各部門崗位職責(zé)和權(quán)限-資料下載頁
2025-04-17 13:15本頁面
【正文】 報(bào)賬工作。6．做好各種賬務(wù)處理。內(nèi)審員： ，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場審核評價；針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； ，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。 ，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求；，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計(jì)劃實(shí)施審核；，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀；、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。生產(chǎn)班組長：，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時向上級主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。、互檢、最終組長檢查出貨交給下一工序。、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵下屬組員的積極行為，收集下屬對工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。，并及時匯報(bào)上級主管。,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行處罰。、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管理、控制和維護(hù)。，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無事故發(fā)生。，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)伍。生產(chǎn)技術(shù)工人：，按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；、維護(hù)保養(yǎng)和潤滑工作。、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。、半成品和工位器具的定置，定位管理。、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動。
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