食品行業(yè)出口與電子商務研究報告-資料下載頁
2025-07-13 18:37本頁面
【導讀】近年來，我國食品出口維持了穩(wěn)健增長勢頭。盡管如此，國內食品在生產、加工、流通和質量安全管。要改觀目前的被動狀況，首先應改革食品安全監(jiān)管機構，建立有效的食物安全控制系統(tǒng)。執(zhí)法，保護消費者的利益。起草，制定無公害食品生產和消費政策。準體系、監(jiān)督檢測檢驗體系、論證體系、執(zhí)法體系、生產技術推廣體系和市場信息體系。善食品出口支持和服務體系，對水產、水果、蔬菜、花卉、煙草等出口產品的衛(wèi)生安全狀況進行全面調查，發(fā)布供出口企業(yè)參考的國際標準。競爭嚴重等問題，抓緊建立和完善出口行業(yè)商會、協(xié)會與中介組織，進行協(xié)調管理，加強自律。此外應大力發(fā)展有機食品與綠色食品。品大有“錢”途，不但能繞開進口國的技術壁壘，而且能提高企業(yè)的出口利潤率，增強競爭能力。
【正文】 一。 04 年 1 到 6 月，海外買家對阿里巴巴食品供應商的查詢大幅增長了 51％以上。 食品行業(yè)買家查詢總量增長趨勢012341月 2月 3月 4月 5月 6月 （注：上圖僅反映買家查詢量的增長趨勢，非具體查詢量數(shù)值） (三 ) 買家查詢主要源于食品出口的主要海外市場。 目前，亞洲、中東、北美是我國食品的主要外銷市場，而阿里巴巴食品供應商的反饋約 65％來自上述地區(qū)。 數(shù)據(jù)來源 ：阿里巴巴英文站反饋數(shù)據(jù)庫抽取分析，時間截至 20xx 年 7 月 30日 51％ 此資料來自 , 大量管理資料下載 Sales Program Department 7/25/2020 13 阿里巴巴中國供應商 —— 【網上貿易成功案例分享】 ● 我們是家樂福的食品供應商 青島金海蓬實業(yè)有限公司 的總經理柳繼烈先生沒有想到，在企業(yè)應用電子商務一個星期后就收獲了韓國買家 1 萬多美元的訂單，更沒有想到，兩個月后收到了 全球第二大零售商 —— 家樂福發(fā)來的傳真，并帶來了全年 100 萬美元的訂單。 金海蓬 是一家工貿結合的外向型實業(yè)公司， 99 年成立以來一直從事蔬菜、水果的罐裝食品和干、冷蔬菜的出口業(yè)務。 03 年 4 月，正是“非典”最嚴重的時期，傳統(tǒng)外 貿渠道大多封閉了。柳總經理在此時做出了投資電子商務的決定， 在 B2B 網站提供的眾多網絡貿易服務中，我們選擇了阿里巴巴‘中國供應商’，這是 一項旨在幫助國內出口企業(yè)開拓全球市場的高級網絡貿易服務 。 與電子商務網站合作的過程中可謂驚喜不斷，產品信息上傳阿里巴巴網站一個多星期，我們就收到了一位印度買家發(fā)來的詢盤，經過幾封郵件的交流，這位買家在發(fā)來詢盤的當天就簽下了購買 1 萬多美元產品的訂單。 五個月后，我們已經通過網絡獲得了 200 萬美金的訂單，與近 10位國際買家建立了較穩(wěn)定的客戶關系。同時隨著訂單的增多和生產任務的增 長，公司原有的廠房、設備已經無法滿足業(yè)務需求，我們又投資了 500多萬人民幣新建了現(xiàn)代化的廠房，統(tǒng)一配備具有國際領先水平的先進設備，在硬件上保證企業(yè)的國際化進程。 03年 6 月的一天，我們意外地收到了全球第二大零售商 —— 家樂福發(fā)來的傳真，他們 對供應商十分‘挑剔’ —— 產品的原料、加工、運輸?shù)日麄€流程都有嚴格的規(guī)定，并把工作細化到一張張表格中。家樂福還邀請了國際品質檢測機構 —— SGS 公司前來把關產品的質量。經過一系列的審核，我們的產品完全符合買家的要求。 03年 10 月，家樂福與我們簽訂了第一筆訂單，成交量達 80 個集裝箱 。 04 年，雙方的合作進入穩(wěn)定發(fā)展事情，全年的成交額保持在 100 萬美元左右。 ” ● 電子商務，時不我待 以生產 蛋黃派 、 薯片 、 果汁飲料 等 休閑食品 為主的 福建福馬食品集團公司與阿里巴巴的合作只有短短半年時間，外貿部王輝先生表示，這期間印象最深刻的是兩個數(shù)字 —— 1 個星期和 4 個月，它們分別代表什么呢？ 一位東南亞買家通過阿里巴巴網站找到福馬公司，雙方經過 1 個星期的郵件交流，就達成了合作意向。由于食品行業(yè)的獨特性，使得產品的交貨期非常短，福馬公司憑借自身的生產優(yōu)勢，將生產期壓縮在 23 天之內，加上檢查驗收所花費的 1 個星期時間，這筆訂單只用了 2 個星期就開始裝箱運往目的地。 可是，并不是所有的交易都是一帆風順的，與另一位泰國買家的合作就遇到了一些問題，買家要求福此資料來自 , 大量管理資料下載 Sales Program Department 7/25/2020 14 馬公司提供健康證明、配料證明等，所涉及的手續(xù)非常繁瑣。王先生深有體會地說：“我們第一次碰到這樣挑剔的買家，進展非常緩慢，當時我有點撐不住了，有的同事也勸我放棄這筆訂單。但是我暗暗給自己打氣，墻上貼上‘滿足客戶需求’的標語鼓舞著我，這是我們對客戶的承諾，也是對自己的考驗。在這樣的關鍵時刻，我怎么能這樣放棄呢？堅持最終換來了買家的認可，現(xiàn)在雙方已經簽訂了 1 個貨柜的訂單， 金額總計 1 萬多美金。”這筆訂單，福馬公司付出了 4 個月的心血，不僅是公司實力和產品質量的考驗，更是業(yè)務人員毅力和耐心的較量。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，福馬公司是最終的贏家。
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