【正文】 中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成； f) 負(fù)責(zé)做好 工藝 技術(shù)資料的歸檔管理工 作 ， 負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料保管制度 ， 合理、充分的利用技術(shù)資料； g) 抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作； h) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價工作； i) 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； j) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。逐步建立適合本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； h) 負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。 c) 負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的確定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù) 管理工作 ； d) 配合供銷部外貿(mào)科完成產(chǎn)品開發(fā)的策劃，實(shí)施、評審、驗(yàn)證等工作。 1. 技術(shù) 部 崗位 設(shè)置 ： 技術(shù)部經(jīng)理 相關(guān)科室 1) 工藝技術(shù)科長 2) 技術(shù)開發(fā)科科長 2. 崗位要求： 技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)科室： a) 具有大 學(xué) 以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識； b) 熱愛本公司，有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和相當(dāng) 的 工作協(xié)調(diào)能力； c) 虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心； d) 技術(shù)上不自滿、不保守、易于接受新技術(shù)，勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新； e) 敢于堅(jiān)持原則， 以身作則， 具有科學(xué)、求學(xué)、開拓創(chuàng)新精神和品格 。 愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，杜絕野蠻違章操作，對個人領(lǐng)用的工具妥善保管。有建議或意見的可通過找領(lǐng)導(dǎo)談心或投建議意見箱表述。 服從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，不允許拈輕怕重，挑精撿肥，按時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 主動學(xué)習(xí)鉆研壓力鍋的功能結(jié)構(gòu)，掌握壓力鍋裝配的專門技巧。 10. 嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密，嚴(yán)格妥善保管好模具制造圖紙，不得帶出廠區(qū)。 8. 量器具管理員應(yīng)不定期對公司量器具（量具、衡具、壓力表等）進(jìn)行校準(zhǔn)管理，保證各崗位所使用的量器具合格有效。最后由設(shè)施管理員建立《設(shè)備管理卡》，制定《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》跟蹤檢查管理。 5. 裝卸模具時，模具工應(yīng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確認(rèn)機(jī)具正常，試樣符合技術(shù)質(zhì)量要求后，方可移交生產(chǎn) ，確保順利生產(chǎn)。 4. 應(yīng)按時保質(zhì)完成模具和自制設(shè)施制作任務(wù)。 3. 模具或自制設(shè)施制作過程中，模具工不得擅自更改上級下發(fā)的圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙確實(shí)有誤的，及時與有關(guān)人員溝通，研究確定后再行加工。 二、機(jī)具 車間管理制度 1. 每位員工都要努力認(rèn)真的鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 ，每日完工后要對鐵屑、邊角料進(jìn)行清理，并運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)存放。 ，不允許為趕產(chǎn)量而偷工減料，并做好當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)、報廢數(shù)、正品數(shù)的登記。 ，經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)后 方可批量生產(chǎn)。 f) 注意加強(qiáng)平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)管理方式，以增強(qiáng)管理能力和提高業(yè)務(wù)水平。 e) 負(fù)責(zé)對物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設(shè)備的員工，有提出處分或清退的建議權(quán)、報 公司經(jīng)理室研究決定。 b) 嚴(yán)格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時向相關(guān)科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進(jìn)措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 崗位名稱： 半成品管理員 直接上級： 生產(chǎn)部 經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé) 半成品的統(tǒng)計(jì)和交接的 管理工作 管理責(zé)任：對其 半成品的 管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持半成品管理的全面工作，完成職責(zé)范圍 內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； b) 負(fù)責(zé)對卷料來料、下料的規(guī)格、型號、數(shù)量、毛凈重 的登記和統(tǒng)計(jì)工作； c) 負(fù)責(zé)對半成品庫內(nèi)的物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、儲藏； d) 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度半成品的盤纏工作，并報送相關(guān)部門； e) 負(fù)責(zé)半成品庫的物資的發(fā)放和各生產(chǎn)車間半成品的交接； f) 有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品的入庫和交接； g) 有權(quán)拒絕未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)的領(lǐng)料單； h) 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。 h) 會同工藝技術(shù)科對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 f) 對設(shè)備的易損件的調(diào)換和補(bǔ)充要做到心中有數(shù)，適時 地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 d) 要按質(zhì)量管理體系的要求，對設(shè)備的購置 、 維修、報廢的整個壽命周期實(shí)行控制。 b) 為了保證設(shè)備 和模具 完好和維持正常的生產(chǎn)秩序，應(yīng)針對不同設(shè)備的要求和生產(chǎn)節(jié)奏，制定設(shè)備 和模具 維修保養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)設(shè)備 和模具 還要加強(qiáng)巡回監(jiān)視，并指導(dǎo)操作工做好日常的保養(yǎng)工作。 j) 協(xié)助 辦公室 對 本車間人員的培訓(xùn)，協(xié)助質(zhì)檢人員 對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工 序 的質(zhì)量 監(jiān)督 管理 崗位名稱：機(jī)具車間主任 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬崗位：模具工、機(jī)修工、設(shè)備管理員、水、電工 崗位性質(zhì)：全面主持機(jī)具車間的工作 管理權(quán)限：對本車間 職責(zé)范圍內(nèi) 工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 了解本廠各種機(jī)械設(shè)備的性能和特點(diǎn)與操作規(guī)程，對所有設(shè)備 、 模具 和量器具 都要分類逐臺 建立設(shè)備臺帳。 h) 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和防 火管理 ， 做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作 。 f) 抓好安全文明生產(chǎn)，注意保持和改善工作環(huán)境，不污染成品，完工的產(chǎn)品及時入庫交驗(yàn)，保證物流暢通，自覺做到工完料盡、場地清。 d) 遇到趕貨加班時，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保任務(wù)的圓滿完成。 崗位名稱： 裝配 車間主任 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持 裝配 車間的工作 管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 服從 命令 ，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定 b) 負(fù)責(zé) 本 車間生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料 的計(jì)劃 工作 。 i) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理 ，并填寫《生產(chǎn)日報表》抄送生產(chǎn)計(jì)劃室。 g)協(xié)助 人力資源部 對 車間 人員的培訓(xùn) ； 協(xié)助質(zhì)檢人員 對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工 序的質(zhì)量 監(jiān)督 管理 。 e)負(fù)責(zé)對 各規(guī)格圓片下料 的 排料 方案的制訂及 取材率的計(jì)算工作。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設(shè)備的員工，有提出處分或清退的建議權(quán)、報公司經(jīng)理室研究決定。 b) 嚴(yán)格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格、尺寸以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時向相關(guān)科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進(jìn)措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 k) 負(fù)責(zé)本部人員業(yè)績檔案的建立，有權(quán)向總經(jīng)理提出 金工 車間 、 拋光車間 、 機(jī)具車間、裝配車間 及 半成品庫 人選，有對所屬部門人員進(jìn)行考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘的權(quán)力 。 j) 嚴(yán)格 管理、秉公辦事、不徇私情、獎罰分明。 h) 動員 車間 員工參與質(zhì)量管理體系的工作，鼓勵員工提合理化建議，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。 f) 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每 周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成 。 e) 負(fù)責(zé)組織編制 上報年、季、月度生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃。 c) 貫徹 落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與外貿(mào)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作 。 崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理 直接 領(lǐng)導(dǎo) ：總經(jīng)理 下 設(shè) 崗位：生產(chǎn)計(jì)劃室、金工車間主任、拋光車間主任、裝配車間主任、 機(jī)具車間主任 、 半成品庫管理員 管理權(quán)限：行使對公司 的 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 過程的 策劃 、 控制 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán) 力， 確保產(chǎn)品符合顧客和法律、法規(guī)的要求，以增進(jìn)顧客滿意 ； 主要職責(zé)： a) 全面負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)計(jì)劃室、金工車間、拋光車間、裝配車間、機(jī)具車間和半成品庫的日常管理和生產(chǎn)過程的控制。 c) 受過相關(guān)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 1. 生產(chǎn)部 崗位 設(shè)置 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)車間 1) 生產(chǎn)計(jì)劃室主任 2) 金工車間主任 3) 拋光車間主任 4) 裝配車間主任 5) 機(jī)具車間主任 6)