【導(dǎo)讀】國際工程承包是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，是國際技術(shù)貿(mào)易的一種。自然環(huán)境包括工程所在地區(qū)的氣象、地形、地質(zhì)、水文、交通等要素。生較難控制的影響。自然災(zāi)害包括暴雨、洪水、泥石流、地震、高溫氣候、瘟疫。規(guī)律，以減少因自然因素的發(fā)生給工程建設(shè)造成的損失。此外，當(dāng)前世界各國都越來越認(rèn)識到環(huán)境保護的重要性。因此，項目實施對。于當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境的影響問題值得每一個承包商給予特別的關(guān)注和重視。商投標(biāo)的策略和對策產(chǎn)生直接影響；以及相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)政策等將影響承包商未來在當(dāng)?shù)厥袌龅撵柟碳鞍l(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境由國內(nèi)外市場經(jīng)濟信息和國家政府的經(jīng)濟政策構(gòu)成。國家的經(jīng)濟優(yōu)惠政策和有利于降低工程成本可利用的優(yōu)惠條件等；款條件、國家的經(jīng)濟政策等。國承包商的當(dāng)務(wù)之急。遵守合同的約定來開展對外工程承包工作是每個承包商都應(yīng)遵守的原則。同侵犯另一方合同權(quán)益的情況的發(fā)生。正式成立的合同協(xié)議書。確履行己方的合同責(zé)任，切實保護己方的合同權(quán)利。

　　

【正文】 要 18 個月和 150 萬元。公司高層經(jīng)討論，同意預(yù)算提高到 150 萬元，但工期必須是 12個月。 C經(jīng)理指出如果工期是 12個月，預(yù)算必須提高到 225 萬元。 三個維度 計劃產(chǎn)值（ planned value, PV) 預(yù)算工作量 *預(yù)算單位成本 掙值 (Earning value, EV) 實際工作量 *預(yù)計單位成本 實際成本 (Actual cost, AC) 實際工作量 *實際單位成本 2個偏差 2 個指數(shù) 進度偏差 進度績效指數(shù) EVPV EV/PV 2030=10 成本偏差 成本績效指數(shù) EVAC EV/AC 2030=10 總成本上限和下限 下限： 預(yù)算值 /成本績效指數(shù) 100/=150 萬元 上限 預(yù)算值 /（成本績效指數(shù) *進度績效指數(shù)） 100/（ *） =225 萬元 成本分析 （ 1）成本的主要構(gòu)成要素 人工成本 工資與數(shù)量 原材料成本 價格與存貨 機 械設(shè)備成本 數(shù)量與效率 資金成本 利息與匯率 成本分析 （ 2）成本主要分析方法 趨勢分析法 比例分析法 比較分析法 第七章 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險的概念 風(fēng)險管理體系 風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié) 風(fēng)險管理的主要步驟 風(fēng)險管理的主要工具 風(fēng)險的概念 風(fēng)險是指對可能性或是無法達到預(yù)定目標(biāo)結(jié)果的一種計量。 對于某個既定時間而言，風(fēng)險包括兩個要素： （ 1）某事件發(fā)生的可能性； （ 2）該事件發(fā)生帶來的后果（風(fēng)險的程度） 一般來說，當(dāng)“可能性”和“影 響”這兩個自變量任何一個增加時，風(fēng)險也會增加。 *風(fēng)險與不確定性的區(qū)別在于概率的定量分析。 風(fēng)險管理的體系 （ 1）風(fēng)險管理的概念： 風(fēng)險管理是指處理風(fēng)險的行為和實踐活動。包括風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。 （ 2）風(fēng)險管理體系建立 嚴(yán)格的制度保障 相應(yīng)的組織機構(gòu) 專職的專業(yè)人員 必需的資源配置 風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié) 主要環(huán)節(jié)： 風(fēng)險評估 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險管理 風(fēng)險戰(zhàn)略 風(fēng)險管理控制 風(fēng)險分析 風(fēng)險接受 風(fēng)險管理考核 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險識別 資源配置 風(fēng) 險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險分擔(dān) （ 1）風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險規(guī)劃是項目風(fēng)險管理的一系列行動的總結(jié)。包括： 形成風(fēng)險管理戰(zhàn)略； 決定戰(zhàn)略執(zhí)行的具體方式； 資源分配； 對項目人員進行風(fēng)險培訓(xùn)。 （ 2）風(fēng)險評估 概念 風(fēng)險評估是風(fēng)險管理中明確問題的階段。在這個階段，我們用事件發(fā)生的概率及結(jié)果來識別、分析、量化項目的風(fēng)險。 評估的兩個要素：識別和分析。 識別是第一步，是搜集有關(guān)風(fēng)險事件的資料，將事件分解為細(xì)致的程度以使評估者能了解風(fēng)險發(fā)生的原因及結(jié)果。 （ 2）風(fēng)險評估 識別 外部不可預(yù)見風(fēng)險 外部可 預(yù)測風(fēng)險 內(nèi)部非技術(shù)風(fēng)險 內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險 法律風(fēng)險 外部不可預(yù)見風(fēng)險 政治風(fēng)險 斯里蘭卡的猛虎組織 剛果（金）的反政府武裝 剛果（布）的總統(tǒng)大選 自然災(zāi)害風(fēng)險 地震、洪水、海嘯、火山等 社會風(fēng)險 剛果（金）基歸特項目的沖突事件 外部可預(yù)測風(fēng)險 市場風(fēng)險 價格 — 材料、人工，以及供應(yīng)情況。 匯率風(fēng)險 氣候風(fēng)險 天氣、水文、地質(zhì)（剛果金的石料廠） 經(jīng)濟風(fēng)險 國家經(jīng)濟發(fā)展程度、財政狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。 內(nèi)部非技術(shù)風(fēng)險 成本超支 材料、人工和機械設(shè)備 工期超時 斯里蘭卡項目 現(xiàn)金緊缺與資金成本 內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)變革風(fēng)險 技術(shù)方案風(fēng)險 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險 管理風(fēng)險 制度風(fēng)險 管理人員風(fēng)險 包括：職業(yè)技能風(fēng)險和職業(yè)道德風(fēng)險 協(xié)調(diào)風(fēng)險 外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào) 法律風(fēng)險 訴訟 知識產(chǎn)權(quán) 許可權(quán) 合同風(fēng)險 （ 2）風(fēng)險評估 — 分析 風(fēng)險分析首先要對已識別的風(fēng)險進行詳細(xì)研究。目的在于通過收集與風(fēng)險事件有關(guān)的信息去判斷事件發(fā)生的概率。如果該事件發(fā)生，還需要判定其對成本、進度和質(zhì)量方面的影響程度。 （ 3）風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險應(yīng)對包括用特定的方法和技術(shù)處理已知的風(fēng)險，識別風(fēng)險的責(zé)任，對因降低風(fēng)險所產(chǎn)生 的成本及進度方面的影響作出估計。主要是指以降低風(fēng)險至理想程度為目標(biāo)的計劃和執(zhí)行過程。 風(fēng)險應(yīng)對包括：風(fēng)險接受、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 風(fēng)險管理的主要步驟 項目實施前 第一步，與項目有關(guān)的基本信息與數(shù)據(jù)收集 所需要的資料主要有： （ 1）項目所在國或地區(qū)社會基本情況 包括：政治、經(jīng)濟、文化、宗教、法律、人口、軍事、外交等 （ 2）項目所在國或地區(qū)的自然情況 包括：地理、地質(zhì)、交通、氣候、水文等 項目實施前 （ 3）項目的基本情況 包括：項目背景、項目性質(zhì)、項目類別、業(yè)主、監(jiān)理、談判情 況、招投標(biāo)情況、合同版本、合同條款等。 （ 4）對實施者的評價 包括：對項目經(jīng)理的評價、對管理團隊的評價、對資源配置的評價等。 以上 4個部分的資料、信息和數(shù)據(jù)經(jīng)過整理，最終形成《項目基本情況》。 項目實施前 第二步，關(guān)鍵風(fēng)險因素的識別 如上所示，對項目風(fēng)險進行系統(tǒng)識別并編號。 項目實施前 第三步，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目打分 根據(jù)完成的風(fēng)險識別，邀請 1520 名專家對各風(fēng)險因素進行評分，并將評分結(jié)果填入表中。為了做好該項工作，要注意兩個問題： 一是專家的構(gòu)成，要有工程技術(shù)、信息技術(shù) 、工程管理、財務(wù)管理、合同管理、市場營銷等方面的專業(yè)人士參加，具體比例可以根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整，但與工程相關(guān)的人員不低于 50%。還需要適當(dāng)加入一些外部人員，但人數(shù)控制在 10%以內(nèi)。 二是評價方法的選擇，可以是背靠背匿名的德爾斐法，比較準(zhǔn)確，但有點繁瑣；也可以是面對面的頭腦風(fēng)暴法。 項目實施前 第四步，運用相關(guān)軟件進行模糊綜合評判 根據(jù)專家打分情況，運用一定的工具進行定性與定量評判，得出最終結(jié)果，包括：項目的總體風(fēng)險以及各風(fēng)險因素的優(yōu)先級別和權(quán)重 項目實施前 第五步，根據(jù)評判結(jié)果編制《風(fēng)險管 理預(yù)案》 根據(jù)評判結(jié)果，預(yù)測各風(fēng)險因素出現(xiàn)的概率以及會造成的影響程度，據(jù)此編制《風(fēng)險管理預(yù)案表》。 項目實施前 第六步，編制《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》 將《風(fēng)險管理預(yù)案表》之外發(fā)生的特殊情況納入《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》管理范疇，按照突發(fā)事件應(yīng)急模塊的流程開展管理。 項目實施過程中 第七步，對項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進行準(zhǔn)確記錄 第八步，根據(jù)《風(fēng)險管理預(yù)案》進行風(fēng)險應(yīng)對 第九步，對偏離《風(fēng)險管理預(yù)案》的情況進行應(yīng)急處理 第十步，對《風(fēng)險管理預(yù)案》進行補充完善 項目結(jié)束后 第十一步，對整個項目的風(fēng)險管理工作進行總結(jié)，對相關(guān)責(zé)任人員進行考評，兌現(xiàn)獎懲。 第十二步，對風(fēng)險管理的相關(guān)工作進行調(diào)整 風(fēng)險管理的主要工具 （ 1）風(fēng)險識別的主要工具： 資料分析、頭腦風(fēng)暴法、德爾斐法等。 （ 2）風(fēng)險評價的主要工具： 蒙特卡羅模擬、層次分析法、模糊綜合評價法 風(fēng)險管理的主要工具 （ 3）風(fēng)險應(yīng)對的主要工具： 風(fēng)險分擔(dān) — 合伙、分包 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 — 保險以及其它金融工具 （ 4）定性分析舉例 （ 4）定量分析舉例 謝 謝！