【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得透支；；、支票及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫(kù)； ； 。四、市場(chǎng)銷售部（一）市場(chǎng)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) ，編制和執(zhí)行銷售政策、銷售模式、銷售激勵(lì)方案，完成公司制定的銷售計(jì)劃，同時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。完成公司銷售目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)銷售思想進(jìn)行定位。、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。代表公司于政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。（二）市場(chǎng)銷售專員，擬定銷售計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，對(duì)各期銷售銷計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。，積極主動(dòng)的幫助客戶解決認(rèn)真解答客戶提 出的問(wèn)題，做到用服務(wù)創(chuàng)造感動(dòng)、創(chuàng)造效益。、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善解決。，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)。，協(xié)調(diào)好客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。，提高戰(zhàn)斗力：如制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷適用的話術(shù)，對(duì)話術(shù)進(jìn)行修改。、分析，日常工作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，必須及時(shí)向銷售經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。 1）與各部門(mén)密切配合，確保營(yíng)銷工作的順利展開(kāi)； 2）處理好疑難客戶和顧客的投訴、退貨及商業(yè)單位的關(guān)系；五、工程部門(mén)；、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作； 、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則、采購(gòu)產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)貨清單等技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更改、回收、銷毀等管理工作；，并提出處理方案； ；、服務(wù)工作； ； 、項(xiàng)目和合同的質(zhì)量計(jì)劃； ； 、關(guān)鍵過(guò)程的作業(yè)文件。、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；； 。第三篇：公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)行政人事職責(zé)范圍一、完善人力資源管理的各項(xiàng)職能不斷改善公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項(xiàng)職能，為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行提供可靠的人才保證與智力支持；建設(shè)和完善公司人力資源制度。制訂公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘錄用與選拔制度、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；做好崗位分析，完善全公司的崗位說(shuō)明書(shū)，并不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)日常的考勤工作。二、規(guī)劃與招聘依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要與人工成本的統(tǒng)一控制；依據(jù)公司各部門(mén)的需求和任職條件招聘新員工，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進(jìn)入公司的手續(xù)。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位、驗(yàn)證人員、計(jì)量人員等，通過(guò)委外、內(nèi)培等多種形式培訓(xùn)，持證上崗；負(fù)責(zé)對(duì)職工入廠、上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗等多方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批。四、薪酬管理負(fù)責(zé)組織對(duì)公司員工的薪酬福利管理，不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；做好工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺(tái)賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)、按期上報(bào)。五、考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)，組織實(shí)施各項(xiàng)考核；組織對(duì)中層干部實(shí)施考核，指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核；根據(jù)公司的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核；豐富公司的激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)；建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)。六、技術(shù)合同與檔案的管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作；辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評(píng)定工作；負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。七、社會(huì)保險(xiǎn)的管理辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)的各種報(bào)表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時(shí)各種保險(xiǎn)的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；辦理職工正常退休、病退等工作。八、行政與后勤保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)辦公用車的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)等管理；貫徹群防群治、以防為主的方針，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理工作；負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理工作，加強(qiáng)人員、物資進(jìn)出廠管理。嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度、物資出門(mén)簽準(zhǔn)放行制度，對(duì)物資、車輛、人員進(jìn)出認(rèn)真檢查，做到規(guī)范有序；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、辦公樓的清潔衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部電話、傳真機(jī)、辦公家具及其它辦公用品的規(guī)劃、配置、登記、審批、維護(hù)等管理；負(fù)責(zé)集體宿舍的合理調(diào)配及管理工作，開(kāi)展文明衛(wèi)生檢查、整改及考評(píng)工作；負(fù)責(zé)公司食堂、凈水、浴室的管理，按飲服行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的飲食健康與安生產(chǎn)部職責(zé)范圍一、規(guī)章制度建設(shè)與管理嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；組織編制生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；配合技術(shù)部門(mén)審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織實(shí)施試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核；定期或不定期組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡銷售部承接的訂單并將其納入生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)向各車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤；三、生產(chǎn)運(yùn)行與調(diào)度負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)作業(yè)率，對(duì)設(shè)備故障、生產(chǎn)事故立即組織相關(guān)人員處理；適時(shí)召開(kāi)各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；根據(jù)各車間的生產(chǎn)情況，進(jìn)行人力、坯料、設(shè)備的調(diào)度，編發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具檢修計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所需的正常時(shí)間；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。五、生產(chǎn)安全管理組織編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保人員與設(shè)備的安全；貫徹《消防法》，健全落實(shí)消防組織網(wǎng)絡(luò)、制度和器材，負(fù)責(zé)公司消防管理工作；對(duì)公司消防安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，組織公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演練；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全事故的處理，執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，及時(shí)排查整改安全隱患。六、設(shè)備管理組織制定并完善各類設(shè)備操作規(guī)程、維修作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，有效控制設(shè)備故障率，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，并降低設(shè)備維護(hù)成本；負(fù)責(zé)編制全公司備品備件年、月度采購(gòu)計(jì)劃，確定備品備件的品種、規(guī)格和數(shù)量，合理控制庫(kù)存，確保備品備件正常供應(yīng)；負(fù)責(zé)備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)及其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，編制、收集、整理各類備品備件的基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)備品備件外協(xié)、外加工的合同簽訂與管理。負(fù)責(zé)公司建筑物、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的修繕和管理工作；負(fù)責(zé)編制年、季度全公司設(shè)備檢修計(jì)劃及大中修、專項(xiàng)修理計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)履行委外維修計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)各類檢修計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算、控制和考核；負(fù)責(zé)設(shè)備大修的指揮協(xié)調(diào)工作，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持大修結(jié)束后的試車、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的預(yù)防和事后處理工作，組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并執(zhí)行重、特大事故的及時(shí)上報(bào)制度；1負(fù)責(zé)設(shè)備故障及事故的分析和統(tǒng)計(jì)，并提出整改和處理意見(jiàn)，有效控制各類事故的發(fā)生率1負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造計(jì)劃的編制、報(bào)批、組織和實(shí)施；1負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)添置的可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、立項(xiàng)申請(qǐng)、采購(gòu)及安裝驗(yàn)收等工作；1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工