【正文】 二、物資供應(yīng) 管理制度 1. 廉 潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。認(rèn)真做到帳、卡、物三者相符。 相關(guān)科室； 外貿(mào)科科長(zhǎng)： a) 具有大專以上文化程度和外貿(mào)知識(shí)； b) 有較強(qiáng)的 溝通 協(xié)調(diào)能力和熟悉公司業(yè)務(wù)流程情況； c) 有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心。 外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)廠后若到 待檢區(qū)，檢驗(yàn)人員再按國(guó)家抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢或全檢，檢驗(yàn)完成后填寫《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》表，并寫上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，以便入庫。對(duì)容易出問題的工序應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題必須責(zé)令其停機(jī)，并通知到有關(guān)人員或部門，待其解決后再生產(chǎn)。 相關(guān)科室 ： a) 具有大專以上文化程度和較強(qiáng)的組織能力； b) 熱愛本公司，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力； c) 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。 崗位名稱： 技術(shù)開發(fā)科科長(zhǎng) 直接上級(jí)： 技術(shù)部 經(jīng)理 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持 公司技術(shù)開發(fā) 工作 管理權(quán)限：行使公司 新產(chǎn)品 引進(jìn)、開發(fā)研究、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 在 技術(shù)部經(jīng) 理 的領(lǐng)導(dǎo)下，積極鉆研業(yè)務(wù)，關(guān)心、了解當(dāng)今國(guó)內(nèi)、不銹鋼壓力鍋加工發(fā)展趨勢(shì)，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，開拓思路，不斷推陳出新，盡量滿足客戶的需求； b) 認(rèn)真做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，結(jié)合公司的設(shè)備，人員素質(zhì)的實(shí)際狀況，會(huì)同工藝技術(shù)科充分考慮新產(chǎn)品工藝制作手段和技術(shù)要求，確定切實(shí)可行的新產(chǎn)品制作工藝流程。確保新產(chǎn)品的開發(fā)成功率 100%完成 ； e) 負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、 協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行， 確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成； f) 督促工藝技術(shù)科對(duì) 產(chǎn)品工藝方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定 的 編制； g) 熟悉國(guó)家和有關(guān)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注新版本的發(fā)布和實(shí)施貫徹。 注意個(gè)人儀表，保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作的話不說、事不做。 三、裝配 車間管理制度 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)做合格員工。 7. 生產(chǎn)結(jié)束，除操作工的日常保養(yǎng)外，設(shè)施管理員應(yīng)對(duì)模具和設(shè)施進(jìn)行檢查，確定是否需要修理，未達(dá)到要求的模具一律不得入庫，發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)施應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)得到維修和處理。使用新模具或新設(shè)施前，機(jī)具人員需把工藝注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng)交待清楚后方可安排上機(jī)操作，機(jī)具人員不在場(chǎng)不允許其他人員上機(jī)操作。 2. 對(duì)于 新制造的模具、工夾具，應(yīng)先組織人員商量研究分析，確定最佳方案后，方可取料生產(chǎn)，以免造成不必要的損失。 ，確保安全生產(chǎn)，上班時(shí)嚴(yán)禁吸煙或與人閑談。 一、 金工車間管理制度 ，并及時(shí)給潤(rùn)滑部位添加潤(rùn)滑油。 d) 遇到加班趕貨，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督、確保任務(wù)的圓滿完成。 崗位名稱： 拋光 車間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持 拋光 車間的工作 管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令， 對(duì)本 車間 進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料 的計(jì)劃 工作 ，組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場(chǎng)指揮員的作用。 g) 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)及發(fā)生偏離時(shí)的追蹤處理。 c) 負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)用和申購的批準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)公司模具的制作 的 管理工作 。 i) 對(duì)下屬人員 有使用、調(diào)整 、督促、考核的權(quán)力； 并對(duì)下屬有獎(jiǎng)罰權(quán)、人事推薦權(quán)。 e) 負(fù)責(zé)對(duì)物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。 j)注意加強(qiáng)平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)管理方式 和 業(yè)務(wù)水平 。 f)負(fù)責(zé)對(duì)物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。 c) 有對(duì)下屬人員的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán) 。提倡團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧、團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系和良好氛圍。 g) 配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工 作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 d) 溝通渠道暢通，確保顧客的要求得到確定和滿足，了解生產(chǎn)和質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。 d) 具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電， 鎖門。 12． 公司電腦專人使用，并有保密措施。 18） 會(huì)計(jì)檔案管理 （一）凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存 價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔 ； （二）會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、 號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章 (包括制單、審核、記 帳、主管 )， 由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂 ； （三）會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)，并做相應(yīng)的記錄。 13） 除本規(guī)定第十五條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金 ； 14） 財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付 (即坐支 )。 會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。 d) 積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)賬工作。 d) 妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。 崗位名稱： 會(huì)計(jì)、出納 直接 領(lǐng)導(dǎo) ： 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 管理權(quán)限：行使對(duì)公司 的財(cái)務(wù) 的 控制 、管理的權(quán)力， 確保公司財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 管理責(zé)任 ： 全面 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù) 工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé) 會(huì)計(jì)主要工作職責(zé)： a) 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、 復(fù)帳、報(bào)賬 ， 做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。 k) 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門的聯(lián)系、有 關(guān)的法律咨詢等工作； l) 負(fù)責(zé)組 織全公司員工大會(huì)工作，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作； 崗位要求： 1大專以上文化程度和企業(yè)營(yíng)銷管理知識(shí)； 4制定 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； b) 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 、 公司基本管理制度 、各崗位職責(zé)分 配 和制定公司的具體規(guī)章制度 ，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； c) 對(duì) 公司 各部門管理 工作 的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理， 負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理 會(huì)議，檢查各部門的工作進(jìn)展 ，安排工作計(jì)劃，加強(qiáng)各部門工作透明度 ； d) 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件 、部門的質(zhì)量策劃輸出文件， 處理公司重大 突發(fā)事件 ； e) 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指 導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作， 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理 。 崗位要求： 1擅長(zhǎng)組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力工作。具有大專以上文化程度和較強(qiáng)的文字組織能力； 2 b) 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。 出納的主要工作職責(zé)： a) 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金， 不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 e) 配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章 ； 5） 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，有權(quán)可以不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，可以予以退回，要求更正、補(bǔ)充 ； 6） 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，做出處理 ； 7） 出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作 ； 8） 財(cái)務(wù) 審計(jì)每年一次。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) ； 15） 公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《費(fèi)用預(yù)支單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字