競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析五力分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)練有素的 人 第 5級(jí)經(jīng)理人 先人后事 訓(xùn)練有素的 思想 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 刺猬理念 訓(xùn)練有素的 行為 訓(xùn)練有素的文化 技術(shù)加速器 飛輪 積蓄 跨越 附：從優(yōu)秀到卓越的框架 ? 第 5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 =堅(jiān)定的意志 +謙遜的性格 ? 先人后事：卓越的管理團(tuán)隊(duì)，而非“一個(gè)天才與 1000個(gè)助手” ? 堅(jiān)守信念而又直面現(xiàn)實(shí)； ? 刺猬理念：價(jià)值 +長處 +經(jīng)濟(jì)模型 ? 文化與技術(shù)的作用 ? 實(shí)現(xiàn)跨越是一個(gè)不懈努力的過程！ 附：通過管理者群體探究創(chuàng)建公司戰(zhàn)略發(fā)展框架 ? 若干經(jīng)理人員分成 4~5組，分別研究：公司可以用于改變行業(yè)的突變面；公司已有和需要培養(yǎng)的核心專長；在現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門之間，有哪些新商機(jī)？；如何調(diào)配公司資源，以推動(dòng)專長建設(shè)和商機(jī)管理。 ? ：根據(jù)研究目的可以有所不同；從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度 ， 可以分為人 、 財(cái) 、 物 、 無形資產(chǎn) 、 組織能力等 . ? 個(gè)人能力：人員的數(shù)量 、 專門技能與知識(shí) 、 人際網(wǎng)絡(luò)等； ? 有形資產(chǎn)：物質(zhì)資產(chǎn) （ 設(shè)備 、 廠房等 ） ；財(cái)務(wù)資產(chǎn) （ 流動(dòng)資金 、現(xiàn)金等 ） ? 無形資產(chǎn)：聲譽(yù) (品牌 、 商譽(yù)等 )、 技術(shù)性知識(shí)產(chǎn)權(quán) (專利與技術(shù)等 )、 執(zhí)照 、 契約 /網(wǎng)絡(luò)；數(shù)據(jù)庫等 ? 組織能力：組織資源通過流程等的有機(jī)結(jié)合 ,用于將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出 。折舊和報(bào)廢速度等 . ? 、結(jié)構(gòu)與競爭狀況 ? ? ,哪個(gè)因素的影響更重要 ?未來呢 (35年甚至更長 )? （情景）確定 ? 環(huán)境掃描：瀏覽、監(jiān)視大量的環(huán)境信息，以覺察正在出現(xiàn)的趨勢，并形成若干可能情景或方案（ Scenarios）； ? 關(guān)鍵影響因素?cái)?shù)量較少情況下的方案確定：關(guān)鍵因素的不同狀況與組合； ? 關(guān)鍵影響因素?cái)?shù)量較多情況下的方案確定：樂觀、中等、悲觀等 預(yù)測與預(yù)測方法 ? 預(yù)測類型 – 環(huán)境分析、掃描中的預(yù)測（如顧客需求預(yù)測 —功能預(yù)測、技術(shù)變革的預(yù)測等） – 建立在其基礎(chǔ)上的經(jīng)營預(yù)測（如收入的預(yù)測等） ? 預(yù)測技術(shù) – 定量預(yù)測技術(shù)與定性預(yù)測技術(shù)（ P198） ? 預(yù)測效果與改進(jìn)建議（ P197） 預(yù)測技術(shù) ? 定量預(yù)測技術(shù) ? 時(shí)間序列分析 ? 回歸模型 ? 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 ? 替代效應(yīng)模型 ? 定性預(yù)測技術(shù) ? 專家組的意見 ? 銷售人員的估計(jì) ? 顧客評(píng)價(jià)或市場調(diào)研 實(shí)用方法：面向 TQM的基準(zhǔn)化 ? 基準(zhǔn)化（ Benchmarking），又稱標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，指管理者分析各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者的方法，然后模仿它們的做法來改進(jìn)自己的質(zhì)量或效率?？芍涫杖?。外貿(mào)規(guī)定 。 ? 目的： 用到戰(zhàn)略的制定中去（必須創(chuàng)造性的把數(shù)據(jù)整理成簡明扼要、可用的形式，并呈送高層管理人員）?，F(xiàn)行戰(zhàn)略 。 組織是一個(gè)慣例層級(jí)體系。 ? 許多公司既有宏偉的但過于模糊的長期目標(biāo)，又有詳細(xì)的短期預(yù)算和年度計(jì)劃，缺少的是沒有中間環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系起來?？赡懿扇〉男袆?dòng) 。 ? 注意： 處理好兩個(gè)來源的關(guān)系和實(shí)地調(diào)研技巧。GNP趨勢 。地理分布 ,教育 )。 基準(zhǔn)化的基本步驟 ? 管理當(dāng)局成立基準(zhǔn)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)最初任務(wù)是確定什么應(yīng)當(dāng)基準(zhǔn)化，確定競爭對(duì)手，以及決定收集數(shù)據(jù)的方法； ? 團(tuán)隊(duì)從內(nèi)部收集作業(yè)數(shù)據(jù)和從外部收集其他組織的數(shù)據(jù)； ? 通過分析數(shù)據(jù)，找出差距及其原因； ? 制定和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，最終達(dá)到或超過其他組織的標(biāo)準(zhǔn)。積累與衰減速度不同 、 專門性不同等 。 ? 遠(yuǎn)見、廣度、獨(dú)特性、共識(shí)和可行性是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。M ? 補(bǔ)充問題（第 1題細(xì)化） – 描述西南航空公司的競爭戰(zhàn)略，并說明為什么它很有效？ – 從價(jià)值鏈的角度，解釋西南航空公司的競爭戰(zhàn)略是如何實(shí)施的？ – 西南航空公司是如何維持其競爭優(yōu)勢的？ – 你認(rèn)為如果西南航空公司成為三大航空公司之一，這種戰(zhàn)略還有效嗎？ 思考與討論 ? 1.*試比較企業(yè)能力分析各主要方法的特點(diǎn)，并評(píng)述其發(fā)展。 ? 康容平，中國大型企業(yè)的成長 ——核心能力分析模型與實(shí)例，見 Samp。M(二），第 168~178頁。 附：焦作市財(cái)政體制改革（ 1） ? 從 1999年前，財(cái)政局給政府各部門按年度撥款（歷史原則加調(diào)整），用途、過程由各部門、局掌控 – 一方面，教師工資拖欠等情況嚴(yán)重，政府收支矛盾突出； – 另一方面，資金體制外循環(huán)，浪費(fèi)、流失嚴(yán)重； – 財(cái)政局通過半年多的調(diào)研，在局領(lǐng)導(dǎo)主持下，提出在全市建立“集中會(huì)計(jì)站”工作制度 附：焦作市財(cái)政體制改革（ 2） ? 從 2021年起，經(jīng)市長等領(lǐng)導(dǎo)批示，全市政府部門推行“預(yù)算制度 +集中會(huì)計(jì)站”體制改革； – 各部門、局年末提出下一年度預(yù)算計(jì)劃，財(cái)政局主持下一年預(yù)算安排會(huì)議； – 各單位會(huì)計(jì)部門集中與減少，成立財(cái)政局外派的“集中會(huì)計(jì)站”（共 14個(gè)） – 審批程序：財(cái)政局專家委員會(huì) ——財(cái)政局 ——政府常委會(huì) ——市委常委會(huì) ——財(cái)政局； 附：焦作市財(cái)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1