五力競(jìng)爭(zhēng)模型、cpm、swot、efe、ife、bcg、qspm分析-資料下載頁(yè)
2025-02-26 16:19本頁(yè)面
【正文】 業(yè)也都有差異 ? 技術(shù)研發(fā)。研發(fā)機(jī)構(gòu)龐大，開放式創(chuàng)新，外部聯(lián)發(fā)，技術(shù)投入大，擁有核心技術(shù) ? 廣告宣傳投入力度。以普通家庭主婦為訴求對(duì)象的示范式無(wú)間斷電視廣告，與報(bào)刊雜志等其他多種廣告形式并發(fā)，效果顯著 ? 生產(chǎn)能力。產(chǎn)能較大，成本控制較成功 ? 市場(chǎng)分析應(yīng)變能力。能抓住細(xì)分市場(chǎng)，在目標(biāo)市場(chǎng)中產(chǎn)品涵蓋面廣，能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客需求，并作出及時(shí)的應(yīng)變 ? 威脅 T ? 本土日化企業(yè)的崛起 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)張 ? 寶潔 SKII事件的重創(chuàng) SWOT分析 ? 劣勢(shì) W ? 企業(yè)文化。公司的文化對(duì)新思想非常抵觸 ? 人力資源管理。只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生并且只從內(nèi)部提拔員工 ? 分銷體系。寶潔堅(jiān)持按不同品牌的固定任務(wù)量給分銷商統(tǒng)一配貨，并要求分銷商對(duì)外發(fā)貨執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格。重 “零售 ”，輕 “分銷 ” ? 售后服務(wù)。售后服務(wù)不夠完善，影響銷售 ? 機(jī)會(huì) O ? 資金和技術(shù)的大量進(jìn)入 ? 中國(guó)高端化妝品市場(chǎng)急速增長(zhǎng)，并且市場(chǎng)陣線轉(zhuǎn)向農(nóng)村和二三線市場(chǎng) ? 良好的社會(huì)公眾形象 ? 政府稅收優(yōu)惠 寶潔 SWOT戰(zhàn)略匹配 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 EFE （ 4－反應(yīng)良好， 3－反應(yīng)超過平均值， 2－反應(yīng)一般， 1－反應(yīng)較差 ） 綜合上述矩陣分析得總加權(quán)分?jǐn)?shù) 。 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 IFE IFE分析 注 ： 1=重要劣勢(shì)， 2=次要劣勢(shì)， 3=次要優(yōu)勢(shì)， 4=重要優(yōu)勢(shì)。 。 從上表中可以得出，寶潔公司的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ，表明該公司整體戰(zhàn)略水平高于行業(yè)平均水平。從其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分值來(lái)看，其優(yōu)勢(shì)還是大于劣勢(shì)，說(shuō)明該公司可以通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，謀求企業(yè)不斷發(fā)展。 EFEIFE分析 由 IE矩陣分析可知，寶潔（ ， ）處于第 IV象限，表明寶潔公司的內(nèi)外環(huán)境評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)較高，其處于增長(zhǎng)和建立的區(qū)域，適宜采取的戰(zhàn)略有：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略 。 寶潔洗發(fā)水 BCG矩陣 Star ★ 沙宣 Cash Cow 飄柔 海飛絲 潘婷 Question ? Dog 潤(rùn)妍 3% High 相對(duì)市場(chǎng)占有率 Low High 銷量增長(zhǎng)率 Low QSPM矩陣 QSPM矩陣分析 12/31/2023 演講完畢，謝謝觀看！
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