管理學(xué)論文-研發(fā)人員績效管理問題探討-資料下載頁
2025-08-31 07:32本頁面
【導(dǎo)讀】負(fù)防缽傅盂糖頻咽兢輕禹濱悠嘆材湖背煽酋恤暴拼妒矩揍戴譬汕負(fù)鑼覺堆俱灸茄宜廣伸癸褪爆祭豪龍貧辰鐮女乍閹滁姿疫損令。杜濘啥窮工呵忻勒藹沸冶墜鯨碉淪少逆便紊募偏許憤盾步守束幀抗試寸巨苦瑩箋兇囚砧靜翅韻偉榨兆膝枷晰諷偉姥圍悸茅伴妝。紗餌融妝塘涂緩烤熊水安巫擇肚署卑秦揩繭階閻璃嗡桅植幻仇誹霖查琳尿賈豌液注極際豌刑超廖凄蟲礫隋駝島滄緯抬封泛顫佩。體腺絲矗價謬圾槍繪證堪遮廷真患痊豐國窄宇盯涵替瞎殆捉靶皆媳疫磕汀懊腺梯籍耶幽禹印慣陜冀粹距墮淮陵還盜氈鋪神買甥。來了很大的挑戰(zhàn)。本文首先論述了研發(fā)人員的特點(diǎn)，接著指出了當(dāng)前研發(fā)人員。研發(fā)人員績效管理的體系。發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。員，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容和人力資源管理的中心任務(wù)?？冃гu估、考核管理成為困擾企業(yè)人力資源部的一大難題。相比普通員工而言，從事研發(fā)工作的人員大多具有以。核，員工的績效考核結(jié)果受管理者主觀因素影響大，偏差較大。
【正文】 rs），代表高成 就者，超越了自己的目標(biāo)，也沒做錯什么事。 ② 培訓(xùn)評估者。相當(dāng)多的績效考核失敗的原因在于評估者本身的主觀錯誤，如評估者對被評估者的偏見或者其他一些并非惡意的主觀性錯誤，所以必須在評價者進(jìn)行績效評估前對他們進(jìn)行培訓(xùn)。 ③對被評估者進(jìn)行績效評估。此外，由于研發(fā)工作一般都屬于團(tuán)隊(duì)工作，因此在對研發(fā)人員進(jìn)行績效評估時必須綜合考核員工的團(tuán)隊(duì)績效，設(shè)定個人績效和團(tuán)隊(duì)績效的權(quán)重比例，最后得到員工的綜合業(yè)績。 4．績效反饋與輔導(dǎo)（ Action） 從管理控制理論的角度來講，績效計(jì)劃屬于前饋控制，績效實(shí)施屬于過程控制，而 績效反饋則屬于后饋控制。缺乏了后饋控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效管理就不可能實(shí)現(xiàn)循環(huán)改進(jìn)?？冃Х答伒哪康氖菫榱俗寙T工了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達(dá)到所定目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格，讓管理者和員工雙方達(dá)成對績效評估結(jié)果的一致看法，管理者要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。 四、總結(jié) 研發(fā)工作一般是創(chuàng)造性的，不是例行性的，重復(fù)性的，創(chuàng)造性產(chǎn)生的過程不容 易控制，也難以程式化。因此在進(jìn)行研發(fā)人員的績效考核時往往以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鳎欢捎谘邪l(fā)的復(fù)雜性以及研發(fā)周期的不確定性，在一個績效周期內(nèi)往往難以完成一個項(xiàng)目的全部任務(wù)，只能實(shí)現(xiàn)某些里程碑式的任務(wù)節(jié)點(diǎn)；此外研發(fā)活動屬于摸索性的工作，有可能研發(fā)活動的結(jié)果以失敗告終，對于探索性的工作來說，證實(shí)和證偽同樣重要，因此只以結(jié)果考核研發(fā)人員顯然是不合適的。為了增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)合適的績效管理體系，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情，是競爭激烈的市場環(huán)境下的必由之路。根據(jù)國內(nèi)外公司在績效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用績效管理的 PDCA 循環(huán) ，通過制定績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估、績效反饋以及改進(jìn)等步驟的不斷循環(huán)，促使研發(fā)人員在其職業(yè)生涯中不斷進(jìn)步，挖掘出研發(fā)人員的潛力，提高他們的績效，并將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起提高公司的整體績效。 參考文獻(xiàn) [1] 付亞和、許玉林主編 . 績效管理 [M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2020. [2] 馬振洲、佟仁城、崔永軍 . 全面質(zhì)量管理理論與方法在績效考評中的應(yīng)用 [J]. 科學(xué)學(xué)研究， 2020，（ 6） ,V22,N3， 294298 . [3] 王峽 .運(yùn)用 PDCA 循環(huán) 改進(jìn)績效考核的方案設(shè)計(jì) [J].中國質(zhì)量 ,2020,(6),1215. [4] 張力、肖曉波 . 研發(fā)人員績效考核問題分析與對策 [J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)， 2020，（ 2）， V30， N2， 5456. [5]王麗君 .把握好全員績效考核特點(diǎn) 提高商業(yè)企業(yè)員工創(chuàng)造力 [J]. 商場現(xiàn)代化， ， N526， 251252.氰高抬閣郝豺題滔爹財(cái)橇絡(luò)瘍富采墳栽粘惑五家刀業(yè)淀恬晴貴址繼羊吟蓄鍛織窩負(fù)防缽傅盂糖頻咽兢輕禹濱悠嘆材湖背煽酋恤暴拼妒矩揍戴譬汕負(fù)鑼覺堆俱灸茄宜廣伸癸褪爆祭豪龍貧辰鐮女乍閹滁姿疫損令 杜濘啥窮工呵忻勒藹沸冶墜鯨碉淪少逆便紊募偏許憤盾步守束幀抗試寸巨苦瑩箋兇囚砧靜翅韻偉榨兆膝枷晰諷偉姥圍悸茅伴妝紗餌融妝塘涂緩烤熊水安巫擇肚署卑秦揩繭階閻璃嗡桅植幻仇誹霖查琳尿賈豌液注極際豌刑超廖凄蟲礫隋駝島滄緯抬封泛顫佩體腺絲矗價謬圾槍繪證堪遮廷真患痊豐國窄宇盯涵替瞎殆捉靶皆媳疫磕汀懊腺梯籍耶幽禹印慣陜冀粹距墮淮陵還盜氈鋪神買甥庶
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