【導讀】國際工程承包是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，是國際技術貿(mào)易的一種。自然環(huán)境包括工程所在地區(qū)的氣象、地形、地質(zhì)、水文、交通等要素。生較難控制的影響。自然災害包括暴雨、洪水、泥石流、地震、高溫氣候、瘟疫。規(guī)律，以減少因自然因素的發(fā)生給工程建設造成的損失。此外，當前世界各國都越來越認識到環(huán)境保護的重要性。因此，項目實施對。于當?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境的影響問題值得每一個承包商給予特別的關注和重視。商投標的策略和對策產(chǎn)生直接影響；以及相關的經(jīng)濟法規(guī)政策等將影響承包商未來在當?shù)厥袌龅撵柟碳鞍l(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境由國內(nèi)外市場經(jīng)濟信息和國家政府的經(jīng)濟政策構成。國家的經(jīng)濟優(yōu)惠政策和有利于降低工程成本可利用的優(yōu)惠條件等；款條件、國家的經(jīng)濟政策等。國承包商的當務之急。遵守合同的約定來開展對外工程承包工作是每個承包商都應遵守的原則。同侵犯另一方合同權益的情況的發(fā)生。正式成立的合同協(xié)議書。確履行己方的合同責任，切實保護己方的合同權利。

　　

【正文】 要 18 個月和 150 萬元。公司高層經(jīng)討論，同意預算提高到 150 萬元，但工期必須是 12個月。 C經(jīng)理指出如果工期是 12個月，預算必須提高到 225 萬元。 三個維度 計劃產(chǎn)值（ planned value, PV) 預算工作量 *預算單位成本 掙值 (Earning value, EV) 實際工作量 *預計單位成本 實際成本 (Actual cost, AC) 實際工作量 *實際單位成本 2個偏差 2 個指數(shù) 進度偏差 進度績效指數(shù) EVPV EV/PV 2030=10 成本偏差 成本績效指數(shù) EVAC EV/AC 2030=10 總成本上限和下限 下限： 預算值 /成本績效指數(shù) 100/=150 萬元 上限 預算值 /（成本績效指數(shù) *進度績效指數(shù)） 100/（ *） =225 萬元 成本分析 （ 1）成本的主要構成要素 人工成本 工資與數(shù)量 原材料成本 價格與存貨 機 械設備成本 數(shù)量與效率 資金成本 利息與匯率 成本分析 （ 2）成本主要分析方法 趨勢分析法 比例分析法 比較分析法 第七章 項目風險管理 項目風險管理 風險的概念 風險管理體系 風險管理的主要環(huán)節(jié) 風險管理的主要步驟 風險管理的主要工具 風險的概念 風險是指對可能性或是無法達到預定目標結果的一種計量。 對于某個既定時間而言，風險包括兩個要素： （ 1）某事件發(fā)生的可能性； （ 2）該事件發(fā)生帶來的后果（風險的程度） 一般來說，當“可能性”和“影 響”這兩個自變量任何一個增加時，風險也會增加。 *風險與不確定性的區(qū)別在于概率的定量分析。 風險管理的體系 （ 1）風險管理的概念： 風險管理是指處理風險的行為和實踐活動。包括風險規(guī)劃、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。 （ 2）風險管理體系建立 嚴格的制度保障 相應的組織機構 專職的專業(yè)人員 必需的資源配置 風險管理的主要環(huán)節(jié) 主要環(huán)節(jié)： 風險評估 風險應對 風險監(jiān)控 風險規(guī)劃 風險管理 風險戰(zhàn)略 風險管理控制 風險分析 風險接受 風險管理考核 風險規(guī)避 風險識別 資源配置 風 險轉移 風險分擔 （ 1）風險規(guī)劃 風險規(guī)劃是項目風險管理的一系列行動的總結。包括： 形成風險管理戰(zhàn)略； 決定戰(zhàn)略執(zhí)行的具體方式； 資源分配； 對項目人員進行風險培訓。 （ 2）風險評估 概念 風險評估是風險管理中明確問題的階段。在這個階段，我們用事件發(fā)生的概率及結果來識別、分析、量化項目的風險。 評估的兩個要素：識別和分析。 識別是第一步，是搜集有關風險事件的資料，將事件分解為細致的程度以使評估者能了解風險發(fā)生的原因及結果。 （ 2）風險評估 識別 外部不可預見風險 外部可 預測風險 內(nèi)部非技術風險 內(nèi)部技術風險 法律風險 外部不可預見風險 政治風險 斯里蘭卡的猛虎組織 剛果（金）的反政府武裝 剛果（布）的總統(tǒng)大選 自然災害風險 地震、洪水、海嘯、火山等 社會風險 剛果（金）基歸特項目的沖突事件 外部可預測風險 市場風險 價格 — 材料、人工，以及供應情況。 匯率風險 氣候風險 天氣、水文、地質(zhì)（剛果金的石料廠） 經(jīng)濟風險 國家經(jīng)濟發(fā)展程度、財政狀況、基礎設施狀況等。 內(nèi)部非技術風險 成本超支 材料、人工和機械設備 工期超時 斯里蘭卡項目 現(xiàn)金緊缺與資金成本 內(nèi)部技術風險 技術變革風險 技術方案風險 質(zhì)量標準風險 管理風險 制度風險 管理人員風險 包括：職業(yè)技能風險和職業(yè)道德風險 協(xié)調(diào)風險 外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào) 法律風險 訴訟 知識產(chǎn)權 許可權 合同風險 （ 2）風險評估 — 分析 風險分析首先要對已識別的風險進行詳細研究。目的在于通過收集與風險事件有關的信息去判斷事件發(fā)生的概率。如果該事件發(fā)生，還需要判定其對成本、進度和質(zhì)量方面的影響程度。 （ 3）風險應對 風險應對包括用特定的方法和技術處理已知的風險，識別風險的責任，對因降低風險所產(chǎn)生 的成本及進度方面的影響作出估計。主要是指以降低風險至理想程度為目標的計劃和執(zhí)行過程。 風險應對包括：風險接受、風險規(guī)避、風險分擔和風險轉移。 風險管理的主要步驟 項目實施前 第一步，與項目有關的基本信息與數(shù)據(jù)收集 所需要的資料主要有： （ 1）項目所在國或地區(qū)社會基本情況 包括：政治、經(jīng)濟、文化、宗教、法律、人口、軍事、外交等 （ 2）項目所在國或地區(qū)的自然情況 包括：地理、地質(zhì)、交通、氣候、水文等 項目實施前 （ 3）項目的基本情況 包括：項目背景、項目性質(zhì)、項目類別、業(yè)主、監(jiān)理、談判情 況、招投標情況、合同版本、合同條款等。 （ 4）對實施者的評價 包括：對項目經(jīng)理的評價、對管理團隊的評價、對資源配置的評價等。 以上 4個部分的資料、信息和數(shù)據(jù)經(jīng)過整理，最終形成《項目基本情況》。 項目實施前 第二步，關鍵風險因素的識別 如上所示，對項目風險進行系統(tǒng)識別并編號。 項目實施前 第三步，邀請相關領域的專家對項目打分 根據(jù)完成的風險識別，邀請 1520 名專家對各風險因素進行評分，并將評分結果填入表中。為了做好該項工作，要注意兩個問題： 一是專家的構成，要有工程技術、信息技術 、工程管理、財務管理、合同管理、市場營銷等方面的專業(yè)人士參加，具體比例可以根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整，但與工程相關的人員不低于 50%。還需要適當加入一些外部人員，但人數(shù)控制在 10%以內(nèi)。 二是評價方法的選擇，可以是背靠背匿名的德爾斐法，比較準確，但有點繁瑣；也可以是面對面的頭腦風暴法。 項目實施前 第四步，運用相關軟件進行模糊綜合評判 根據(jù)專家打分情況，運用一定的工具進行定性與定量評判，得出最終結果，包括：項目的總體風險以及各風險因素的優(yōu)先級別和權重 項目實施前 第五步，根據(jù)評判結果編制《風險管 理預案》 根據(jù)評判結果，預測各風險因素出現(xiàn)的概率以及會造成的影響程度，據(jù)此編制《風險管理預案表》。 項目實施前 第六步，編制《突發(fā)事件應急預案》 將《風險管理預案表》之外發(fā)生的特殊情況納入《突發(fā)事件應急預案》管理范疇，按照突發(fā)事件應急模塊的流程開展管理。 項目實施過程中 第七步，對項目實施過程中出現(xiàn)的風險進行準確記錄 第八步，根據(jù)《風險管理預案》進行風險應對 第九步，對偏離《風險管理預案》的情況進行應急處理 第十步，對《風險管理預案》進行補充完善 項目結束后 第十一步，對整個項目的風險管理工作進行總結，對相關責任人員進行考評，兌現(xiàn)獎懲。 第十二步，對風險管理的相關工作進行調(diào)整 風險管理的主要工具 （ 1）風險識別的主要工具： 資料分析、頭腦風暴法、德爾斐法等。 （ 2）風險評價的主要工具： 蒙特卡羅模擬、層次分析法、模糊綜合評價法 風險管理的主要工具 （ 3）風險應對的主要工具： 風險分擔 — 合伙、分包 風險轉移 — 保險以及其它金融工具 （ 4）定性分析舉例 （ 4）定量分析舉例 謝 謝！