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海信電腦導(dǎo)購員日常管理改善方案-在線瀏覽

2024-11-08 18:59本頁面
  

【正文】 增強導(dǎo)購員對海信品牌的高度認(rèn)可程度,了解海信并信 2 賴海信。 建立“ 導(dǎo)購員考勤表”嚴(yán)格導(dǎo)購員上下崗及休班時間。 加強導(dǎo)購員自身管理及約束能力,正確對待管理規(guī)定,并認(rèn)真執(zhí)行。 建立導(dǎo)購員整體素質(zhì)考核(儀表、銷售能力、團(tuán)隊意思、服務(wù)、日常規(guī)范、賣場管理等),在月末進(jìn)行相應(yīng)打分,并實行末尾淘汰制。 積極反饋導(dǎo)購員自身及所在賣場的疑難問題,并及時合理解決。 認(rèn)真接納導(dǎo)購員提出的合理問題,并協(xié)商解決。建立“工資發(fā)放明細(xì)單”,明確工資發(fā)放情況。 五、 培養(yǎng)導(dǎo)購團(tuán)隊意識,增強團(tuán)隊凝聚力。 組織小型團(tuán)隊活動。 成立導(dǎo)購員心理咨詢站。其參考方法如下: 原來工資改進(jìn):循現(xiàn)有工資體系,運用其計算方法,但有部分細(xì)節(jié)變動,將每月基準(zhǔn)任務(wù)臺數(shù)變動,如( 1)導(dǎo)購員當(dāng)月未
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