【正文】 控制管理，以利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算；狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示企業(yè)精神風(fēng)貌、樹(shù)立企業(yè)良好形象；負(fù)責(zé)工程及合同簽定；對(duì)工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目最大投入產(chǎn)出比；協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目快速有序進(jìn)行；完成公司交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位職責(zé)：具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，不斷提高工作質(zhì)量，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；組織編制公司的成本計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃，并保證各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的指標(biāo)落實(shí)、完成；負(fù)責(zé)各項(xiàng)上交款項(xiàng)的任務(wù)完成；參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議并參與決策審查或擬定經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營(yíng)成果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，督促其執(zhí)行情況；審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真都督其執(zhí)行；參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和建議。1對(duì)公司車(chē)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。綜合業(yè)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 崗位職責(zé)：完成公司董事會(huì)決議通過(guò)的年度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度3．定期組織召開(kāi)質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施4．組織妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患 5．組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行督導(dǎo)檢查。10．組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。6．對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故。4．負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作。2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理。部門(mén)采購(gòu)員同時(shí)兼任項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員，項(xiàng)目開(kāi)始后，24小時(shí)常駐工地，并同時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好材料庫(kù)管的職責(zé)。協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作與配合。如經(jīng)查實(shí)有此行為，公司將根據(jù)數(shù)據(jù)和金額予以嚴(yán)厲懲罰。之前建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，應(yīng)在以往條件無(wú)出入情況下，可據(jù)以往程序進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)。供應(yīng)商所提供的商品不符合要求或與公司提供的樣板。根據(jù)需求應(yīng)及時(shí)有計(jì)劃的進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)部職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)材料商進(jìn)行初步調(diào)查，尋找供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，遵行“貨比三家，物美價(jià)廉”的采購(gòu)方針，并以招標(biāo)形式確定材料價(jià)格。副總經(jīng)理（兼總工程師、工程部經(jīng)理）崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：各分管部門(mén)經(jīng)理 崗位職責(zé)：在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查以及施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全過(guò)程管理，維護(hù)公司的最高權(quán)益；按照有關(guān)規(guī)范和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，及時(shí)整合營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)顧問(wèn)對(duì)本項(xiàng)目的意見(jiàn)，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通、論證，及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)做好建筑公司、監(jiān)理公司和與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)層協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；掌握項(xiàng)目各類(lèi)合同內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)部分進(jìn)行研究；對(duì)墊資部位、材料質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容嚴(yán)把第一關(guān)，保證不出現(xiàn)任何紕漏和問(wèn)題；嚴(yán)格控制施工成本，及時(shí)辦理變更、簽證等資料并負(fù)責(zé)有關(guān)事宜初步審批；負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制：對(duì)分部分項(xiàng)工程，每個(gè)操作部位都要嚴(yán)格把關(guān)。第一篇：公司各部門(mén)及員工崗位職責(zé)公司各部門(mén)及員工崗位職責(zé)（草稿）總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級(jí)：董事長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：公司下屬各職能部門(mén) 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的開(kāi)展工作，并進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定；負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并提請(qǐng)聘任或解聘經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理及其他管理人員；組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤(rùn)分配及使用方案；審查年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報(bào)告，審查公司財(cái)務(wù)主體計(jì)劃及具體收支；健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作；公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)度公司人力、財(cái)力、物力、信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理最佳組合；1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；1公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全第一責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師的監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)理公司最大作用；控制總工期目標(biāo)，制定并完成年、季、月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)度撥款，審核工程付款條件，辦理有關(guān)付款手續(xù)；組織監(jiān)理公司、施工隊(duì)共同嚴(yán)把供材進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦或授權(quán)辦理的其它工作事宜。添置報(bào)價(jià)表，并對(duì)采購(gòu)貨品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，填報(bào)申購(gòu)單，注明詳細(xì)數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格，總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)借款。圖紙有出入的，可拒收或退貨并保證其重新提供。嚴(yán)禁利用采購(gòu)之便索取供應(yīng)商回扣及虛報(bào)數(shù)據(jù)和金額。組織材料的搬運(yùn)、裝卸、驗(yàn)收及手續(xù)的完善。完成上級(jí)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：工程部經(jīng)理（總工）崗位職責(zé)：1．制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施。3．負(fù)責(zé)對(duì)承包施工單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)與總包、專(zhuān)業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常關(guān)系的維護(hù)、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)。5．負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。7．參與造價(jià)、材料預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本。9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用。安全質(zhì)檢部直接上級(jí)：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：1．組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)。安檢部職員同時(shí)兼任項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)檢員，項(xiàng)目開(kāi)始后，24小時(shí)常駐工地，并同時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。制定、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)；協(xié)調(diào)、配合公司各職能部門(mén)的工作，收集、整理公司重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)向公司管理會(huì)議匯報(bào)；協(xié)調(diào)溝通各部門(mén)之間的關(guān)系，溝通公司與社會(huì)各界的聯(lián)系；協(xié)助副總、總經(jīng)理營(yíng)造良好的企業(yè)文化；安排公司重要會(huì)議及重大活動(dòng)；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲工作；協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好主體業(yè)務(wù)的法律咨詢(xún)工作；監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和公司員工勞動(dòng)紀(jì)律、行為準(zhǔn)則的執(zhí)行；1督促檢查公司各項(xiàng)決策和常務(wù)副總、總經(jīng)理各項(xiàng)指令的落實(shí)情況；1負(fù)責(zé)起草公司年度總結(jié)報(bào)告、重要公文，起草下發(fā)各類(lèi)通知、請(qǐng)示、報(bào)告等；1負(fù)責(zé)公司辦公用品計(jì)劃的編制，監(jiān)督管理辦公用品的采購(gòu)和使用情況；1負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的管理（1）人力資源規(guī)劃、人事（聘、辭、離、退）管理；（2）考勤及勞資管理；（3）績(jī)效考核及員工培訓(xùn)等工作；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化創(chuàng)建、行業(yè)信息的收集、企業(yè)宣傳等工作；1負(fù)責(zé)公司人員檔案、重要文件、合同、協(xié)議、證照、印章等的管理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。參與審查工程報(bào)價(jià)、工資獎(jiǎng)金和涉及財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)收支的各種方案；負(fù)責(zé)檢查督促會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)帳、報(bào)表、報(bào)稅，定期不定期檢查出納重要庫(kù)存現(xiàn)金，監(jiān)督現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)是否遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律；出納崗位職責(zé) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：熟悉有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)各類(lèi)款項(xiàng)的收支工作；掌握各項(xiàng)收款定價(jià)，熟悉有關(guān)各銀行地址、帳戶(hù)等情況；負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款帳，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定期盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實(shí)相符，不得擅自挪用，保證資金安全；做到資金流出必須有按權(quán)限審批的文字依據(jù)，無(wú)擅自借款的現(xiàn)象；對(duì)本單位的資金余額及運(yùn)用情況負(fù)責(zé)保密，合理開(kāi)支費(fèi)用，不得透支；及時(shí)裝訂和保管會(huì)計(jì)憑單和其他會(huì)計(jì)資料；收入現(xiàn)金、支票及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫(kù)；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支及資金結(jié)余情況；工程部經(jīng)理崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 崗位職責(zé)：