激勵(lì)技巧與對員工的態(tài)度處理-資料下載頁
2025-05-10 02:37本頁面
【正文】 不起誘惑，連帶造成精神上障礙以及視力減退，認(rèn)為需從可能解決的事情開始逐一處理最要緊。當(dāng)務(wù)之急，先勸老陳一定要去檢查眼睛，同時(shí)關(guān)於其他事情等作了進(jìn)一步的研討再作決定。 請問： ？有效的作法為何？ ？ CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 處理員工問題 8步驟 (1) 1. 提出問題 ? 檢討身為管理者是不是需要處理這種問題？ ? 充分注意問題的表現(xiàn)方法 2. 列舉證據(jù) ? 證據(jù)就是能證明問題存在的事實(shí) ? 要具體化，能用數(shù)字表示就用數(shù)字 3. 尋找原因 ? 不只是注意表面的原因，而且還要找出潛在的原因 ? 要兼顧當(dāng)事人的需求、態(tài)度、性格、刺激以及環(huán)境等各層面 ? 先從廣泛範(fàn)圍思考，再行深入探索 4. 掌握核心原因 ? 如果沒有這個(gè)原因，這個(gè)問題就不會(huì)發(fā)生了 ? 如果消除這種原因，就可以解決這種問題 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 處理員工問題 8步驟 (2) 5. 目的明確 ? 了解上級(jí)的目的和方針 ? 調(diào)查規(guī)則和慣例 ? 考慮自己的使命和任務(wù) 6. 決定處理方法 ? 先核對方針、慣例以及規(guī)則等 ? 多列舉可行的辦法 ? 要針對當(dāng)事人的性格、需求、態(tài)度以及工作場所等，考慮各種處理可能帶來的影響 ? 決定如何處理 ─ 使用 5W1H 7. 進(jìn)行處理 ? 考慮自己的責(zé)任、權(quán)限、能力以及與對方之間的信賴程度等 ? 了解對方的立場 8. 確認(rèn) ? 決定時(shí)宜和次數(shù) ? 注意當(dāng)事人態(tài)度及行為上的變化 ? 注意所採取的措施是否適當(dāng) ─ 是否已達(dá)成目的 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 人事問題處理表 (事實(shí) ) (方案 ) 處理者： CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 員工問題的分類 1. 員工的個(gè)人問題 2. 員工的績效問題 3. 組織造成的問題 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 員工的個(gè)人問題 1. 個(gè)性 2. 習(xí)性 3. 態(tài)度 4. 健康 5. 家庭 6. 感情 7. 私生活 8. 價(jià)值觀 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 員工的績效問題 (1)~認(rèn)知 1. 員工不知道為什麼要做這個(gè)工作 (WHY) 2. 員工不知道該如何做這個(gè)工作 (HOW) 3. 員工不知道自己該做什麼工作 (WHAT) CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 員工的績效問題 (2)~想法 1. 員工覺得自己的想法比較好 2. 員工覺得主管的作法行不通 3. 員工覺得自己正照著主管指示做事 4. 員工覺得做對事卻招致負(fù)面結(jié)果 5. 員工覺得其他工作更重要 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 員工的績效問題 (3)~獎(jiǎng)懲 1. 員工的努力得不到回報(bào) 2. 員工沒有做該做的事，卻得到獎(jiǎng)勵(lì) 3. 員工做了該做的事，卻得到懲罰 4. 即使沒有表現(xiàn)也不會(huì)有負(fù)面結(jié)果 5. 員工沒有得到肯定 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 員工的績效問題 (4)~限制 1. 各種工作障礙超過員工所能控制 2. 員工受限於自己能力無法有良好表現(xiàn) 3. 觀念與心態(tài)保守 4. 交付之工作沒有員工做得到 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 組織所造成的問題 1. 主管的管理風(fēng)格 2. 制度流程之障礙 3. 工作環(huán)境的問題 4. 企業(yè)文化的問題 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1