海信電腦導購員日常管理改善方案-資料下載頁
2024-09-05 18:59本頁面
【導讀】自我能動性，調(diào)動導購員的積極性，加強內(nèi)部管理及完善考核制度。或下班后的空閑時間到辦事處閱讀圖書。強導購員對IT行業(yè)的認知程度。實行末尾淘汰制。如有疑義，及時處理。并可得到更高的收入，比較適合用于淡季市場。工資計算為計個人銷量的40%，集體銷量的60%。提成：3000元~5000元按15元提成；8000元以上按35元提成。10元為正負激勵獎金。
【正文】 銷量 *% 優(yōu)點：利于旺季銷量，增強團隊的凝聚力。 缺點：銷量分配比較均勻。 營業(yè)額法：將每款電腦分成價格段，按價格段的營業(yè)額配有一個單臺提成數(shù)，價格越高，提成數(shù)越大。工資計為三部分： （ 1） 底薪： 400 元 （ 2） 提成： 3000 元 ~5000 元（含 5000 元）按 15 元提成； 5000 元 ~7000 元（含 7000 元）按 20 元提成； 7000 元 ~8000 元（含 8000 元）按 25 元提成； 8000 元以上按 35 元提成。 （ 3） 10 元為正負激勵獎金。 優(yōu)點：可調(diào)動導購員賣高段機的積極性，提高品牌形象及價格。 缺點：計算比較麻煩，利于 淡季。 2020 年 5 月 30 日
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