【文章內(nèi)容簡介】 劃 工作 。 c) 嚴(yán)格遵循工藝規(guī)程和成品規(guī)格要求，認(rèn)真完成各工序、中間檢驗(yàn)等工作，做到井然有序，堆放整齊。 d) 遇到趕貨加班時(shí)，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保任務(wù)的圓滿完成。 e) 負(fù)責(zé)對(duì)物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。 f) 抓好安全文明生產(chǎn)，注意保持和改善工作環(huán)境，不污染成品，完工的產(chǎn)品及時(shí)入庫交驗(yàn)，保證物流暢通，自覺做到工完料盡、場(chǎng)地清。 g) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理 ，并填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》抄送生產(chǎn)計(jì)劃室 。 h) 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和防 火管理 ， 做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作 。 i) 對(duì)下屬人員 有使用、調(diào)整 、督促、考核的權(quán)力； 并對(duì)下屬有獎(jiǎng)罰權(quán)、人事推薦權(quán)。 j) 協(xié)助 辦公室 對(duì) 本車間人員的培訓(xùn)，協(xié)助質(zhì)檢人員 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工 序 的質(zhì)量 監(jiān)督 管理 崗位名稱：機(jī)具車間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬崗位：模具工、機(jī)修工、設(shè)備管理員、水、電工 崗位性質(zhì)：全面主持機(jī)具車間的工作 管理權(quán)限：對(duì)本車間 職責(zé)范圍內(nèi) 工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 了解本廠各種機(jī)械設(shè)備的性能和特點(diǎn)與操作規(guī)程，對(duì)所有設(shè)備 、 模具 和量器具 都要分類逐臺(tái) 建立設(shè)備臺(tái)帳。并保管好各種設(shè)備的隨機(jī)資料和附件。 b) 為了保證設(shè)備 和模具 完好和維持正常的生產(chǎn)秩序，應(yīng)針對(duì)不同設(shè)備的要求和生產(chǎn)節(jié)奏，制定設(shè)備 和模具 維修保養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)設(shè)備 和模具 還要加強(qiáng)巡回監(jiān)視，并指導(dǎo)操作工做好日常的保養(yǎng)工作。 c) 負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)用和申購的批準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)公司模具的制作 的 管理工作 。 d) 要按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)設(shè)備的購置 、 維修、報(bào)廢的整個(gè)壽命周期實(shí)行控制。 e) 對(duì)新的設(shè)備 和模具 ，要首先掌握其性能和特點(diǎn)，完成安裝調(diào)試 符合生產(chǎn)后 ，并對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，直至能獨(dú)立操作。 f) 對(duì)設(shè)備的易損件的調(diào)換和補(bǔ)充要做到心中有數(shù)，適時(shí) 地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 g) 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)及發(fā)生偏離時(shí)的追蹤處理。 h) 會(huì)同工藝技術(shù)科對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 i) 對(duì)下屬人員 有使用、調(diào)整 、督促、考核的權(quán)力； 并對(duì)下屬有獎(jiǎng)罰權(quán)、人事推薦權(quán)。 崗位名稱： 半成品管理員 直接上級(jí)： 生產(chǎn)部 經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé) 半成品的統(tǒng)計(jì)和交接的 管理工作 管理責(zé)任：對(duì)其 半成品的 管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持半成品管理的全面工作，完成職責(zé)范圍 內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； b) 負(fù)責(zé)對(duì)卷料來料、下料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、毛凈重 的登記和統(tǒng)計(jì)工作； c) 負(fù)責(zé)對(duì)半成品庫內(nèi)的物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)藏； d) 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度半成品的盤纏工作，并報(bào)送相關(guān)部門； e) 負(fù)責(zé)半成品庫的物資的發(fā)放和各生產(chǎn)車間半成品的交接； f) 有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品的入庫和交接； g) 有權(quán)拒絕未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)的領(lǐng)料單； h) 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。 崗位名稱： 拋光 車間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持 拋光 車間的工作 管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令， 對(duì)本 車間 進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料 的計(jì)劃 工作 ，組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場(chǎng)指揮員的作用。 b) 嚴(yán)格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時(shí)向相關(guān)科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 c) 有對(duì)下屬人員的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán) 。對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設(shè)備的員工，有提出處分或清退的建議權(quán)、報(bào) 公司經(jīng)理室研究決定。 d) 遇到加班趕貨，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督、確保任務(wù)的圓滿完成。 e) 負(fù)責(zé)對(duì)物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。 e) 抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向、保證物流暢通，工完場(chǎng)地清，保養(yǎng)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 f) 注意加強(qiáng)平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)管理方式，以增強(qiáng)管理能力和提高業(yè)務(wù)水平。 一、 金工車間管理制度 ，并及時(shí)給潤滑部位添加潤滑油。 ，經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)后 方可批量生產(chǎn)。 、公差要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求控制，按規(guī)定操作，自檢后由檢驗(yàn)人員進(jìn)行巡檢和抽檢。 ，不允許為趕產(chǎn)量而偷工減料，并做好當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)、報(bào)廢數(shù)、正品數(shù)的登記。 ，確保安全生產(chǎn)，上班時(shí)嚴(yán)禁吸煙或與人閑談。 ，每日完工后要對(duì)鐵屑、邊角料進(jìn)行清理，并運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)存放。 ，方可離崗。 二、機(jī)具 車間管理制度 1. 每位員工都要努力認(rèn)真的鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 2. 對(duì)于 新制造的模具、工夾具，應(yīng)先組織人員商量研究分析，確定最佳方案后，方可取料生產(chǎn)，以免造成不必要的損失。 3. 模具或自制設(shè)施制作過程中，模具工不得擅自更改上級(jí)下發(fā)的圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙確實(shí)有誤的，及時(shí)與有關(guān)人員溝通，研究確定后再行加工。正規(guī)圖紙的修改必須經(jīng)技術(shù)部審核后執(zhí)行。 4. 應(yīng)按時(shí)保質(zhì)完成模具和自制設(shè)施制作任務(wù)。使用新模具或新設(shè)施前，機(jī)具人員需把工藝注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng)交待清楚后方可安排上機(jī)操作，機(jī)具人員不在場(chǎng)不允許其他人員上機(jī)操作。 5. 裝卸模具時(shí)，模具工應(yīng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確認(rèn)機(jī)具正常，試樣符合技術(shù)質(zhì)量要求后，方可移交生產(chǎn) ，確保順利生產(chǎn)。 6. 新模具或設(shè)施安裝調(diào)試后，機(jī)具車間設(shè)施管理員應(yīng)填寫《設(shè)施驗(yàn)收單》，并要求使用部門簽字移交。最后由設(shè)施管理員建立《設(shè)備管理卡》，制定《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》跟蹤檢查管理。 7. 生產(chǎn)結(jié)束，除操作工的日常保養(yǎng)外，設(shè)施管理員應(yīng)對(duì)模具和設(shè)施進(jìn)行檢查，確定是否需要修理，未達(dá)到要求的模具一律不得入庫，發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)施應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)得到維修和處理。 8. 量器具管理員應(yīng)不定期對(duì)公司量器具（量具、衡具、壓力表等）進(jìn)行校準(zhǔn)管理，保證各崗位所使用的量器具合格有效。 9. 模具車間應(yīng)每天打掃，保持機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)與工作場(chǎng)所的整潔。 10. 嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密，嚴(yán)格妥善保管好模具制造圖紙，不得帶出廠區(qū)。 三、裝配 車間管理制度 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭做合格員工。 主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研壓力鍋的功能結(jié)構(gòu)，掌握壓力鍋裝配的專門技巧。要求對(duì)壓力鍋裝配的整體流程有了解并能獨(dú)立完成裝配各道工序。 服從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，不允許拈輕怕重，挑精撿肥，按時(shí)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造寬松的工作環(huán)境，不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作的話不說、事不做。有建議或意見的可通過找領(lǐng)導(dǎo)談心或投建議意見箱表述。 嚴(yán)把工序關(guān)，每個(gè)員工既是自檢員，又是上道工序的互檢員，以最認(rèn)真的工 作態(tài)度和最努力的行動(dòng)來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為打造過硬的產(chǎn)品品質(zhì)盡心盡力。 愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，杜絕野蠻違章操作，對(duì)個(gè)人領(lǐng)用的工具妥善保管。 注意個(gè)人儀表，保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。 1. 技術(shù) 部 崗位 設(shè)置 ： 技術(shù)部經(jīng)理 相關(guān)科室 1) 工藝技術(shù)科長 2) 技術(shù)開發(fā)科科長 2. 崗位要求： 技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)科室： a) 具有大 學(xué) 以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識(shí)； b) 熱愛本公司，有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和相當(dāng) 的 工作協(xié)調(diào)能力； c) 虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心； d) 技術(shù)上不自滿、不保守、易于接受新技術(shù)，勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新； e) 敢于堅(jiān)持原則， 以身作則， 具有科學(xué)、求學(xué)、開拓創(chuàng)新精神和品格 。 崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：工藝技術(shù)科科長、技術(shù)開發(fā)科 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部的技術(shù)管理工作 管理權(quán)限：行使公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督