【正文】 1負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定跟進(jìn)工作。行政崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和支票。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定掌握現(xiàn)金庫(kù)存量，不以“白條抵庫(kù)”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。1加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，并保持良好關(guān)系。依據(jù)生產(chǎn)的特殊性完善成本核算管理辦法，組織成本費(fèi)用分析，深入挖潛降低成本的可能，提高效益。對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。根據(jù)配設(shè)畫(huà)面的要求進(jìn)行前期錄音，同期錄音和后期錄音。設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備系統(tǒng)故障處理。具體總結(jié)為一下內(nèi)容點(diǎn)：作品風(fēng)格樣式的定位；表演、攝像、美術(shù)、化妝、服裝等創(chuàng)作的構(gòu)思和造型設(shè)計(jì)的藝術(shù)理解，音樂(lè)、錄音、剪輯等各創(chuàng)作的技術(shù)理解；拍攝前期的音樂(lè)、演員、場(chǎng)景選擇；拍攝現(xiàn)場(chǎng)的燈光、劇務(wù)、演員、攝像、錄音、美術(shù)、化妝、服裝、道具等調(diào)度；拍攝完成的后期配音、音樂(lè)編輯、整片包裝合成，直至交片。在拍攝中會(huì)遇到不同層次的客戶(hù)、演員、群眾，針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)提出的不合理要求要委婉拒絕或找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決，不可與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；獨(dú)立判斷的能力。1公司所屬品牌及產(chǎn)品推廣策略的擬定、建議、執(zhí)行、監(jiān)督及效果評(píng)估；設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽、會(huì)議等布置的設(shè)計(jì)；廣告平面設(shè)計(jì)、制作、編排及其它圖像、文字間處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新；協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；公司其他設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高品牌契合度標(biāo)準(zhǔn)；按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平；與協(xié)作方溝通，保證各類(lèi)平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求；1利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。水電安裝施工計(jì)劃、施工措施。負(fù)責(zé)水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的給排水、強(qiáng)弱電施工技術(shù)工作。完成商品的來(lái)貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作。參與公司行政、采購(gòu)事務(wù)管理。協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括節(jié)省電源、辦公室用品、辦公室家具的管理以及行政部門(mén)日常費(fèi)用的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤儉節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)考核資料的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)工作；二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂貫徹產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定并完善各設(shè)備的工藝技術(shù)規(guī)程；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。五、理化分析與計(jì)量管理負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、成品、半成品的化學(xué)分析和物理檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝介質(zhì)的化學(xué)分析；負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的登記管理和定期校準(zhǔn)，在計(jì)量?jī)x器有效期到期前及時(shí)送至有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并在運(yùn)輸過(guò)程中采取適當(dāng)保護(hù)措施，防止儀器受損；負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資的進(jìn)出廠(chǎng)計(jì)量工作及生產(chǎn)工序中的計(jì)量管理；負(fù)責(zé)對(duì)能源計(jì)量、考核的歸口管理工作。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂貫徹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制訂和修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、內(nèi)部管理負(fù)責(zé)制訂、修改本車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核，并組織實(shí)施日常各項(xiàng)考核。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)涂裝車(chē)間職責(zé)范圍一、生產(chǎn)運(yùn)行管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康安全工作；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排內(nèi)部生產(chǎn)，完成產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)；，完善工藝規(guī)程、操作規(guī)程；負(fù)責(zé)積累包裝的工時(shí)數(shù)據(jù)。二、設(shè)備維護(hù)使用按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢和日常保養(yǎng)；協(xié)調(diào)、配合機(jī)修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。負(fù)責(zé)公司建筑物、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的修繕和管理工作；負(fù)責(zé)編制年、季度全公司設(shè)備檢修計(jì)劃及大中修、專(zhuān)項(xiàng)修理計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)履行委外維修計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)各類(lèi)檢修計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算、控制和考核；負(fù)責(zé)設(shè)備大修的指揮協(xié)調(diào)工作，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持大修結(jié)束后的試車(chē)、驗(yàn)收工作。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度、物資出門(mén)簽準(zhǔn)放行制度，對(duì)物資、車(chē)輛、人員進(jìn)出認(rèn)真檢查，做到規(guī)范有序；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、辦公樓的清潔衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部電話(huà)、傳真機(jī)、辦公家具及其它辦公用品的規(guī)劃、配置、登記、審批、維護(hù)等管理；負(fù)責(zé)集體宿舍的合理調(diào)配及管理工作，開(kāi)展文明衛(wèi)生檢查、整改及考評(píng)工作；負(fù)責(zé)公司食堂、凈水、浴室的管理，按飲服行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的飲食健康與安生產(chǎn)部職責(zé)范圍一、規(guī)章制度建設(shè)與管理嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；組織編制生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；配合技術(shù)部門(mén)審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織實(shí)施試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)，組織實(shí)施各項(xiàng)考核；組織對(duì)中層干部實(shí)施考核，指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核；根據(jù)公司的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核；豐富公司的激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)；建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)。二、規(guī)劃與招聘依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要與人工成本的統(tǒng)一控制；依據(jù)公司各部門(mén)的需求和任職條件招聘新員工，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進(jìn)入公司的手續(xù)。 1）與各部門(mén)密切配合，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)； 2）處理好疑難客戶(hù)和顧客的投訴、退貨及商業(yè)單位的關(guān)系；五、工程部門(mén)；、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作； 、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則、采購(gòu)產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)貨清單等技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更改、回收、銷(xiāo)毀等管理工作；，并提出處理方案； ；、服務(wù)工作； ； 、項(xiàng)目和合同的質(zhì)量計(jì)劃； ； 、關(guān)鍵過(guò)程的作業(yè)文件。，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)。代表公司于政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。、發(fā)放與管理工作。、用水、電話(huà)、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開(kāi)支。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)罰、辭退工作。，規(guī)范本部門(mén)的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作安排，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核。（二）市場(chǎng)副總崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；、監(jiān)督公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃； 、副經(jīng)理人選； 、財(cái)會(huì)、行政等部門(mén)及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；，協(xié)調(diào)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展及關(guān)聯(lián)關(guān)系；（三）技術(shù)副總崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； ； ；，提供技術(shù)支持；、新產(chǎn)品的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)工作，確保技術(shù)和產(chǎn)品的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性；、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；；。在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。每天支出物品名稱(chēng)、數(shù)量、分類(lèi)小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)帳物一致；每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；出庫(kù)由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人