依據(jù)五力模型分析國內(nèi)快遞業(yè)的市場競爭狀況-資料下載頁
2025-06-29 01:09本頁面
【正文】 的危險。 以上是雙十一期間部分民營快遞公司的比較 在民營快遞公司之中，速度和性能始終是決定其地位最重要的因素。在上述民營物流公司之中，以順豐和EMS的運(yùn)輸速度最快。韻達(dá)的性能最強(qiáng)。而圓通奪命郵件的案例還猶在眼前。試設(shè)想，如果現(xiàn)有一個快遞公司，他有韻達(dá)的攬收提速，有EMS的首分撥提速，有優(yōu)速的派送提速。在價格相差不大的前提下，那么他對上述任一快遞公司都是極大的威脅。 4. 消費(fèi)者的討價還價能力 企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國的快遞企業(yè)很多，這就使用戶的選擇性很大，大多數(shù)用戶都會選擇價格優(yōu)惠的一方，對于用戶而言，討價還價的能力是很高的。由于用戶選擇的多樣性使得供應(yīng)商對買家的討價還價能力很低而消費(fèi)者的討價還價能力很高。作為一個企業(yè)，怎樣有效地壓縮成本來達(dá)到利潤最大化是管理者們必須要面對的問題?？爝f的成本可在管理，運(yùn)輸成本，經(jīng)營模式上下功夫。要想實現(xiàn)物流成本的壓縮，就必須實行正規(guī)物流公司的供應(yīng)鏈管理模式，信息流管理模式，人才儲備等，否則一切都是空談。說到快遞就必須想到運(yùn)輸，在以后的發(fā)展中，飛機(jī)將成為主要的交通工具，運(yùn)輸上就可在這方面減少成本，飛行路線，飛機(jī)型號，時間安排，都需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計計算，陸地運(yùn)輸同樣也可減少成本。而快遞商的運(yùn)輸速度和性能決定著它的討價還價能力。結(jié)論以上就是用五力模型對國內(nèi)快遞業(yè)市場競爭的分析。中國的快遞公司對外面臨著國際四大物流巨頭的沖擊，對內(nèi)又有強(qiáng)烈的對手且不相上下。對于中國未來快遞業(yè)的發(fā)展，各快遞公司要能充分分分析自己公司所處的形勢。對內(nèi)盡最大可能提高物流速度與性能，并且要壓縮物流成本，合理配置資源，最好能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對外與同行之間也要知己知彼并且要有良好的競爭，共同進(jìn)步。中國快遞業(yè)的未來也需要我們學(xué)好并且利用好我們所學(xué)的專業(yè)知識，使其更上一層樓。任課教師評語： 年 月 日成績評定：
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