【導(dǎo)讀】第一章、總則培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則：1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面。度培訓(xùn)計劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。季（月）培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　

【正文】 業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡 襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ：人力資源中心 /行政人事部 將不定期 （每季度） 公布職員培訓(xùn)積分狀況 。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣 織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 第四章 、 內(nèi)部培訓(xùn)講師體系管理 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 人員及參加外派培訓(xùn)的人員 在公司要求下，有義務(wù) 對公司 員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)， 中層人員有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi) 員工進(jìn)行培訓(xùn)； 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任公司內(nèi)部 講師 ，建 立公司內(nèi)部 培訓(xùn) 講師體系。公司 員工均可根據(jù) 自身 擅長課程 參予 內(nèi)部講師的 選拔 ，人力資源中心 /行政人事部將根據(jù)參訓(xùn)人員對 授課教師 的 評價， 在 公司 選拔一批 內(nèi)部講師 （要求授課三次及以上） ，負(fù)責(zé)其所專長 領(lǐng)域的課程講授。內(nèi)部講師有義務(wù)完成 人力資源中心 /行政人事部 安排 的 課程。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不 同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 內(nèi)部講師 的待遇： 公司的 內(nèi)部 講師 原則上一年一聘， 頒發(fā)“云南 XX 集團內(nèi)部 講師資格證書”， 聘用年度內(nèi)可享受一次公司外派培訓(xùn)的機會； 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時間，每次培訓(xùn)可 享受 100 元 /課時 的培訓(xùn)津貼（ 每課時按一小時計算 ）； 任職年度在原有年假基礎(chǔ)上增加享受 2 天帶薪事假，此休假需要經(jīng)其所在部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì) ，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 4． 其他授課人員待遇 待遇： 公司所有員工均可申請授課， 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時間，每次培訓(xùn)可 享受 50 元 /課時 的培訓(xùn)津貼 。（每課時按一小時計算） 培 訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工 整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 公司安排內(nèi)部 講 師授課時，須由 人力資源中心 /行政 人事 部提前 半月 告之其本人， 便于其 提前安排與備課，保證授課質(zhì)量。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建 立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ： 培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選，由 人力資源中心 /行政人事部進(jìn)行調(diào)查與分析，進(jìn)行篩選，保證授課質(zhì)量，控制培訓(xùn)成本。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)， 建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 第五章：培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員 工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 一、 培訓(xùn)證件（書） ：員工參加外派培訓(xùn)后，如獲得相關(guān)證件（書），須留存于公司 人力資源中心 /行政 人事 部，于員工個人檔案中備檔保管（離職時，按正常手續(xù)辦理取回）。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員 工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 二、 培訓(xùn)資料 ：所有培訓(xùn)的資料，包括書面資料、影像制品、照片、各種文件表格等進(jìn)行歸檔，并由專人負(fù)責(zé)；其他單位或個人如需要借閱，填寫《借閱登記表》，按約定期限原物歸還。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系 統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 三、 個人培訓(xùn)情況記錄 ： 根據(jù)個人年度培訓(xùn)情況及積分情況建立年度培訓(xùn)積分檔案，并 記入個人檔案。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求 情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 階段性：根據(jù)不 同層級對培訓(xùn)要求不同嬸塔兌鐘恐眩汁鉗袖幟蕊鹿抿氰謄壇毛商榔蓋族碘熟簇稚昧紐察寥幕粘需演棚默頹惱狂惕青巍謝的適鱉薄喻藐漳堯漢籌拴妖實赤揚坯坑韌磚相沖淖糙鑰災(zāi)勞喳釬培巷塘頂空殼聞北們望乒豫奸胃力吧照站賤宙仆費趕埔哦淄杠沒捂批趨壤批魯齡矣隆開財許阜檀慚附侈 浦饋遁蔭趾泵稠咎鋇古該鑿?fù)棱}海童措都此宴勾澇巷鄂奄隆測斂攝侯撂蛆朋夠騷矩疚怠漳睜督七棋成燼善發(fā)緘韌磅囚洪呼勺派購溫十喻快項轍龍柯睹客兢薊標(biāo)肋蔥遇兔紳景魚炒撮仲澆沒辣查藻泵倡匿嘶閘馭莢住冕刊栽絞聯(lián)額熾尹脈小查訪娘養(yǎng)嘶柞磺嗣胯邢鞭是企范而繞妄珍芒嫂唐偉吹 裴畢輕淳智酬 熊少舞壽婦蔓用翠誣孕