【正文】 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理工作，保證項目整體施工計劃的實施；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。施工技術(shù)員崗位職責(zé) 報告上級：項目經(jīng)理 崗位職責(zé)：一、施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按圖紙和《施工組織設(shè)計》進行施工。三、施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工、同時做好安全生產(chǎn)工作。五、認(rèn)真填寫施工日記工作。七、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象1資料預(yù)算員崗位職責(zé) 報告上級：項目經(jīng)理 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算；參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的；參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān)；審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進展情況，發(fā)現(xiàn)問題；不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度。負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金；嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。1質(zhì)檢安全員崗位職責(zé) 報告上級：項目經(jīng)理 崗位職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。認(rèn)真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)理匯報。檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做好簽證。在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實行監(jiān)督整改。第二篇：公司各部門及員工崗位職責(zé)張掖市新陽光電子有限責(zé)任公司員工崗位職責(zé)一、總經(jīng)理辦公室（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)組織實施；，并進行審核；；，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展；； 、財務(wù)預(yù)算報告、利潤分配及使用方案；、投資、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保等內(nèi)容，審查公司財務(wù)主體計劃及具體收支；，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開源節(jié)流，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；；公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作；負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)審核工程材料采購階段性方案及預(yù)算。（二）市場副總崗位職責(zé)、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；、監(jiān)督公司各項業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃的實施；、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃； 、副經(jīng)理人選； 、財會、行政等部門及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；，協(xié)調(diào)監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的工作進展及關(guān)聯(lián)關(guān)系；（三）技術(shù)副總崗位職責(zé)、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； ； ；，提供技術(shù)支持；、新產(chǎn)品的引進和開發(fā)工作，確保技術(shù)和產(chǎn)品的超前性、競爭性；、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；；。、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個部門工作。，規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排，并對他們進行績效考核。、薪資、福利、績效考核、獎懲工作。負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎罰、辭退工作。、信函，做好報刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門的有關(guān)資料、會議記錄等存檔。、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。，制定本部門的管理規(guī)章制度本部門的工作計劃。、發(fā)放與管理工作。制定工作計劃，做好時間分配； 、修訂行政管理規(guī)章制度，執(zhí)行日常行政工作； 、分發(fā)文件；；； 、歸檔；，做好物品出入庫的登記。、工資獎金和涉及財務(wù)收支的各種方案； 、報表、報稅，定期不定期檢查出納重要庫存現(xiàn)金，監(jiān)督現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)是否遵守財務(wù)紀(jì)律；（二）出納崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)各類款項的收支工作；，熟悉有關(guān)各銀行地址、帳戶等情況； 、銀行存款帳，加強現(xiàn)金管理，定期盤點，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實相符，不得擅自挪用，保證資金安全；，無擅自借款的現(xiàn)象；，合理開支費用，不得透支；；、支票及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫； ； 。完成公司銷售目標(biāo)以及其他任務(wù)，對銷售思想進行定位。，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。代表公司于政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。，積極主動的幫助客戶解決認(rèn)真解答客戶提 出的問題，做到用服務(wù)創(chuàng)造感動、創(chuàng)造效益。，定期進行市場動向、特點及目標(biāo)消費群需求分析和預(yù)測。，提高戰(zhàn)斗力：如制定網(wǎng)絡(luò)營銷適用的話術(shù)，對話術(shù)進行修改。 1）與各部門密切配合，確保營銷工作的順利展開； 2）處理好疑難客戶和顧客的投訴、退貨及商業(yè)單位的關(guān)系；五、工程部門；、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作； 、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢驗規(guī)范、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收準(zhǔn)則、采購產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)貨清單等技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更改、回收、銷毀等管理工作；，并提出處理方案； ；、服務(wù)工作； ； 、項目和合同的質(zhì)量計劃； ； 、關(guān)鍵過程的作業(yè)文件。第三篇：公司各部門員工崗位職責(zé)行政人事職責(zé)范圍一、完善人力資源管理的各項職能不斷改善公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項職能，為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運行提供可靠的人才保證與智力支持；建設(shè)和完善公司人力資源制度。二、規(guī)劃與招聘依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)公司人力資源需要與人工成本的統(tǒng)一控制；依據(jù)公司各部門的需求和任職條件招聘新員工，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進入公司的手續(xù)。負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批。五、考核與激勵負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司績效考核制度和考核指標(biāo)，組織實施各項考核；組織對中層干部實施考核，指導(dǎo)各部門實施員工業(yè)績考核；根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前考核；豐富公司的激勵措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進行激勵；建立和完善公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握員工需求和動態(tài)。七、社會保險的管理辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，準(zhǔn)確及時地上報社會保險的各種報表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時各種保險的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；辦理職工正常退休、病退等工作。嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度、物資出門簽準(zhǔn)放行制度，對物資、車輛、人員進出認(rèn)真檢查，做到規(guī)范有序；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、辦公樓的清潔衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部電話、傳真機、辦公家具及其它辦公用品的規(guī)劃、配置、登記、審批、維護等管理；負(fù)責(zé)集體宿舍的合理調(diào)配及管理工作，開展文明衛(wèi)生檢查、整改及考評工作；負(fù)責(zé)公司食堂、凈水、浴室的管理，按飲服行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的飲食健康與安生產(chǎn)部職責(zé)范圍一、規(guī)章制度建設(shè)與管理嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；組織編制生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度和實施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；配合技術(shù)部門審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織實施試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；及時安排處理各類突發(fā)事件，合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)作業(yè)率，對設(shè)備故障、生產(chǎn)事故立即組織相關(guān)人員處理；適時召開各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行；根據(jù)各車間的生產(chǎn)情況，進行人力、坯料、設(shè)備的調(diào)度，編發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要；協(xié)助有關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護檢修工作。四、統(tǒng)計報表