【正文】 及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。五、生產(chǎn)安全管理組織編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保人員與設(shè)備的安全；貫徹《消防法》，健全落實(shí)消防組織網(wǎng)絡(luò)、制度和器材，負(fù)責(zé)公司消防管理工作；對(duì)公司消防安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，組織公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演練；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全事故的處理，執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，及時(shí)排查整改安全隱患。負(fù)責(zé)公司建筑物、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的修繕和管理工作；負(fù)責(zé)編制年、季度全公司設(shè)備檢修計(jì)劃及大中修、專(zhuān)項(xiàng)修理計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)履行委外維修計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)各類(lèi)檢修計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算、控制和考核；負(fù)責(zé)設(shè)備大修的指揮協(xié)調(diào)工作，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持大修結(jié)束后的試車(chē)、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。二、設(shè)備維護(hù)使用按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢和日常保養(yǎng)；協(xié)調(diào)、配合機(jī)修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。四、內(nèi)部管理負(fù)責(zé)制訂、修改本車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核，并組織實(shí)施日常各項(xiàng)考核。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)涂裝車(chē)間職責(zé)范圍一、生產(chǎn)運(yùn)行管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康安全工作；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排內(nèi)部生產(chǎn)，完成產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)；，完善工藝規(guī)程、操作規(guī)程；負(fù)責(zé)積累包裝的工時(shí)數(shù)據(jù)。二、設(shè)備維護(hù)使用按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢和日常保養(yǎng)；協(xié)調(diào)、配合機(jī)修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。四、內(nèi)部管理負(fù)責(zé)制訂、修改本車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核，并組織實(shí)施日常各項(xiàng)考核。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)質(zhì)量部職責(zé)范圍一、完善技術(shù)管理的各項(xiàng)職能堅(jiān)決服從公司分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂貫徹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制訂和修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的標(biāo)示和追溯管理工作。五、理化分析與計(jì)量管理負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、成品、半成品的化學(xué)分析和物理檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝介質(zhì)的化學(xué)分析；負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的登記管理和定期校準(zhǔn)，在計(jì)量?jī)x器有效期到期前及時(shí)送至有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并在運(yùn)輸過(guò)程中采取適當(dāng)保護(hù)措施，防止儀器受損；負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資的進(jìn)出廠計(jì)量工作及生產(chǎn)工序中的計(jì)量管理；負(fù)責(zé)對(duì)能源計(jì)量、考核的歸口管理工作。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)技術(shù)部職責(zé)范圍一、完善技術(shù)管理的各項(xiàng)職能堅(jiān)決服從公司分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)公司技術(shù)考核資料的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)工作；二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂貫徹產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定并完善各設(shè)備的工藝技術(shù)規(guī)程；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。6對(duì)模具的使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)第四篇：公司各部門(mén)員工的崗位職責(zé)公司各部門(mén)員工的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)行政類(lèi)文件、合同、檔案、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等重要資料的管理。全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括節(jié)省電源、辦公室用品、辦公室家具的管理以及行政部門(mén)日常費(fèi)用的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤儉節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。負(fù)責(zé)核對(duì)前臺(tái)文員的日常工作，例如：辦公用品、名片、工作牌的管公司通知、文件的擬定。協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。參與公司考勤管理工作。參與公司行政、采購(gòu)事務(wù)管理。各部門(mén)崗位職責(zé)(三)手機(jī)銷(xiāo)售員崗位職責(zé)接待顧客的咨詢(xún)，了解顧客的需求并達(dá)成銷(xiāo)售。完成商品的來(lái)貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的給排水、強(qiáng)弱電施工技術(shù)工作。分析并審核水電工程及相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙。負(fù)責(zé)水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。各部門(mén)崗位職責(zé)(五)負(fù)責(zé)水電安裝生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案實(shí)施、工序協(xié)調(diào)以及質(zhì)量控制等工作。水電安裝施工計(jì)劃、施工措施。水電安裝質(zhì)量檢驗(yàn)批、隱蔽工程、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。1公司所屬品牌及產(chǎn)品推廣策略的擬定、建議、執(zhí)行、監(jiān)督及效果評(píng)估；設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽、會(huì)議等布置的設(shè)計(jì)；廣告平面設(shè)計(jì)、制作、編排及其它圖像、文字間處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新；協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；公司其他設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高品牌契合度標(biāo)準(zhǔn)；按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平；與協(xié)作方溝通，保證各類(lèi)平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求；1利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。導(dǎo)演崗位職責(zé)良好的文字功底，包括整片構(gòu)思，腳本分鏡頭，拍攝預(yù)算，導(dǎo)演闡述；清晰的口頭表達(dá)，和溝通能力。在拍攝中會(huì)遇到不同層次的客戶(hù)、演員、群眾，針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)提出的不合理要求要委婉拒絕或找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決，不可與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；獨(dú)立判斷的能力。導(dǎo)演必須對(duì)藝術(shù)作品有敏銳的感受力并能夠用清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。具體總結(jié)為一下內(nèi)容點(diǎn)：作品風(fēng)格樣式的定位；表演、攝像、美術(shù)、化妝、服裝等創(chuàng)作的構(gòu)思和造型設(shè)計(jì)的藝術(shù)理解，音樂(lè)、錄音、剪輯等各創(chuàng)作的技術(shù)理解；拍攝前期的音樂(lè)、演員、場(chǎng)景選擇；拍攝現(xiàn)場(chǎng)的燈光、劇務(wù)、演員、攝像、錄音、美術(shù)、化妝、服裝、道具等調(diào)度；拍攝完成的后期配音、音樂(lè)編輯、整片包裝合成，直至交片。并定期對(duì)攝影器材進(jìn)行維護(hù)清潔；1參與完成公司攝影模板系統(tǒng)的建設(shè)，并按照公司章程定期更新模板庫(kù)；1負(fù)責(zé)試拍會(huì)前室內(nèi)造景的籌建；1隨劇組跟進(jìn)拍攝時(shí)須服從導(dǎo)演安排，協(xié)助各部門(mén)完成產(chǎn)品錄制；錄音師崗位職責(zé)錄音前錄音設(shè)備選擇、錄音設(shè)備與相關(guān)系統(tǒng)連接。設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備系統(tǒng)故障處理。能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行錄音技術(shù)管理，錄音技術(shù)管理知識(shí)。根據(jù)配設(shè)畫(huà)面的要求進(jìn)行前期錄音，同期錄音和后期錄音。會(huì)計(jì)工作職責(zé)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)工作，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理服務(wù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)超權(quán)限報(bào)銷(xiāo)，在得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。依據(jù)生產(chǎn)的特殊性完善成本核算管理辦法，組織成本費(fèi)用分析，深入挖潛降低成本的可能，提高效益。監(jiān)督、控制及統(tǒng)一管理相關(guān)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)資料和統(tǒng)計(jì)資料。1加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，并保持良好關(guān)系。1公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定掌握現(xiàn)金庫(kù)存量，不以“白條抵庫(kù)”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)審核。保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和支票。在工作職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)，有權(quán)拒絕辦理。行政崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)協(xié)助公司的規(guī)劃研究。組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定跟進(jìn)工作。做好公司原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的通知。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。協(xié)助各部門(mén)提高行政辦公效率，督促跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況。1負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)。