某公司銀行保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)部工作積分管理制度-資料下載頁
2025-05-12 22:27本頁面
【導(dǎo)讀】部工作積分管理辦法》。本辦法自頒布之日起實(shí)行。揮銀行業(yè)務(wù)部的整體力量和團(tuán)隊(duì)精神，資源共享、提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，業(yè)務(wù)部予以批評。險(xiǎn)業(yè)務(wù)部綜合內(nèi)勤、講師等崗位的績效考核當(dāng)中。公平、公開、透明的原則。勵、課程推廣與落實(shí)；7．培訓(xùn)刊物：總公司銀保系統(tǒng)編寫的刊物?；ㄗh，并且被采納者。議、教材編寫等活動中有義務(wù)支援行為。若最終未報(bào)，機(jī)構(gòu)銀保負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，對即時考核。作扣分1分處理。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部舉辦的各類培訓(xùn)班；分累計(jì)不超過8個積分，超過4課時按4課時計(jì)算。不超過12個積分。會議包括現(xiàn)場會議和電話或視頻網(wǎng)絡(luò)會議。自行制訂的制度，制度進(jìn)行報(bào)備的分公司獲得2個積分；獲得承辦的分公司，如期按標(biāo)準(zhǔn)出版，獲得3個積分（十3);“培訓(xùn)刊物”投稿并發(fā)表的分公司，每篇獲得1個積分（十1)，此項(xiàng)每期最高獲3個積分；應(yīng)其它分公司之邀請，支援其它分公司授課的。其它對總公司和分公司的支援視貢獻(xiàn)大小，給予適當(dāng)?shù)募臃帧?
【正文】 含）內(nèi) 積分扣除 1 個 積分（ 1） ，遲 錄入和維護(hù) 2 日（不含）以上扣除 2 個積分（ 2） ，最終未 錄入和維護(hù) 扣除 3 個 積分 （ 3）。 根據(jù) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理 的質(zhì) 量 要求 ，出現(xiàn)內(nèi)容不完整或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其中任一種情況， 積分 扣除 1 個 積分 （ 1），出現(xiàn)兩種情況，扣除 2個 積分 （ 2） 。 招聘管理 a． 人力費(fèi)用和人力編制把控 ， 不超編、不超標(biāo) 。 b. 勞動合同簽訂 及時，完整。 c. 代理人資格證管理規(guī)范、存檔齊全 。 出現(xiàn) 把控不嚴(yán) 或者 簽訂不及時、完整 或者 代理人資格證管理不規(guī)范、齊全 其中任一種情況， 積分 扣除 1 個 積分 （ 1），出現(xiàn)兩種情況，扣除 2 個 積分 （ 2），出現(xiàn)三種情況，扣除 3 個 積分 （ 3） 會務(wù)組織 此會議指由總公司組織的視頻或電話系統(tǒng)會議等。 （ 1）、每月 KPI 經(jīng)營分析會議（視頻 +電話會議模式），要提前準(zhǔn)備好設(shè)備?？偣揪C合內(nèi)勤都會在會議開始前通知各位提前進(jìn)入會議課堂，調(diào)試設(shè)備，以保證視頻及電話系統(tǒng)的效果；對于視頻系統(tǒng)中的各項(xiàng)工具，要求熟練操作。 （ 2）、總公司組織的其他視頻 /電話會議，與 KPI 經(jīng)營分會議同樣要求。 根據(jù)會議要求，保證會議順利進(jìn)行的，獲得 1 個 積分 （十 1 )；由于設(shè)備不齊、操作不熟練等原因?qū)е聲h過程中出現(xiàn)中斷的，扣除3 個 積分 （ 3）。 9．市場信息管理（特殊加分項(xiàng)）： a、積極開展當(dāng)?shù)劂y保市場調(diào)研，將高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告發(fā)送總部； b、積極配合總部開 展相關(guān)市場調(diào)研。 特殊加分項(xiàng)，一份高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告相應(yīng)報(bào)告人一次獲得 13 個 積分 （ +1 至 +3） 10．合理化建議（特殊加分項(xiàng)）： 對總部銀保渠道的企劃工作提出合理化建議，并且被采納者。每一條建議獲得 13 個 積分 （ +1 至 +3）。 四、 積分 計(jì)算 積分按 自然 季度計(jì)算。 每季度的 1 日作為積分的起點(diǎn)。 積分系統(tǒng)工作由總公司銀行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)， 并在每月 15 日前公布上月綜合管理積分， 每月培訓(xùn)工作累積積分， 凡加分達(dá)到 5 分， 建議機(jī)構(gòu)給予 即時考核加分 1 分 獎勵 。 季度內(nèi)累計(jì)扣分達(dá) 3 分，即對責(zé)任人做通報(bào)批評處理；季度內(nèi)累計(jì)扣分 達(dá) 5 分，建議機(jī)構(gòu)在 扣分達(dá)標(biāo) 月的 即時考核中扣分 1 分； 若季度內(nèi)扣分累計(jì)超過 8 分 ，建議機(jī)構(gòu)在季度末的 月 分份 即時考核中扣分 1 分；下一季度積分 重新計(jì)算。 六 、附則： 積分管理 系統(tǒng)的積分工作自頒布之日起實(shí)行 。 積分統(tǒng)計(jì)工作為總公司 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)，每月 15 日前在 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 統(tǒng)一發(fā)布。 各項(xiàng)工作積分累計(jì)計(jì)算。如機(jī)構(gòu)只有綜合內(nèi)勤，因其需要承擔(dān)多項(xiàng)工作包括培訓(xùn)及綜合業(yè)務(wù)管理，則其工作，需要參加多項(xiàng)評比。則其加分及扣分均累積計(jì)算。 根據(jù)規(guī)則形成加扣分建議后，由分公司根據(jù)公司整體績效考核管理制度要求做審核處 理，如分公司加分人數(shù)比例限制等。 本辦法的解釋權(quán)在總公司銀行業(yè)務(wù)部培訓(xùn)管理處。 2020 年 5 月 12 日
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