導(dǎo)購員管理制度-資料下載頁
2025-07-29 10:54本頁面
【導(dǎo)讀】★制定嚴(yán)格的終端管理人員招募機制，選擇優(yōu)秀人才，確保合理的人才儲備；必須經(jīng)過店長批準(zhǔn)。得私下議論公司的各項規(guī)定。④其它條件執(zhí)行公司有關(guān)招聘文件。品時的種種不便，從而實現(xiàn)公司的利益增長。責(zé)人，以便公司及時跟蹤作出有利應(yīng)對。對顧客不慎劃傷部分，可向分公司申領(lǐng)零件進行修復(fù)。
【正文】 ★ 月度銷售達成率 第一名：價值 200 元產(chǎn)品或贈品一臺 第二名：價值 100 元產(chǎn)品或贈品一臺 第三名：價值 60 元產(chǎn)品或贈品一臺 ★ 季度最佳終端建設(shè)獎 共三名 獎勵市場價值 450 元產(chǎn)品一臺一臺 ★ 年度最佳銷售獎 共 2 名 獎勵市場價值 500 元產(chǎn)品一臺 ★ 年度最佳終端建設(shè)獎 共 2 名 獎勵市場價值 500 元產(chǎn)品一臺 ★ 年度優(yōu)秀 導(dǎo)購員 共 2 名 獎勵現(xiàn)金 500 元， 四、五星級導(dǎo)購員 不限 公司給與制作導(dǎo)購員標(biāo)牌，并通報 業(yè)務(wù)考核 ① 考核范圍：產(chǎn)品知識、競品產(chǎn)品知識、導(dǎo)購技巧 ，態(tài)度 ② 考核時次：每月導(dǎo)購員例會進行考核或組織季度考核。 ③ 考核評定： 60 分以下為不合格、 60 分為合格、 70 分為良好、 80 分以上為優(yōu)秀。 十二：獎懲規(guī)定： 行為考核： ① 對于違反 “ 導(dǎo)購員行為規(guī)范 ” 者，情節(jié)較輕者并能用于承認(rèn)錯誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任者，給與 50 元每次罰款并取消本月度任何優(yōu)秀的考評。 ② 對于違反 “ 導(dǎo)購員行為規(guī)范 ” 者，情節(jié)較重但是能夠 用于承認(rèn)錯誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任者，給與 100 元每次罰款，并取消本季度 /月度任何優(yōu)秀的考評。 ③ 對于違反 “ 導(dǎo)購員行為規(guī)范 ” 者，情節(jié)嚴(yán)重并嚴(yán)重影響終端客情關(guān)系及損害龍的聲譽者，給與開除處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。 出勤考核 ① 對于違反 “ 考勤制度 ” 者，發(fā)現(xiàn)一次給與 20 元處罰，本月連續(xù) 3 次違反 “ 考勤制度 ” 者給與開除處理。 ② 對于上報虛假銷售者給與開除處理，扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。 業(yè)務(wù)考核 ① 營銷中心組織的月度及季度考核，不合格者給與每次 10 元處罰，到數(shù)后三名分別給與 40 元處罰。 ② 業(yè)務(wù)考 核連續(xù)多次不合格者及連續(xù)三次排名倒數(shù)后三位者給與解聘處理，但不扣發(fā)工資 。 十二 :導(dǎo)購員薪資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放辦法 工資組成 星級標(biāo)準(zhǔn)工資 +對應(yīng)提 +月度獎勵 +季度獎勵 +年度獎勵 +周獎勵 導(dǎo)購員星級工資標(biāo)準(zhǔn) ① 根據(jù)各地實際消費水平進行實際調(diào)整，導(dǎo)購員提成及其他代理商出資的獎勵由營銷中心同客戶協(xié)商制定。 ★ 一類店： ★ 二類店： ★ 三類店 為例說明： 星級 底薪標(biāo)準(zhǔn) 銷售額要求 ② 導(dǎo)購員工作滿一年并使該終端銷售額有較大提高者提出上報公司，給與底薪增加 100 元。 十三：導(dǎo)購員晉升 ① 晉升流程：導(dǎo)購員 — 〉店長 — 〉促銷督導(dǎo) — 其他更高層級管理職位 ② 晉升要求： ★ 導(dǎo)購員 — 〉店長：工作滿一年以上，四星級以上導(dǎo)購員，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀，具有良好的溝通及表達能力。 十五：導(dǎo)購員離職和辭退 對于違反《導(dǎo)購員管理制度》嚴(yán)重者，并對公司聲譽造成不良影響給與辭退。 導(dǎo)購員要求離職者，必須提前一個月通知營銷中心者，扣發(fā)當(dāng)月底新。 導(dǎo)購員離職必須交換資料和資產(chǎn)。 十六：附 則 本制度自下發(fā)之日起生效。
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