某公司食品行業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告-資料下載頁
2025-05-12 22:26本頁面
【導(dǎo)讀】層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供基本的數(shù)據(jù)；食品行業(yè)可進(jìn)入性判斷。食品行業(yè)的成長性分析—食品業(yè)成長現(xiàn)狀。雀巢等都屬于食品業(yè)，世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資者都比較看好該行業(yè)，經(jīng)濟(jì)巨富猶太商人將食品行業(yè)作為第一投資選項。比率在10%左右，僅精制油一項到2020年就可達(dá)到450億銷售額。更要求有益健康；
【正文】 種植業(yè) ? 養(yǎng)殖業(yè) ? 原料工業(yè) 1. 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是國家政策扶持的重點； 2. 新疆具有豐富的農(nóng)業(yè)與畜牧資源； 3. 德隆具有產(chǎn)業(yè)資源培植的能力。 食品研究所 上市公司 A 上市公司 B 上市公司 C D’LONG GROUP 》戰(zhàn)略管理部 28 ? 投資策略分析 （一） 投資機(jī)會分析 ? 成長性好： 世界食品工業(yè)與中國食品工業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為行業(yè)之榜首， 2020 年僅國內(nèi)就將達(dá)到 30000 億的經(jīng)濟(jì)規(guī)模確實具有非常大的吸引力；世界 500 強(qiáng)前 20 位就有近 1/3 的企業(yè)屬于食品行業(yè)，未來的中國也不例外，在食品行業(yè)一定會出現(xiàn)許多超級企業(yè)；在這個行業(yè)，企業(yè)能做得強(qiáng)大而 持久。 ? 整合切入正是時機(jī)： 目前中國食品行業(yè)尚處于行業(yè)整合階段， 政府大力倡導(dǎo)并通過強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)跨地區(qū)跨行業(yè)的聯(lián)合，建設(shè)規(guī)?；氖称芳瘓F(tuán)， 60%以上的中小企業(yè)面臨被淘汰，行業(yè)內(nèi)正等待強(qiáng)勢企業(yè)介入整合。 ? 沒有太高的進(jìn)入壁壘： 食品行業(yè)壟斷性的品牌與強(qiáng)有力的企業(yè)集團(tuán)還在形成過程中，規(guī)?；c品牌優(yōu)勢的進(jìn)入壁壘還沒有完全形成，如果尋求到好的合作伙伴，則運作會更加順暢。 D’LONG GROUP 》戰(zhàn)略管理部 29 （ 二）投資風(fēng)險分析： ? 競爭激烈 ：許多國內(nèi)外有實力的企業(yè)都看好這一行業(yè)，同時行業(yè)內(nèi)許多中小企業(yè)要做最后的掙扎，預(yù)計行業(yè)競爭會 很激烈；再加上行業(yè)內(nèi)目前盈利水平不高，這種現(xiàn)象可能會持續(xù)一段時間，短期內(nèi)可能出現(xiàn)收益不理想的狀態(tài)。 ? 管理挑戰(zhàn) ：該行業(yè)對管理與營銷的要求很高，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理與營銷隊伍可能成為一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 D’LONG GROUP 》戰(zhàn)略管理部 30 （三）內(nèi)部優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢 ? 在食品行業(yè)我們已有一定的營運經(jīng)驗，在番茄醬原料加工技術(shù)與管理方面具有較高的水平； ? 我們有很廣泛的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在食品原料資源（如新疆資源的開發(fā)利用）開發(fā)方面有很明顯的優(yōu)勢； ? 我們在產(chǎn)業(yè)并購與整合方面具有很豐富的經(jīng)驗，資金的支持也是我們的有利條件； ? 高層領(lǐng)導(dǎo)所具備的做大產(chǎn)業(yè) 的信念與投資戰(zhàn)略管理的能力。 劣勢 ? 我們?nèi)狈κ称窢I銷與大食品行業(yè)管理的團(tuán)隊與經(jīng)驗，對食品行業(yè)營運的特征及其品牌塑造的策略可能沒有達(dá)到充分的理解。 ? 從戰(zhàn)略的角度管理被并購企業(yè)，運作經(jīng)驗仍不夠成熟。 ? 一種以證券市場為背景的投資思維與一種以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體的營銷思維可能需要時間的磨合。 D’LONG GROUP 》戰(zhàn)略管理部 31 （四）進(jìn)入壁壘分析 1. 中國食品業(yè)除少數(shù)幾個細(xì)分領(lǐng)域外大多未形成了行業(yè)壟斷的壁壘，行業(yè)內(nèi)還沒有幾個品牌的生命力得以鞏固，規(guī)模方面沒有明顯的進(jìn)入壁壘； 2. 食品行業(yè)屬于大眾消費品，技術(shù)的壟斷性不強(qiáng)，中國目前在食品行業(yè)的技術(shù)方面遠(yuǎn)落后于國 外，國內(nèi)企業(yè)正趨向于技術(shù)的改進(jìn)與提升的過程，競爭對手構(gòu)筑的技術(shù)壁壘不高； 3. 中國市場食品消費處于高速發(fā)展期，幾乎每一細(xì)分領(lǐng)域都將保持 10%以上的增長率，市場成長的壁壘不存在； 4. 對我們而言，最大的壁壘可能來自內(nèi)部；我們進(jìn)入食品業(yè)最缺乏的是行業(yè)經(jīng)營管理的隊伍與經(jīng)驗，食品業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，一支成熟的管理團(tuán)隊將是確保長期持續(xù)增長的關(guān)鍵。 D’LONG GROUP 》戰(zhàn)略管理部 32 （五）進(jìn)入策略分析 根據(jù)前面分析，我公司迅速進(jìn)入食品行業(yè)的一個有效方式就是通過與行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢企業(yè)的合作，形成“經(jīng)驗+資金”的整合能力；為彌補我們的不足并克服進(jìn) 入的壁壘，策略聯(lián)盟的選擇是至關(guān)重要的；我們選擇的聯(lián)盟對象應(yīng)該具備以下一些資源優(yōu)勢： 1. 營銷能力：是否具備強(qiáng)勢營銷能力，是我們的首要選項，營銷能力包含三個方面：營銷團(tuán)隊的素質(zhì)、營銷網(wǎng)絡(luò)的滲透力和營銷管理的高效性。 2. 品牌形象：如果有一個美譽度很高的品牌，也是我們選擇的一個考量點，通過品牌的引導(dǎo)和擴(kuò)張，快速進(jìn)軍該細(xì)分市場； 3. 生產(chǎn)能力：如果具備我們所需要的生產(chǎn)能力，在品質(zhì)控制與成本管理方面比較優(yōu)秀的企業(yè)也是我們關(guān)注的對象。 4. 產(chǎn)品研發(fā)能力：優(yōu)秀的研發(fā)人才梯隊 +高效的研發(fā)管理系統(tǒng) +專利性成果。 5. 資源壟斷優(yōu)勢：如果擁有一種 特殊的原料優(yōu)勢或互補的資源優(yōu)勢，也是我們的合作對象。 D’LONG GROUP 》戰(zhàn)略管理部 33 （六）創(chuàng)建成功的營運模式 通過策略聯(lián)盟建立食品經(jīng)營的平臺，強(qiáng)勢推動行業(yè)并購，多領(lǐng)域切入，多品牌營銷，形成一個價值互動的產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)?；\作達(dá)成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。我們的運作模式如下： 戰(zhàn)略管理中心 A 公司 C 公司 B 公司 E 公司 D 公司 ? 飲料群 果汁飲料 茶飲料 水 功能飲料 ? 乳制品 群 奶粉 奶酪 鮮奶 營養(yǎng)奶 ? 食用油群 精制油 營養(yǎng)功能油 ? 原料群 番茄醬 大豆 食糖 添加劑 ? 調(diào)味料群 味鮮類 麻辣類 果汁類 策略聯(lián)盟伙伴 并購與整合能力
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