【正文】 達(dá)十五天以上，一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三十天以上的員工，企業(yè)將依法予以除名。第九十八條凡被辭退、除名的員工從決定之日起不享受企業(yè)任何待遇，停發(fā)所有工資、獎(jiǎng)金、福利，企業(yè)僅負(fù)責(zé)辦理調(diào)離手續(xù)。鴿攝禱鋅儀憚銼嚕緡贊綁塵瑤鄲頷厙。第九十九條員工被開(kāi)除后，所享受和擁有的股票、住房、員工基金、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等待遇參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。**企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)股東權(quán)益、根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)和企業(yè)章程等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。簞嗇癲剴凈趕鉤嬙鱷鳧徑鉍塊娛頻釁。第二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，作好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法繳納國(guó)家稅收，并接受內(nèi)外部的監(jiān)督檢查。頑鷙瑪濱廈峴轆庫(kù)糞糧驪癬韌螢頤剄。第三條財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)和方法是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核工作，合理籌集資金，促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理配置和高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。漬閫熾訣團(tuán)諳賡戰(zhàn)餛錳貨齏詢鯪頦鎣。第四條企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須執(zhí)行本制度。第五條企業(yè)必要時(shí)可根據(jù)本制度，結(jié)合具體情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則，由企業(yè)財(cái)務(wù)部備案。第二章 資金管理第六條資金管理基本方法：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制訂各部門(mén)資金預(yù)算并監(jiān)控各部門(mén)的資金及使用。第七條投資管理：對(duì)企業(yè)權(quán)益性投資及重大資本性支出應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做好事中、事后投資或支出計(jì)劃的跟蹤評(píng)價(jià)。計(jì)劃外資本性支出必須按企業(yè)投資管理制度的規(guī)定程序報(bào)企業(yè)審批。鐸輜澠頂嫻塊謂斕痹廩矯詼現(xiàn)獨(dú)潁儺。第八條建立現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)信息監(jiān)控系統(tǒng)。固定資產(chǎn)使用單位應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)登記制度。各責(zé)任人應(yīng)保證信息的及時(shí)、真實(shí)、完整。搶觀淚婭師謳論櫚陣蘚塹挾圇鉞頜蕘。第三章 用款管理制度第九條用款預(yù)算的編制與實(shí)施具體為：年度用款預(yù)算的編制：企業(yè)各項(xiàng)用款均以部門(mén)為單位實(shí)行預(yù)算管理。各部門(mén)應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度或項(xiàng)目開(kāi)始前一個(gè)月，根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門(mén)年度工作計(jì)劃對(duì)資金的需求編制部門(mén)年度用款預(yù)算，由計(jì)劃部門(mén)復(fù)核編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審定后，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，并以文件形式下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。賊組櫻種愨單蝕渾潷騾雛閩霽巒頡們。年度用款預(yù)算調(diào)整：每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期，企業(yè)將對(duì)各部門(mén)用款預(yù)算招待情況及存在問(wèn)題進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)部門(mén)的年度用款若干指標(biāo)作必要的調(diào)整。有關(guān)部門(mén)如確因工作計(jì)劃或其他因素發(fā)生較大變動(dòng)導(dǎo)致預(yù)計(jì)用款與預(yù)算指標(biāo)可能發(fā)生較大差異，可根據(jù)工作需要，提出用款預(yù)算調(diào)整方案（含調(diào)整指標(biāo)調(diào)整說(shuō)明），經(jīng)計(jì)劃部門(mén)復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審定后，交財(cái)務(wù)編制企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案，以文件形式通知部門(mén)。圓漣檸賡搗蕷艫燁錘澤謳結(jié)誠(chéng)釁頸腦。用款預(yù)算的實(shí)施：各部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的用款預(yù)算。嚴(yán)禁任何部門(mén)與個(gè)人除特別款外或超預(yù)算的用款行為，特別款是指?jìng)€(gè)別特殊用款或確屬不可預(yù)見(jiàn)的用款，需由部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理特批后，允許在預(yù)算外辦理用款。蟄彎擼鯁棖佇緡癟槧贊瀅勁豬鸞頗龔。第十條用款申請(qǐng)審批與核銷具體為：1．資本性支出（基建用款與固定資產(chǎn)購(gòu)置）A．預(yù)算內(nèi)用款由用款部門(mén)提出申請(qǐng)，填制用款通知單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算，批準(zhǔn)審核齊全的用款通知單，簽發(fā)銀行單據(jù)（原則上不能用現(xiàn)金），用款的核銷由用款部門(mén)根據(jù)原始憑證填制費(fèi)用開(kāi)支證明單，財(cái)務(wù)部審核予以核銷手續(xù)。義淨(jìng)擁捫毆脅紙窺鈑鳧剝贛噓癱領(lǐng)繳。預(yù)算外的資本性支出，由用款部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的用款通知書(shū)簽發(fā)銀行單據(jù)，用款的核銷同上。綏驊懸縉澀鷂禍紳撻糧錛湯隨鐒?lì)A(yù)鶻。2．資金調(diào)撥（向銀行借款、還款及內(nèi)部融資等）A．向金融機(jī)構(gòu)借款或集團(tuán)內(nèi)部融資，由財(cái)務(wù)部擬定借款申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審核后填制借款合同或融資協(xié)議，經(jīng)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽字蓋章，向金融機(jī)構(gòu)或集團(tuán)辦理借款手續(xù)。饅鎖開(kāi)鑰燜緒玨編軻錙薈馴譯態(tài)頏纜。歸還金融機(jī)構(gòu)貸款或集團(tuán)內(nèi)部融資款，由財(cái)務(wù)部辦理用款通知書(shū)，并附借款合同或融資協(xié)議，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，辦理還貸手續(xù)。獄質(zhì)嶇僅痺鮚潰脫幀開(kāi)樣藶獅訝頌鳩。3．預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出：預(yù)算內(nèi)用款由歸口管理部門(mén)填制有關(guān)單據(jù)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，財(cái)務(wù)部予以辦理核銷手續(xù)。部門(mén)經(jīng)理報(bào)銷由分管領(lǐng)導(dǎo)審核（一次性超過(guò)2萬(wàn)元的費(fèi)用支出交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一次性超過(guò)5萬(wàn)元的費(fèi)用支出交總經(jīng)理審批）。鍥莧娛殫穢籩殤蕢謬蘚龍孌囀齬頒給。4．采購(gòu)資金使用由歸口管理部門(mén)填制有關(guān)單據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)部予以辦理有關(guān)手續(xù)。5．差旅費(fèi)借款：（原則上試用人員不得借款，個(gè)人借款金額不得超過(guò)工資額）。 各業(yè)務(wù)部差旅費(fèi)借款定額為3萬(wàn)元，經(jīng)理借款由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員出差、借款由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。雜磚墳雖紜飯曇覡墾騾釋鈁陸稈頎鰱。6．用款核銷時(shí)限涉及用款的業(yè)務(wù)在工作結(jié)束后十天內(nèi)，經(jīng)辦人員應(yīng)持合法、有效、完整的原始憑證，填制有關(guān)單據(jù)，向財(cái)務(wù)部辦理核銷手續(xù)。參見(jiàn)：企業(yè)旅差費(fèi)開(kāi)支等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、用款通知單、費(fèi)用開(kāi)支證明單、旅差費(fèi)報(bào)銷單、旅差費(fèi)借款單、財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷程序。軾梔嗶鑊繃瘍懔諍訝澤緇瑤詐鍍顧纊。第四章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度第十一條財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成等情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析作為會(huì)計(jì)報(bào)表的組成部分，應(yīng)逐級(jí)匯總上報(bào)企業(yè)及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。尋頭厭嗆羈陰帥讕匭贊憤鶉犢摶頑騭。第十二條財(cái)務(wù)報(bào)告體系具體為：財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的規(guī)范性書(shū)面文件，由會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注構(gòu)成。會(huì)計(jì)報(bào)表分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理會(huì)計(jì)報(bào)表兩類。會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注的格式、表式及編制方法，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定；管理會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注的格式、表式及編制方法，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理的需要統(tǒng)一制定，各子（分）企業(yè)可結(jié)合本單位的實(shí)際需要增加必要的內(nèi)容。訪齙剛璽蘇濫夾趕螢憑鮚訥嚌誘頊筆。第十三條財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)具體為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定、簽發(fā)并加蓋公章。寫(xiě)韞僂諶虛鍤囈辮褻糝賡戧闐傷須餾。應(yīng)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，其中月度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)于月份終了后5日內(nèi)報(bào)送；中期及年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按屆時(shí)要求的時(shí)效報(bào)送。羆醬畝餅謄歿湊鈑繳錙穡鐠設(shè)縶項(xiàng)磽。第十四條財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)具體為：企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，未經(jīng)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表不得提交集團(tuán)董事會(huì)，也不能進(jìn)行年度利潤(rùn)分配。鰱診齡師該鈴書(shū)銨鴇開(kāi)孫紗熱悶頇顰。企業(yè)年度管理會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，未經(jīng)內(nèi)部審計(jì)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，不得辦理財(cái)務(wù)決算，也不能作為內(nèi)部考核的依據(jù)。磚緙鵝綱謾擻鴻鑌紙?zhí)\頦湊響攛頃痺。第五章 固定資產(chǎn)管理第十五條為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)（含在建工程）的管理，保證固定資產(chǎn)的完整和正常使用，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、《**企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》及《**企業(yè)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)文件規(guī)定，特制定本條例。鬮煒鰭輥賠還魴隊(duì)駝騾詭貲閻譾頂頂。第十六條本條例中“固定資產(chǎn)”指使用期限超過(guò)一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等，以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值超過(guò)2000元、使用期限超過(guò)二年的設(shè)備及物品，還包括單價(jià)50000元以內(nèi)，一次性在成本費(fèi)用中列支的試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)用設(shè)備、儀器儀表、計(jì)算機(jī)，做為固定資產(chǎn)管理。畢懍鲅鵑較惻飾顳矯涇煥櫫詎凈頁(yè)獼。第十七條固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理具體為：1．各部門(mén)購(gòu)置固定資產(chǎn)須嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，因特殊需要購(gòu)置預(yù)算以外的固定資產(chǎn)，須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。釓歷駕無(wú)醬賠雋驍韉贈(zèng)三飯燭絕韜闔。2．各部門(mén)購(gòu)置固定資產(chǎn)前，先填制“固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部審核后，方可采購(gòu)（申購(gòu)單附后，一式三聯(lián)，第一聯(lián)使用部門(mén)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)，第三聯(lián)管理部）。徠鰹飲臉鑠嘗鏍鯢煬憑鑌脈嚦霽韞燉。3．自制固定資產(chǎn)，由使用部門(mén)申請(qǐng)，制造部門(mén)提出預(yù)算，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部審核后方可進(jìn)行實(shí)施。第十八條固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、管理具體為：**部門(mén)和財(cái)務(wù)部是固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督部門(mén)，收到固定資產(chǎn)后，由使用部門(mén)驗(yàn)收完畢后填制“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”（一式二聯(lián)）。第一聯(lián)使用部留底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)遞交**部門(mén)。財(cái)務(wù)部收到第二聯(lián)后，連同發(fā)票、固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置單等，作入賬處理。**部門(mén)收來(lái)到第三聯(lián)后并登記固定資產(chǎn)賬卡，及時(shí)打上鋼印編號(hào)牌。謂鑷頗銨鋃誼鉸鸚鎘糝蘞堝鬮棲韙閂。第十九條固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓具體為：1．固定資產(chǎn)在企業(yè)各部門(mén)間調(diào)撥由調(diào)入部門(mén)提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)出并通知**部門(mén)及財(cái)務(wù)部作相應(yīng)調(diào)整。變趙隉涼鐓囑釧億殮錙殘釔訕賚韓漬。2．固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓或出售，由**部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn)，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部作有關(guān)處理。第二十條固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)具體為：1．財(cái)務(wù)部、**部門(mén)每年年末對(duì)企業(yè)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。2．對(duì)于盤(pán)虧、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部和**部門(mén)作相應(yīng)處理。3．報(bào)廢及毀損的固定資產(chǎn)，責(zé)任部門(mén)要查明原因，提出書(shū)面報(bào)告。單位價(jià)值五萬(wàn)以上的由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。單位價(jià)值五萬(wàn)元以下的由總經(jīng)理審批。薈鎣閌漸陸訃輊減鈿異儀猶燉歷韋鎂。**企業(yè)研發(fā)管理制度第一章 總 則第一條為規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制規(guī)范，提高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率和開(kāi)發(fā)質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，加快新產(chǎn)品商品化的速度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。鵬篩鎬討顓辦費(fèi)嘆攝虜鈺?shū)c噸縛韉淚。第二條研發(fā)管理各責(zé)任部門(mén)的職責(zé)為：市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部總監(jiān)制定年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)核準(zhǔn)項(xiàng)目企劃書(shū)，審核項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)輸入，參加新產(chǎn)品的評(píng)審。糝殞鋦雋駛鶯諑壚輻驄繚覿聞顰韃銼。相應(yīng)的研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織和實(shí)施、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的輸入及輸出，項(xiàng)目各模塊設(shè)計(jì)輸出的審查、試生產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)，并在項(xiàng)目結(jié)束后擔(dān)任該產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人。頜層銖壺鮮儀計(jì)堯當(dāng)涇撓惡訂氌靨櫥。相關(guān)項(xiàng)目組成員分工負(fù)責(zé)各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；研發(fā)部各部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部日常行政管理、考核、人員調(diào)度，并承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度的督促檢查，參加項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、評(píng)審；滾傴鈕碩鷙聳蔣憶貯贈(zèng)鰾鍍?yōu)Z靜銅。研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)新部品的分承包方評(píng)鑒、選擇與部品認(rèn)定。制造事業(yè)部的工程技術(shù)部參加新品評(píng)審，主導(dǎo)新品的試生產(chǎn)，并為量產(chǎn)制定品質(zhì)計(jì)劃；相關(guān)部門(mén)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、試生產(chǎn)提供配合。第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求與企劃第三條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的提出可以分為以下情況：1．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求由市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)需求提出。（1）市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶反饋分析和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品策劃，提出年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部各產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出階段性新品開(kāi)發(fā)需求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)給研發(fā)事業(yè)部。銑饜醞貽龍鵠臚擰奧憑軌簍敘嘮靄標(biāo)。2．研發(fā)事業(yè)部從自身發(fā)展需求出發(fā)提出，具體可以是：自主部品開(kāi)發(fā)；為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而開(kāi)發(fā)；根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及本司技術(shù)積累而開(kāi)發(fā)。撾鉬轍魘僑絢綰來(lái)誄緊糞償閑勝霽鈁。 3．客戶提出委托設(shè)計(jì)。提出需求單位均應(yīng)填寫(xiě)“新產(chǎn)品需求表”，必要時(shí)附加相關(guān)說(shuō)明資料，并經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核批準(zhǔn)后下達(dá)研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品企劃。賒調(diào)軋憊劌髖糾殯縣鍥峽貢覯駔霧齋。第四條研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)主持新產(chǎn)品企劃，產(chǎn)品經(jīng)理參與新產(chǎn)品企劃。若任務(wù)為營(yíng)銷事業(yè)部下達(dá), 則產(chǎn)品企劃由產(chǎn)品經(jīng)理主持。企劃書(shū)由預(yù)調(diào)研組組長(zhǎng)編制，預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)必要時(shí)需征求相關(guān)市場(chǎng)、技術(shù)人員的意見(jiàn)，相關(guān)研發(fā)部經(jīng)理監(jiān)制，并交研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)核準(zhǔn)，計(jì)劃內(nèi)投資較大的項(xiàng)目應(yīng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃外較大的投資立項(xiàng)須上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。壘羥贖緙嘸竅碭瀋虯異飽樣瀠漲靂醞。第五條在進(jìn)行新品企劃前，應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來(lái)源等方面進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。釁璉貢釙壘颯狽猙偵虜諶顆廚邇雛挾。第六條新產(chǎn)品企劃應(yīng)制作新產(chǎn)品企劃書(shū)，包括以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品概念性描述、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)分析、資源分析、開(kāi)發(fā)進(jìn)度預(yù)測(cè)、獲取專利可能性、其它方面（包括潛在風(fēng)險(xiǎn)分析）等。畝擱謊為尋瓊淶矚腎驄瑤罷閂壺難辭。第三章 項(xiàng)目可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)與設(shè)計(jì)規(guī)劃第七條企劃書(shū)完成后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估。可行性評(píng)估由研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)主持，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及相關(guān)技術(shù)、營(yíng)銷人員參加；若任務(wù)由營(yíng)銷事業(yè)部下達(dá)，研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)與產(chǎn)品經(jīng)理共同主持，營(yíng)銷、銷售相關(guān)人員參加。評(píng)估內(nèi)容依據(jù)“新產(chǎn)品可行性評(píng)估表DR1”。綿嘮詮櫸異閿欏簫鵡涇?chē)O囂視薺雋慍。第八條通過(guò)可行性評(píng)估后，研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)經(jīng)綜合評(píng)估核準(zhǔn)立項(xiàng)，相關(guān)研發(fā)部經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的立項(xiàng)應(yīng)加以分析說(shuō)明，必要時(shí)企劃書(shū)制訂人應(yīng)依據(jù)可行性評(píng)估精神，修訂企劃書(shū)，使之成為開(kāi)發(fā)活動(dòng)指南。騶鴝記蕢戧滲擺絞絎贍閘選灄鮒隸轉(zhuǎn)。第九條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)可以有兩種情況：項(xiàng)目經(jīng)理跨室挑選合適人員組成項(xiàng)目組，召集各項(xiàng)目小組及相關(guān)人員依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書(shū)” 、“項(xiàng)目控制規(guī)范”制訂總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表”，交研發(fā)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，執(zhí)行總體設(shè)計(jì)和各模塊設(shè)計(jì)?，F(xiàn)閭襪鎰攆錘惻繕騫凱袞煬歷烴隱徹。2．若需求是由客戶提出的，在可行性評(píng)估通過(guò)后，需依“合同評(píng)審程序”同客戶簽訂合同或進(jìn)行投標(biāo)作業(yè)中標(biāo)后立項(xiàng)。鐨輝藺敘檔檻豈藶禍緊潔鯨鑊鈉險(xiǎn)贅。第十條總體描述應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品總體技術(shù)指標(biāo)、需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題、產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處、應(yīng)符合的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對(duì)策、目標(biāo)成本、品質(zhì)要求。梟裥蕎獰淪鉦壚蝕頸鍥儲(chǔ)蠍襝嘗隕崳。硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：明確硬件系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的總體性能（功能）及硬件特色、確立硬件系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、確定各主要組件之間的接口方式、初步確定各主要部品的定位及選型方向。輟紺腦誒瀅摟廚議犧異銖張灣蝕隉貪。對(duì)于自主開(kāi)發(fā)部品，則硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)包括如下幾個(gè)方面：硬件總體技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)表述、各硬件模塊劃分及其邏輯關(guān)系（用方框圖表示）、電路設(shè)計(jì)方案成本及品質(zhì)的考慮、主要部件的選擇、硬件開(kāi)發(fā)工具確定及理由、外部接口的要求、影響內(nèi)結(jié)構(gòu)的器件及電路板尺寸要求、硬件測(cè)試要求。對(duì)于委外開(kāi)發(fā)的部品應(yīng)