綜合管理部量化績效考核制度設(shè)計-資料下載頁
2025-08-30 12:21本頁面
【導(dǎo)讀】管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定本考核制度。1．績效考核本著公平、公正的原則，不得摻雜任何個人因素。2．績效目標的制定要明確、量化、可行。3．考核結(jié)果要定期公布執(zhí)行。方法、考核程序、考核結(jié)果及應(yīng)用，從而形成一個較為完整的考核體系。本制度適用于對綜合管理部整體部門績效的考核。考核內(nèi)容主要是從綜合管理部的部門職責(zé)角度進行劃分，具體考核內(nèi)容及評分標準詳見附表1?？己耸马椀男再|(zhì)和特點選擇合適的方法進行考核。2．季度結(jié)束，各考評主體根據(jù)相關(guān)記錄和綜合管理部的季度工作績效對綜合管理部進行績效考核。3．考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)計并匯總，呈總經(jīng)理審批。4．對考核結(jié)果進行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改進的方向并制訂改進計劃。第9條本制度未盡事宜，參照公司相關(guān)考核制度處理。第10條本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部。
【正文】 標值為 %，每低 %，減 分 公關(guān)計劃完成 率 目標值為 %，每低 %，減 分 法律 管理 法律糾紛處理及時率 目標值為 %，每低 %，減 分 解決投訴率 目標值為 %，每低 %，減 分 部門 管理 部門費用預(yù)算達成率 目標值為 %， 超出目標值在177。 %范圍內(nèi) ，減 分 部門人員流失率 目標值為 不高于 %，每高 %，減 分 附表 2 綜合管理部考核結(jié)果等級表 等級 杰出 優(yōu)秀 一般 合格 差 得分 90～ 100 分 80～ 89 分 70～ 79 分 60～ 69 分 60 分 以下 附表 3 綜合管理部獎金發(fā)放系數(shù)表 等級 杰出 優(yōu)秀 一般 合格 差 獎金系數(shù) 0 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1