競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析五力分析-資料下載頁
2025-05-13 03:43本頁面
【正文】 4~5組，分別研究：公司可以用于改變行業(yè)的突變面；公司已有和需要培養(yǎng)的核心專長；在現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門之間，有哪些新商機(jī)？；如何調(diào)配公司資源，以推動專長建設(shè)和商機(jī)管理。 ? 每批經(jīng)理都對本批的問題提出報(bào)告；各批都有幾個(gè)“穿針引線者，負(fù)責(zé)把本批的研究成果與其他幾批聯(lián)系起來；成果交由其他批充分討論并提交領(lǐng)導(dǎo)委員會；最后從各批中抽出幾個(gè)“能集思廣益者”組成一個(gè)“綜合小組”，拿出一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展框架的初步方案，交公司討論。 附：公司是否擁有自己的戰(zhàn)略發(fā)展框架的檢驗(yàn) ? 隨機(jī)抽取 25名高級管理人員，回答“你所在行業(yè)未來會有何變化？”比較答案。 ? 遠(yuǎn)見、廣度、獨(dú)特性、共識和可行性是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 他們的未來是指多遠(yuǎn)（ 1年， 5年或 10年）？ ? 對重塑產(chǎn)業(yè)的力量的看法的廣度如何？ ? 從競爭角度看，他們的未來觀有何獨(dú)到之處？ ? 他們對未來變化有何種程度的共識？ ? 公司應(yīng)如何應(yīng)付這些變化？ 預(yù)算 ? 含義 – 將資源分配給特定活動的數(shù)字性計(jì)劃 ? 類型 – 收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算 – 現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算 – 生存預(yù)算、發(fā)展預(yù)算 – 固定預(yù)算、可變預(yù)算 ? 預(yù)算方法 – 增量預(yù)算；零基預(yù)算；雙重預(yù)算體系 PPBS（ Program—Project—Budget System） ? 實(shí)踐； 20世紀(jì) 60年代，肯尼迪政府的國防部長麥克納馬拉將 PPBS應(yīng)用到軍事機(jī)構(gòu)，后來又在政府部門中貫徹。 ? PPBS嘗試在一個(gè)系統(tǒng)中將戰(zhàn)略計(jì)劃制定與方案制定和預(yù)算編制結(jié)合在一起。 ? 有人認(rèn)為：“政策分析與預(yù)算編制之間的勉強(qiáng)聯(lián)姻”無效， PPBS可以說是 pPBS，或者更準(zhǔn)確地講，是 ppBS。 附：焦作市財(cái)政體制改革（ 1） ? 從 1999年前，財(cái)政局給政府各部門按年度撥款（歷史原則加調(diào)整），用途、過程由各部門、局掌控 – 一方面，教師工資拖欠等情況嚴(yán)重，政府收支矛盾突出； – 另一方面，資金體制外循環(huán)，浪費(fèi)、流失嚴(yán)重； – 財(cái)政局通過半年多的調(diào)研，在局領(lǐng)導(dǎo)主持下，提出在全市建立“集中會計(jì)站”工作制度 附：焦作市財(cái)政體制改革（ 2） ? 從 2021年起，經(jīng)市長等領(lǐng)導(dǎo)批示，全市政府部門推行“預(yù)算制度 +集中會計(jì)站”體制改革； – 各部門、局年末提出下一年度預(yù)算計(jì)劃，財(cái)政局主持下一年預(yù)算安排會議； – 各單位會計(jì)部門集中與減少，成立財(cái)政局外派的“集中會計(jì)站”（共 14個(gè)） – 審批程序：財(cái)政局專家委員會 ——財(cái)政局 ——政府常委會 ——市委常委會 ——財(cái)政局； 附：焦作市財(cái)政體制改革（ 3） ? 開支程序：各局領(lǐng)導(dǎo)簽字 ——會計(jì)集中站 ——預(yù)算科目審查 ——監(jiān)督委員會審查 ——合理項(xiàng)目款項(xiàng)支出 ? 財(cái)政支出集中與嚴(yán)格；節(jié)約的資金主要用于市政開支等緊迫工作需要 ? 其實(shí)質(zhì)是政府各部門的一場權(quán)力、利益關(guān)系的再調(diào)整；需要自上而下的推動 ? 建立并加強(qiáng)高層次戰(zhàn)略預(yù)算委員會功能；防止預(yù)算功能失調(diào) 作業(yè)計(jì)劃工具 ? 進(jìn)度計(jì)劃 – 甘特圖、負(fù)荷圖 – 計(jì)劃評審技術(shù)（ PERT） ? 盈虧平衡分析 ? 線性規(guī)劃、排隊(duì)論 ? 概率論 ? 邊際分析 ? 模擬 附：盈虧平衡分析 ? 假設(shè)：收入 =PQ； 成本 =CF+CVQ ? 保本點(diǎn)： Q*= CF /（ P – CV ） ? 經(jīng)營安全系數(shù) =（ Q – Q*） /Q* ? 例：考慮一年內(nèi)的書店經(jīng)營，房租、人員、水電等為 20萬，書進(jìn)價(jià)平均為 6折，每年按 50個(gè)工作周計(jì)算，周平均銷售額應(yīng)為多少才能保本？ ? 答案： 1萬。 閱讀：時(shí)間管理 ? P212214 案例分析：西南航空公司 ? 原始資料： P222 ? 補(bǔ)充資料： Samp。M ? 補(bǔ)充問題（第 1題細(xì)化） – 描述西南航空公司的競爭戰(zhàn)略，并說明為什么它很有效？ – 從價(jià)值鏈的角度，解釋西南航空公司的競爭戰(zhàn)略是如何實(shí)施的？ – 西南航空公司是如何維持其競爭優(yōu)勢的？ – 你認(rèn)為如果西南航空公司成為三大航空公司之一，這種戰(zhàn)略還有效嗎？ 思考與討論 ? 1.*試比較企業(yè)能力分析各主要方法的特點(diǎn)，并評述其發(fā)展。 ? 2.*你如何評價(jià) Prahalad等所提倡的“戰(zhàn)略發(fā)展框架”方法？ ? 3.*試從計(jì)劃的角度，評價(jià)卡普蘭等所提出的“把平衡計(jì)分表作為戰(zhàn)略管理體系”方法 . 進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn) ? 貝贊可 等，公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第 7章。 ? 張維迎，企業(yè)理論與中國企業(yè)改革，北京大學(xué)出版社，1999。 ? Prahalad等，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展框架，競爭大未來，第 5章；或 Samp。M(二），第 168~178頁。 ? 卡普蘭等，“把平衡記分法作為戰(zhàn)略管理體系的基石”， Samp。M(一），第 252~265頁。 ? 熊貓電子探索中國制造新模式，北京青年報(bào)， 2021年 8月第 13版。 ? 康容平，中國大型企業(yè)的成長 ——核心能力分析模型與實(shí)例，見 Samp。M(二），第 308~317頁。
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