【正文】 有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金；嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。（二）市場副總崗位職責(zé)、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；、監(jiān)督公司各項業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃的實施；、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃； 、副經(jīng)理人選； 、財會、行政等部門及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；，協(xié)調(diào)監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展及關(guān)聯(lián)關(guān)系；（三）技術(shù)副總崗位職責(zé)、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； ； ；，提供技術(shù)支持；、新產(chǎn)品的引進(jìn)和開發(fā)工作，確保技術(shù)和產(chǎn)品的超前性、競爭性；、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目的正常進(jìn)行，確保公司項目計劃按時完成；；。、發(fā)放與管理工作。代表公司于政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。五、考核與激勵負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司績效考核制度和考核指標(biāo)，組織實施各項考核；組織對中層干部實施考核，指導(dǎo)各部門實施員工業(yè)績考核；根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前考核；豐富公司的激勵措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵；建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動態(tài)。二、設(shè)備維護(hù)使用按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對本車間設(shè)備進(jìn)行點巡檢和日常保養(yǎng)；協(xié)調(diào)、配合機(jī)修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。五、理化分析與計量管理負(fù)責(zé)對原輔材料、成品、半成品的化學(xué)分析和物理檢驗，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中工藝介質(zhì)的化學(xué)分析；負(fù)責(zé)計量儀器的登記管理和定期校準(zhǔn)，在計量儀器有效期到期前及時送至有資質(zhì)的檢驗部門進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并在運輸過程中采取適當(dāng)保護(hù)措施，防止儀器受損；負(fù)責(zé)對各類物資的進(jìn)出廠計量工作及生產(chǎn)工序中的計量管理；負(fù)責(zé)對能源計量、考核的歸口管理工作。參與公司行政、采購事務(wù)管理。水電安裝施工計劃、施工措施。設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備系統(tǒng)故障處理。依據(jù)生產(chǎn)的特殊性完善成本核算管理辦法，組織成本費用分析，深入挖潛降低成本的可能，提高效益。行政崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。1負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和支票。對會計信息的真實性和及時性承擔(dān)直接責(zé)任。具體總結(jié)為一下內(nèi)容點：作品風(fēng)格樣式的定位；表演、攝像、美術(shù)、化妝、服裝等創(chuàng)作的構(gòu)思和造型設(shè)計的藝術(shù)理解，音樂、錄音、剪輯等各創(chuàng)作的技術(shù)理解；拍攝前期的音樂、演員、場景選擇；拍攝現(xiàn)場的燈光、劇務(wù)、演員、攝像、錄音、美術(shù)、化妝、服裝、道具等調(diào)度；拍攝完成的后期配音、音樂編輯、整片包裝合成，直至交片。負(fù)責(zé)水電施工現(xiàn)場管理，即時發(fā)現(xiàn)解決問題。協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂貫徹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制訂和修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司建筑物、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的修繕和管理工作；負(fù)責(zé)編制年、季度全公司設(shè)備檢修計劃及大中修、專項修理計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)履行委外維修計劃的報批手續(xù)，負(fù)責(zé)各類檢修計劃費用的預(yù)算、控制和考核；負(fù)責(zé)設(shè)備大修的指揮協(xié)調(diào)工作，并對其進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持大修結(jié)束后的試車、驗收工作。二、規(guī)劃與招聘依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)公司人力資源需要與人工成本的統(tǒng)一控制；依據(jù)公司各部門的需求和任職條件招聘新員工，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進(jìn)入公司的手續(xù)。，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實行監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理。制定、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)；協(xié)調(diào)、配合公司各職能部門的工作，收集、整理公司重點工作進(jìn)展情況，及時向公司管理會議匯報；協(xié)調(diào)溝通各部門之間的關(guān)系，溝通公司與社會各界的聯(lián)系；協(xié)助副總、總經(jīng)理營造良好的企業(yè)文化；安排公司重要會議及重大活動；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績效考核、獎懲工作；協(xié)助有關(guān)部門做好主體業(yè)務(wù)的法律咨詢工作；監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的落實和公司員工勞動紀(jì)律、行為準(zhǔn)則的執(zhí)行；1督促檢查公司各項決策和常務(wù)副總、總經(jīng)理各項指令的落實情況；1負(fù)責(zé)起草公司年度總結(jié)報告、重要公文，起草下發(fā)各類通知、請示、報告等；1負(fù)責(zé)公司辦公用品計劃的編制，監(jiān)督管理辦公用品的采購和使用情況；1負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的管理（1）人力資源規(guī)劃、人事（聘、辭、離、退）管理；（2）考勤及勞資管理；（3）績效考核及員工培訓(xùn)等工作；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化創(chuàng)建、行業(yè)信息的收集、企業(yè)宣傳等工作；1負(fù)責(zé)公司人員檔案、重要文件、合同、協(xié)議、證照、印章等的管理。完成上級交辦的其他工作。第一篇：公司各部門及員工崗位職責(zé)公司各部門及員工崗位職責(zé)（草稿）總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級：董事長督導(dǎo)下級：公司下屬各職能部門 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的開展工作，并進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定；負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并提請聘任或解聘經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理及其他管理人員；組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度計劃、財務(wù)預(yù)算報告、利潤分配及使用方案；審查年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報告，審查公司財務(wù)主體計劃及具體收支；健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開源節(jié)流，確保現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；負(fù)責(zé)公司項目營銷和工程方面的全局工作；公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作；負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。部門采購員同時兼任項目工地現(xiàn)場庫管員，項目開始后，24小時常駐工地，并同時接受現(xiàn)場項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好材料庫管的職責(zé)。1對公司車隊進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作；負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。1司機(jī)崗位職責(zé)報告上級：綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車；自覺遵守各項規(guī)章制度，堅守工作崗位；出車準(zhǔn)時，隨叫隨到，在單獨行車時，負(fù)責(zé)車上物品的安全；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)出差、開會、辦理有關(guān)公務(wù)的接送服務(wù)任務(wù)；堅持服務(wù)第一，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意；堅持安全檢查制度，作好車輛檢查和保養(yǎng)，不開病車，保持車況車貌良好，按時進(jìn)行車輛年審等工作；堅持節(jié)約用油、修舊利廢，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊領(lǐng)新；堅持車輛入庫制度，未經(jīng)批準(zhǔn)車輛夜晚不能私自自用；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場銷售網(wǎng)絡(luò)。三、培訓(xùn)與開發(fā)組織制訂、實施公司的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對特殊工種、關(guān)鍵崗位、驗證人員、計量人員等，通過委外、內(nèi)培等多種形式培訓(xùn)，持證上崗；負(fù)責(zé)對職工入廠、上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗等多方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的預(yù)防和事后處理工作，組織對設(shè)備事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則進(jìn)行處理，并執(zhí)行重、特大事故的及時上報制度；1負(fù)責(zé)設(shè)備故障及事故的分析和統(tǒng)計，并提出整改和處理意見，有效控制各類事故的發(fā)生率1負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造計劃的編制、報批、組織和實施；1負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)添置的可行性研究、市場調(diào)查、立項申請、采購及安裝驗收等工作；1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。三、質(zhì)量管理及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決