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海信電腦導(dǎo)購(gòu)員日常管理改善方案-文庫(kù)吧資料

2024-09-13 18:59本頁(yè)面
  

【正文】 常舉行導(dǎo)購(gòu)員溝通會(huì)議。如有疑義,及時(shí)處理。 工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,如有誤發(fā)講明理由。 3 多為導(dǎo)購(gòu) 員爭(zhēng)取個(gè)人福利。 四、 深入導(dǎo)購(gòu)員內(nèi)部,了解導(dǎo)購(gòu)員思想,切身出地為其解決問(wèn)題。 要求商場(chǎng)方負(fù)責(zé)人協(xié)助管理,在每月末提供各導(dǎo)購(gòu)員考核分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)底者公司給予負(fù)激勵(lì)處罰,嚴(yán)重者給予離崗處理。同時(shí)建立“導(dǎo)購(gòu)員日銷(xiāo)量表”,明確銷(xiāo)量分配,杜絕銷(xiāo)量不清。 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高互相協(xié)作能力,逐步形成團(tuán)隊(duì)凝聚力 三、 完善導(dǎo)購(gòu)員日常管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明 建立層層考核制,明確考核責(zé)任,責(zé)任于人,責(zé)任于事,責(zé)任到位 制定獎(jiǎng)罰制度,建立“罰款單”處罰規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。 共同探討市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧,多分析、多研究、多思考、多總結(jié)。 建立案例分析,調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員討論問(wèn)題的積極性。
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