國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理案例分析-wenkub
2022-09-18 12:47:12 本頁(yè)面
【正文】 MDBs）為了滿足自身貸款項(xiàng)目的需要，會(huì)同國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ FIDIC）以1999 年 FIDIC 出版的《施工合同條件》（新紅皮書）為基本框架，經(jīng)過對(duì)通用條件的研討修改，最終于 2020 年 5 月 FIDIC 首次發(fā)布《施工合同條件 MDB 協(xié)調(diào)版》。 此外， FIDIC 在 1999 年又出版了 EPC 合同，正式名稱為《設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工合同條件》 (Conditions of Contract for Engineering， Procurement and Construction)，常叫“銀皮書”，并建議可作為“橙皮書”的一個(gè)替代范本。 而中國(guó)法律屬于大陸法 (Continental Law)，也有人叫羅馬 荷蘭法，是成文法，即凡事都要有明確的書面規(guī)定和條文，該法是以“民法”為基礎(chǔ)的法律體系、強(qiáng)調(diào)照章辦事，意大利、荷蘭、葡萄牙 (澳門 )、法國(guó)及法屬殖民地均適用大陸法。但是，大陸法就傾向于干涉不公平合同，并會(huì)為保護(hù)不公平合約中欠獲公允對(duì)待一方的利益而對(duì)原合同進(jìn)行修改，甚至認(rèn)定所簽訂的不公平合同為無(wú)效合同。因此，作為承包商，應(yīng)盡量選用 FIDIC 合同，這樣才能更好地保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益及合法權(quán)利。 Supplier Management Contracting Project Organisation and Contractual Structure 管理承包模式，非代理型 CM模式 Client/Project Manager Design Team Management Contractor Work Package Contractors Subcontractors amp。 二、項(xiàng)目分包 分包與轉(zhuǎn)包 “轉(zhuǎn)包是指承包商承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任及義務(wù)，未獲得發(fā)包方同意，以贏利為目的，將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給他人，或者將所承包的工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給其他單位，并且不對(duì)所承包工程的技術(shù)、管理、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)責(zé) 任的行為。 （ 2）繪制 規(guī)則 箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)； 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一般從左到右，從上到下進(jìn)行； 每一個(gè)子項(xiàng)目間只能有一條箭線； 網(wǎng)絡(luò)中不允許出現(xiàn)回路和缺口； Activity (ij) Normal time (weeks) Crash time (weeks) Normal cost ($) Crash cost ($) Cost slope ($ per week) A: 01 15 12 4500 5250 250 B: 02 19 14 4000 4500 100 C: 03 9 5 2500 4500 500 D: 12 6 5 1700 1940 240 E: 14 14 9 4300 5350 210 F: 24 9 6 2600 3440 280 G: 34 8 3 1800 3400 320 Total direct cost 21400 28380 （ 3） CPM case study Table 1 2 0 4 3 A 15 D 6 B 19 E 14 F 9 G 8 C 9 Table Crash Activity D A A, B E, F Number Weeks 1 1 2 3 A E 29 29 28 26 23 A D F 30 29 28 26 23 B F 28 28 28 26 23 C G 17 17 17 17 17 Extra cost +$240 +$250 +$700 +3*$490 =1470 項(xiàng)目直接成本增幅 項(xiàng)目時(shí)間（周） 直接成本（ $） 30 21400 29 21640 28 21890 27 22240 26 22590 25 23080 24 23570 23 24060 Table Project duration (weeks) Direct cost ($) Indirect cost ($) Total cost ($) 30 21400 15000 36400 29 21640 14500 36140 28 21890 14000 35890 27 22240 13500 35740 26 22590 13000 35590 25 23080 12500 35580 24 23570 12020 35570 23 24060 11600 35660 Table Project duration (weeks) Direct cost ($) Indirect cost ($) Bonuses ($) Penalties ($) Total cost ($) 30 21400 15000 800 37200 29 21640 14500 600 36740 28 21890 14000 400 36290 27 22240 13500 200 35940 26 22590 13000 0 0 35590 25 23080 12500 100 35480 24 23570 12020 200 35370 23 24060 11600 300 35360 第六章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 盈虧平衡分析 邊際分析法 余值法 掙值法 成本分析 盈虧平衡分析 Optimal size of building 最優(yōu)開發(fā)規(guī)模 Units of acmodation Site value MC MR X P Q Y V 邊際分析法 項(xiàng)目余值法（ Residual Method) （ 1）基本公式 價(jià)值 ?? 成本 = 利潤(rùn) 開發(fā)總價(jià)值 ?? (建筑成本 + 土地價(jià)格 ) = 利潤(rùn) 開發(fā)總價(jià)值 ?? (建筑成本 + 預(yù)計(jì)利潤(rùn) ) = 余值（地價(jià)） 余值法案例 ? 年收入 160000 年回報(bào)率 7% 總開發(fā)價(jià)值 2285714 減去成本： 建筑成本及費(fèi)用 1150000 融資成本 17% for 1/2 costs for 2 years 195500 _______ 總成本 1345500
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