【導(dǎo)讀】1．勞動(dòng)力供求關(guān)系有三種類(lèi)型，即、、。2．政府支出包括和兩類(lèi)。行規(guī)律）的科學(xué)。4．在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)運(yùn)作的主體是。6．（就業(yè)量）與是勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本功能。7．勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法有兩種：和。段，依次為、、。9．一般均衡分析方法的主旨是（供求）和（價(jià)格）。12．周期性失業(yè)屬于。13．國(guó)外的“就業(yè)服務(wù)”是指。，正常的收人差距范圍的基尼系數(shù)水平是。，最重要的要素是。，表述正確的有。，指人作為要素供給，所追求的內(nèi)容包括。“微觀勞動(dòng)力供給”范疇的正確說(shuō)法有。，它與密切相關(guān)。，應(yīng)當(dāng)充分考慮的影響因素有。，促進(jìn)基尼系數(shù)正?；恼哂?。，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的思想。，是勞動(dòng)力資源合理配置的原則。、工種的勞動(dòng)力需求。，有利于勞動(dòng)力成本下降。

　　

【正文】 （ B）的體現(xiàn)。 A 系統(tǒng)原則 B 標(biāo)準(zhǔn)化原則 C 優(yōu)化原則 D 能級(jí)對(duì)應(yīng)原則 （ A）組成。 A 分析專(zhuān)家 B 人力資源部門(mén)人員 C 工會(huì)主席 D 生產(chǎn)工藝工程師 原 測(cè)是（ C） A 引人注目，內(nèi)容簡(jiǎn)潔 B 引人注目，內(nèi)容豐富 C 真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔 D 真實(shí)、合法、內(nèi)容豐 富 （ C）的責(zé)任。 A 企業(yè)工會(huì) B 企業(yè)人力資源部門(mén) C 企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)與人力資源部門(mén) D 企業(yè)教育培訓(xùn)部門(mén) 19.(D ）是對(duì) 員 工平時(shí)的 工作 、能力、品德、知識(shí)等隨時(shí)記錄下來(lái)的考核。 A 專(zhuān)項(xiàng)考核 B 年度考核 C 月份考試 D 平時(shí)考核 20. 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 是 對(duì) （ A） 的管理。 A 人 B 財(cái) C 物 D 事 三、多項(xiàng)選擇題 （ BD）。 A 制定人力資源計(jì)劃 B 員工工作的監(jiān)督檢查 C 員工的招聘和配置 D 成為企業(yè)各層次員工之間溝通的主角 E 進(jìn)行人力資源費(fèi) 用核算，建立人力資源會(huì)計(jì)體系 （ ABCDE）。 A 建立工作分析小組 B 明確工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù) C 明確工作分析目的 D 明確分析對(duì)象 E 建立良好的工作關(guān)系 （ ABCE）。 A 組織的人力資源需求分析 B 組織的效率分析 C 崗位的工作任務(wù)需求分析 D 技術(shù)更新培訓(xùn)需求分析 E 員工的能力、素質(zhì)和技能分析 （ ABCDE）。 A 工資 B 獎(jiǎng)金 C 津貼 D 福利 E 提成工資 生涯發(fā)展 ,( ABCE）。 A 有利于組織的發(fā)展 B 能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性 C 是人力資源部門(mén)和管理人員的責(zé)任 D 員工的職業(yè)生涯發(fā)展即組織的職業(yè)發(fā)展階梯 E 要考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào) （ ABCDE）。 A 選任人員的方法 B 工作名稱(chēng) C 使用的機(jī)械設(shè)備工具 D 工作經(jīng)驗(yàn) E 工作熟練程度及精確程度 （ ACE）。 A 確保招聘質(zhì)量 B 與培訓(xùn)工作相聯(lián)系 C 公平、公正原則，反對(duì)就業(yè)歧視 D 盡量委托專(zhuān)業(yè)招聘公司或 獵頭公司來(lái)做 E 符合國(guó)家的有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益 （ ACD）。 A 地方的生活水平 B 員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平 C 人力資源市場(chǎng)狀況 D 社會(huì)意識(shí) E 員工的資歷 （ ABCE）。 A 管理案例法 B 管理游戲法 C 操作示范法 D 語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室方法 E 職位扮演法 （ ABCE）。 A 所需信息的質(zhì)量、可靠性、廣泛性 B 人力資源規(guī)則在決策者心中的價(jià)值 C 人力資源規(guī)劃的成本 D 有關(guān)部門(mén)之間信息交流的難易 程度 E 規(guī)劃實(shí)施的可行性 ，可以有助于企業(yè)（ ABCDE）。 A 改進(jìn)績(jī)效 B 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) C 做出合適的人事安排和調(diào)整 D 對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) E 將員工的工作目標(biāo)與實(shí)際成果做比較 （ BCDE）。 A 評(píng)價(jià)中心法 B 情景模擬 C 心理測(cè)驗(yàn) D 面試 E 勞動(dòng)技能測(cè)試 （ ABE）。 A 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì) B 企業(yè)的支付能力 C 人力資源市場(chǎng)狀況 D 社會(huì)意識(shí) E 員工的業(yè)績(jī)水平 （ ABCE）的作用 。 A 提供考核、晉升和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) B 制定有效的員工培訓(xùn)方案 C 為企業(yè) 工資 報(bào)酬制度提供依據(jù) D 為企業(yè)福利保險(xiǎn)制度提供依據(jù) E 加強(qiáng)職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo) （ ABCE）。 A 員工的離職率 B 組織的績(jī)效 C 員工的素質(zhì)水平 D 員工的技術(shù)水平 E 員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度增加 ，正確的有（ ABCD）。 A 適用于向群體學(xué)員傳授某一專(zhuān)題的內(nèi)容 B 可同時(shí)對(duì)許多學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn) C 可以節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi) D 受培訓(xùn)者不能主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng) E 適用于操作 技能的學(xué)習(xí) （ BDE）。 A 發(fā)放數(shù)額平等 B 分配規(guī)則均等 C 盡量擴(kuò)大差距 D 對(duì)內(nèi)具有凝聚力 E 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 38． 人為資源管理工作包括（ BCDE）。 A 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 B 勞動(dòng)合同簽訂與雇用管理 C 培訓(xùn)和發(fā)展 D 工作分析與崗位 測(cè)評(píng) E 勞動(dòng)關(guān)系 （ ABCDE）。 A 分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果 B 面試材料存檔備案 C 面試結(jié)果反饋 D 組織各 種 形式的考試和測(cè)驗(yàn) E 確定參加面試的人選，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備 ，需要注意（ ABCE）。 A 提出建設(shè)性的意見(jiàn) B 樂(lè)于傾聽(tīng)員工的反映 C 對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)要進(jìn)行全面性的反饋，避免片面性 D 上級(jí)要下達(dá)指令性的內(nèi)容（如考核處理決定） E 提出具體化的建議，并最好落實(shí)在行為層次 41. 人性特征 包括（ ABCDEF）。 A 人性具有能動(dòng)性 B 人性具有社會(huì)性 C 人性具有整體性 D 人性具有兩面性 E 人性具有可變性 F 人性具有 個(gè)體差異性 有（ ABCDE）。 A 人力資本投資的動(dòng)態(tài)性 B 人力資本投資主體與客體具有同一性 C 人力資本投資的投資者與收益者的不完全一致性 D人力資本投資收益形 式多樣 E 人力資本投資的連續(xù)性 有（ ABCDEF）。 A 同素異構(gòu)原理 B 能位匹配原理 C 互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理 D 效率優(yōu)先、激勵(lì)強(qiáng)化原理 E 公平競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)原理 F 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理 有（ ABCDE）。 A 吸收、錄用 B 保持 C 發(fā)展 D 評(píng)價(jià) E 調(diào)整。 四、判斷題 （ 判斷下列命題正誤，正確的在其題 干 后的括號(hào)內(nèi)打“ √ ，錯(cuò)誤的打 ) 45. 現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持、激勵(lì)、控制調(diào)整和開(kāi)發(fā)的過(guò)程。 (√ ) 制度控制。（ ) 。（ ) ，應(yīng)當(dāng)遵循平等、雙向選擇和擇優(yōu)錄用的原則。（ √ ) ，要開(kāi)展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。（ √ ) 。（ √ ) ，體現(xiàn)了繼續(xù)教育的要求。（ ) ，即短期 未 必產(chǎn)生效益，但可以產(chǎn)生較長(zhǎng)的效益。（ √ ) ，人員招聘計(jì)劃要根據(jù)情況 進(jìn)行調(diào) 整。（ √ ) 為封閉式考核和開(kāi)放式考核。（ √ ) ，要根據(jù)公司董事會(huì)的決定另行安排。（ √ ) ，而是一種操作。（ ) ，是工作說(shuō)明書(shū)或職務(wù)說(shuō)明書(shū)。（ √ ) 。（ √ ) 五、簡(jiǎn)答題 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的主要區(qū)別 。 （ 1）在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理以事為中心，而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心。 （ 2）在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人 力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理。 （ 3）在管理方式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理。 （ 4）在管理策略上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理；現(xiàn)代人力資源管理更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。 （ 5）在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理照章辦事，機(jī)械呆板；現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性。 （ 6）在管理體制上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型，現(xiàn)代人力資源管理多為主動(dòng)開(kāi)發(fā)型。 （ 7）在管理手段上，傳統(tǒng)的勞動(dòng) 人事管理手段單一，以人工為主；現(xiàn)代人力資源管理由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果。 （ 8）在管理層次上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理部門(mén)往往只是上級(jí)的執(zhí)行部門(mén)，很少參與決策；現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)處于決策層。 是什么？ （ 1）完整全面地看待人的因素。 （ 2）使員工認(rèn)識(shí)到工作的意義及員工與企業(yè)的利益休戚相關(guān)。 （ 3）肯定個(gè)人的尊嚴(yán)，公正待人，對(duì)人彬彬有禮。 （ 4）鼓勵(lì)員工自立自強(qiáng)。 （ 5）不斷加強(qiáng)員工之間的溝通，隨時(shí)向員工提供有關(guān)信息。 （ 6）不要高估自己而低估下屬的能力。 （ 7）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的計(jì)劃、決策 和意圖，言簡(jiǎn)意賅。 （ 8）因人而異，隨機(jī)制宜，適時(shí)適度，有理有利有節(jié)。 有哪些？ （ 1）人力資本存在于人體之中，它與人體不可分離。 （ 2）人力資本以一種無(wú)形的形式存在，必須通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)方能體現(xiàn)出來(lái)。 （ 3）人力資本具有時(shí)效性。 （ 4）人力資本具有收益性，其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用大于物質(zhì)資本。 （ 5）人力資本具有無(wú)限的潛在創(chuàng)造性。 （ 6）人力資本具有累積性。 （ 7）人力資本具有個(gè)體差異性。