)境?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?技術(shù)環(huán)境?法律政策我國(guó)

2025-01-14 21:38

企業(yè)診斷宏觀環(huán)境分析、五力競(jìng)爭(zhēng)分析、內(nèi)部分析、策略選擇(文件)

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