人力資源管理師二級論文格式要求及范文-資料下載頁
2025-08-28 21:13本頁面
【導(dǎo)讀】已經(jīng)成為該行業(yè)面臨的難題之一。本文通過對人才流失的影響因素分。析，結(jié)合作者所了解的行業(yè)情況，提出了控制人才流失的五個要點。所謂快，就是快速復(fù)制，包括產(chǎn)品復(fù)制、人才復(fù)制及企業(yè)復(fù)制；合伙人的方式來整合資源；高即挑戰(zhàn)高難度，企業(yè)的需求水漲船高，致控制人才流失成為人力資源管理中尤為突出的問題。在咨詢領(lǐng)域，最重要的是“人”。人的能力大小決定著工作效率的。術(shù)監(jiān)督局及各種事業(yè)單位開展各項業(yè)務(wù)。斯通認(rèn)為，流失是指員工離開一個組織并需要重新填補(bǔ)的過程，從筆者的了解看來，此類公司現(xiàn)在的人才。企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，造成的不良后果是顯而易見的。當(dāng)然，在最后確定人選時，最重要的。市場上搜尋人才，閑置在企業(yè)中以備不時之需。人才是一個不斷變化。把人才放在企業(yè)中，不給其施展才華的機(jī)會只會有兩個后果：一。主要因為在自己的直接上級手下工作讓人感覺很糟糕、心情不愉快。
【正文】 司中工作所產(chǎn)生的自豪感和榮譽(yù)感，對員工也是一項重要的報酬。 第四，培養(yǎng)一種對員工有吸引力的組織文化。組織文化是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為組織多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。它是理念形態(tài)文化、制度 —行為形態(tài)文化和符號形態(tài)文化的復(fù)合體。好的組織文化，具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵的作用。倫敦商學(xué)院教授杰伊?康戈爾有一段非常形象地比喻“文化非常 像是魚缸里的水，盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人察覺的，但是它的化學(xué)成分以及能夠支持生命的元素確深深地影響著魚缸里的生物” ⑤ 。對于企業(yè)來說，人不是被留下來的，因為留也留不住，企業(yè)只能創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)好的組織文化，希望員工們留下來。 第五，合理的使用人員。每個人都有適合自己能力和特長的工作崗位。沒有不能用的人，只有用不好的人。這就要求我們?nèi)肆Y源管理人員能有效并合理地使用員工，不能再像以前一樣，不考慮員工的特長和意愿，結(jié)果只會造成各種各樣的抱怨。一個工作崗位，要堅持為其找到最合適的人選，而不是隨意安排員工，這樣 才能真正把工作完成。 以上所陳述的五個對策，可能有不足、有實施上的困難，但筆者相信，只要朝著這個目標(biāo)去努力， 把人作為企業(yè)的根本，并充分結(jié)合自身特點找出適合自己的留住人才的對策 ，公司的人才流失將會得到有效的控制。 注釋： ① 楊偉國、王飛，人力資本流動審計，人力資源開發(fā)與管理， ， 56 頁 ② 王建民，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社， 2020 年 1 月，第一版，57 頁 ③ 劉昕，從薪酬福利到工作體驗，人力資源開發(fā)與管理， ， 35 頁 ④ 王建民，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社， 2020 年 1 月 ，第一版，213 頁 ⑤ 劉昕，從薪酬福利到工作體驗，人力資源開發(fā)與管理， ， 37 頁 參考文獻(xiàn)： (1) 王建民，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社， 2020 年 1 月，第 1 版 (2) 張德，人力資源開發(fā)與管理，清華大學(xué)出版社， 2020 年 4 月，第 3 版 (3) 楊偉國、王飛，人力資本流動審計，人力資源開發(fā)與管理， (4) 劉昕，從薪酬福利到工作體驗，人力資源開發(fā)與管理，
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