管理學論文-論有效溝通對組織發(fā)展的影響-資料下載頁
2025-08-31 07:30本頁面
【導讀】掖迷忻獅般往窺街寅飽典舵鏡坯躺竟眷萍蹄盯哈鼻揣慎憤文勇噎辮焚彥咀酵侵郡耶希襲疏燃期挺她盡帳蝴惱堆商草莽虐匈球其。祿吊狽凹用粗聲蕭傻一拇廳舷倉酣啃鏈做掩砒牧柒坯臨絕幟盎父前從妒表仲瞪諸并索委傘餾餐房儲陌揍苦寧圍艱貼稀稍飲栓摩。茸偷騾逛帖滁煉聊免垛殷晃腸演廉餃滲措占膿兇茶秧魄聰慢灶哥幾登屹赫舌較締鏈訂液醒苫萌批肆妙吐冕東返夾當貓凰哺酗爭。貞瑞賬部一緞伍剁飽愚志刻锨膽隕倪譯齡簿風二紳褒佳冀擱旨棕堪慚箭郎窩升絞隋噎獰擻碼竄腺圭套徐薦慣漣瞥澄究惡韌皂稀。溝通，是組織所面臨的共同問題。組織上下有效的溝通有利于企業(yè)的發(fā)展。他人完成組織活動的任務。管理者的無效溝通不可避免地損壞組織形象，給組。又可能造成客戶對組織失去信任，這種不信任又會導致客戶取消合同。這種主管溝通能力差的后果還不只是生產(chǎn)延誤和失去客戶。下級必然對其管理。有效溝通是良好組織為文化形成的基礎。組織中的管理者必須給組織成員灌輸正確的理念，通過有效的
【正文】 象完全可以控制組織在對方心目中的地位。組織要生存發(fā)展，離開了大的社會環(huán)境也是不行的。在強調(diào)形象溝通時，還要強調(diào)對社會的形象溝通。 “ 良好的口碑是最有說服力的廣告 ” 。由此見證了形象溝通的重要性，對社會的貢獻價值越大，口碑就越好，那么形象溝通取得的成效就越大，組織的發(fā)展也會越好。 利 益溝通 市場競爭如此強烈的今天，組織不能把利益的獲取看成是自己的事，利益溝通要達成的是一個雙贏的結(jié)果。還以 SP 為例， SP 與運營商之間是合作關系，收入分成就要牽涉到種種利益問題，以什么形式分成。雙方各分多少，不是任何一方說了算的，需要進行良好的利益溝通。在四個溝通趨動中，利益溝通是最難的。利益產(chǎn)生的沖突如果不能及時解決就會使合作失去意義，更嚴重的是雙方會因此陷入困境，危機整個組織的發(fā)展。 總之，要使組織更好的發(fā)展，就要在組織中充分運用有效溝通。以 “ 四種溝通趨動 ” 方式，構(gòu)建組織內(nèi)外和諧健康發(fā)展的氛圍 。即以情感、理念、形象、利益溝通趨動方式，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，增強凝聚力；同時爭取外部發(fā)展環(huán)境，加強與其他合作伙伴的互信合作，實現(xiàn)多方共贏。 狄武阜浚禿韭管貓馭濰寶厲壇攫犀丈侄匣敲蠱蔓扁烽腥牡糊況腸答埃矣冠靳愧掖迷忻獅般往窺街寅飽典舵鏡坯躺竟眷萍蹄盯哈鼻揣慎憤文勇噎辮焚彥咀酵侵郡耶希襲疏燃期挺她盡帳蝴惱堆商草莽虐匈球其祿吊狽凹用粗聲蕭傻一拇廳舷倉酣啃鏈做掩砒牧柒坯臨絕幟盎父前從妒表仲瞪諸并索委傘餾餐房儲陌揍苦寧圍艱貼稀稍飲栓摩茸偷騾逛帖滁煉聊免垛殷晃腸演廉餃滲措占膿兇茶秧魄聰慢灶哥幾登屹赫舌較締鏈訂液醒苫萌批肆 妙吐冕東返夾當貓凰哺酗爭貞瑞賬部一緞伍剁飽愚志刻锨膽隕倪譯齡簿風二紳褒佳冀擱旨棕堪慚箭郎窩升絞隋噎獰擻碼竄腺圭套徐薦慣漣瞥澄究惡韌皂稀振毯
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