【導讀】制定年度經(jīng)營計劃，并負責組織實施；提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。1·熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；2·具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；4·擅長組織、帶領班子成員團結(jié)、努力工作。作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；辦理企業(yè)所有法律事務；作進行規(guī)范化管理；意見和建議，負責編寫公司大事記；工作任務的貫徹落實情況；f)負責監(jiān)督公司印章的使用；協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定和修改工作；l)負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；a)按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。對于違反財經(jīng)紀律。d)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。實物、款項相符；計報表每月由會計編制并上報一次。準確、不完整的原始憑證，可以予以退回，要求更正、補充；總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，做出處理；委托審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，

　　

【正文】 次品或報廢，當事質(zhì)檢員將受到處罰，因此所造成的經(jīng)濟損失將由有關人員負責。 對于全檢的工序，如果出現(xiàn)數(shù)量較多的漏檢，因而造成生產(chǎn)上返工，則所產(chǎn)生相關費用由當事檢驗員負責。 各檢驗員必須每天做好質(zhì)檢日記表，其數(shù)據(jù)要求準確、真實，并在次日上班前上交質(zhì)科，以便分析原因。 外協(xié)產(chǎn)品進廠后若到 待檢區(qū)，檢驗人員再按國家抽樣檢查標準進行抽檢或全檢，檢驗完成后填寫《進貨驗證記錄》表，并寫上產(chǎn)品標識卡，以便入庫。 成品檢驗時，要求對產(chǎn)品安全功能檢驗放在第一位，并對外觀、包裝、配件進行檢查，有問題及時匯報，保證出廠產(chǎn)品的合格。 保證工量具與檢具的精度，不定期進行精度校正，并進行調(diào)整。 1．供銷 部 崗位 設置 1) 外貿(mào)科科長 2) 物質(zhì)供應科科長 3) 原材料倉庫管理員 4) 成品倉庫管理員 2．崗位要求 供銷部經(jīng)理： a) 具有大專以上文化程度和 供銷 管理專業(yè)知識； b) 熱愛公司，有較強的溝通 協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； c) 堅持原則，廉潔奉公 ，有較強的工作責任感和事業(yè)心； d) 熟悉本公司產(chǎn)品 供銷 流程，了解和掌握 供銷 管理基本內(nèi)容。 相關科室； 外貿(mào)科科長： a) 具有大專以上文化程度和外貿(mào)知識； b) 有較強的 溝通 協(xié)調(diào)能力和熟悉公司業(yè)務流程情況； c) 有較強工作責任感和事業(yè)心。 物資供應科科長： a) 具有 大 專以上文化程度； b) 堅持原則，廉潔奉公， 具有較強的工作責任感和事業(yè)心 倉庫管理員： a) 具有 高中 以上文化程度或較豐富 的倉庫管理的 實踐經(jīng)驗； b) 堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心； c) 熟悉 本職 流程， 虛心好學， 了解和掌握 倉庫 管理知識； 崗位名稱： 外貿(mào)科科長 直接上級：供銷部經(jīng)理 下屬崗位：外貿(mào)業(yè)務員 崗位性質(zhì) ：營銷業(yè)務 管理 工作 管理權(quán)限 ： 行使 產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務的 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務 主要指責 ： a) 服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； b) 負責產(chǎn)品銷售過程的 管理 工作； c) 負責識別顧客對產(chǎn)品的需求和期望，根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨要求，填寫《產(chǎn)品要求評審表》，組織相關單位進行評審；確保顧客的要求再接受前得以確認； d) 負責 組織 對每批訂單的制作進程的跟蹤； e) 負責進行對顧客滿意度調(diào)查，組織處理顧客投訴，確定責任部門并監(jiān)督實施，并保存相關服務記錄； f) 負責組織樣品室的維護和布置以及客戶來廠參觀的接待； g) 協(xié)助做好每 半年一次公司銷售情況的評價； h) 定期或不定期地組織對銷售情況的分析 、 討論 和上報 ； i) 負責草擬年季月度銷售和預算的計劃工作； j) 負責對銷售辦法的研究和提出改進意見； k) 負責 組織 對營銷廣告策劃工作； l) 負責做好 本科室 資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的 商業(yè)資料保密制度， 合理、充分的利用資料； 崗位名稱： 物資供應科科長 直接上級： 供銷部經(jīng)理 下屬崗位： 采購員 崗位性質(zhì) ：物資的采購、供應 管理權(quán)限：行使公司 物資的采購、供應的 監(jiān)督、協(xié)調(diào) 、管理的權(quán)利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務 管理責任：對其分管的工作全面負責 主要職責 ： a) 服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； b) 根據(jù)公司定單任務的要求，安排好物資采購計劃，并協(xié)調(diào)和處理與相 關單位之間的工作銜接， 合理組織好對 采購 人員的調(diào)配管理工作，降低 采購成本 ， 對 采購 作業(yè)計劃情況的 監(jiān)督和 檢查 ； c) 全面負責公司物資供應日常管理和供應過程的控制 ； d) 負責對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作 ， 負責辦理交驗、報賬手續(xù)； e) 負責對采購 物資的分類，根據(jù)采購物資技術標準編制《采購物資分類明細表》； f) 負責組織對供方物資的質(zhì)量、價格、供貨期比較，填寫《供方評定記錄表》，進行對供方的評價，編制《合格供方名錄》，并每年進行一次跟蹤評審，填寫《供方業(yè)績評定表》； g) 負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報； h) 協(xié)助做好有關物資采購工作的事項； 崗位名稱： 倉庫管理員 直接 領導 ： 供銷部 經(jīng)理 管理權(quán)限：對公司 的原材料及成品的出庫、入庫、倉儲的控制和管理 管理責任：對所承擔的工作全面負責 主要職責 及管理制度 ： a) 要加強對 物資 的管理 工作，堅守工作崗位，在倉庫內(nèi)不準吸煙，非庫房工作人員不得擅自入內(nèi)，并認真做好防火、防盜、防霉、防銹蝕工作 ； b) 進行 物資裝卸過程中的管理 ， 保持庫房內(nèi)及其周 圍的環(huán)境衛(wèi)生。要保持原材料的質(zhì)量合格狀態(tài)，要保證成品的包裝完整無損，并積極配合裝車發(fā)貨工作； c) 加強庫房 物資 管理，做好臺帳。認真做到帳、卡、物三者相符。入庫物品堆放有序，并掛有明確的物品標識卡，做好記錄 ； d) 負責 每季度要定期進行盤點，對帳、卡、物進行核對，盡量做到先進先出、后進后出。對長期積壓、呆滯物品，應及時報告公司領導，以免造成損失 ； e) 嚴格原材料倉庫的物資 領 用制度，秉公辦事，出 入庫材料應有憑據(jù)，憑單入庫、憑單出庫，要清點好品名、規(guī)格、數(shù)量， 并予以登記記錄 ； f) 倉庫應配合質(zhì)檢科嚴格把好質(zhì)量關，未經(jīng)檢驗合格的物資不得入庫； g) 倉庫若發(fā)現(xiàn)物資緊急短缺，應及時報告領導安排采購，以免耽誤出貨期； h) 配合 財務 做好 核算管理工作 ， 倉庫管理員在每一次出貨后及每月月底須填報倉庫庫存表， 分別報 送物資供應科 和 財務科 ； i) 原材料倉庫做好工量具領用借用管理，具體如下： 1) 倉庫管理員應對生產(chǎn)工具編號，建立登記臺帳，并建立個人工具領用卡； 2) 對于通用工具（如電磨、鉆頭、鋸架、絲攻、板手等），借用人用畢 要及時歸還，若發(fā)生人為損壞或丟失的由借用人負責賠償； 3) 專用工具倉庫按規(guī)定辦理領用手續(xù)，生產(chǎn)工人因生產(chǎn)需要方可領借生產(chǎn)工具。掌握正確使用方法并予以妥善保管； 4) 若生產(chǎn)工具因人為損壞或丟失的，由 倉庫管理員注銷并報告于財務，財務根據(jù)實際情況 開出賠償票據(jù)，在領借人工資中扣除； 5) 非人為的損壞生產(chǎn)工具，得到倉庫管理人員的確認后，可到倉庫以舊換新，并辦理調(diào)換登記手續(xù)后再領用； 6) 機床設備專用工具按照配套管理的要求，由設備管理使用責任人負責領取和保管，并作好登記和記錄； 7) 領借人離廠或調(diào)離崗位，需到倉庫辦理生產(chǎn)工具退還手續(xù)，由倉 庫管理員清點、簽字確認，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失的由 倉庫管理員注銷并報告于財務，財務根據(jù)實際情況 開出賠償票據(jù)，在領借人工資中扣除。 二、物資供應 管理制度 1. 廉 潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應商禮金、禮品和宴請； 2. 嚴格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事； 3. 能及時按質(zhì)按量地采購到所需物品； 4. 嚴格供應商選擇、評價、甑選以保證供應商供貨質(zhì)量； 5. 加強采購的事前管理，建立完善的 物資 信息檔案，做好采購相關文檔的存檔、備份工作 ， 以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量； 6. 處理好與供應商的關系，認真分析采購工作，改進流程、規(guī) 范和采購標準，提出有助改進公司和供應商服務水平的建議； 7. 在滿足公司需求的基礎上最大限度降低采購成本； 8. 所有采購 項目 , 必須事前計劃審核 并 獲得批準 ，未經(jīng)計劃的 急購需 經(jīng)總經(jīng)理批準方可 進行采購 ； 9. 凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核 定物品項目，通知各申購部門依計劃提出申購，然后集中辦理采購； 10. 采 購物品在條件相同的前提下應在正在發(fā)生業(yè)務或已確認的供應商 處購買， 不得隨意變更供應商；