海信電腦導購員日常管理改善方案(文件)
【正文】 工資方法： 400+（ N20） *20+（ N20） *10*%（未完成基準銷量） 400+N*20+N*10*% （完成基準銷量） 此法優(yōu)點：在心理上可給導購員完成任務的滿足感，激發(fā)其積極性，并可得到更高的收入，比較適合用于淡季市場。 參加培養(yǎng)導購員團隊協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)培訓。如有疑義，及時處理。 3 多為導購 員爭取個人福利。 要求商場方負責人協(xié)助管理，在每月末提供各導購員考核分數(shù)，分數(shù)底者公司給予負激勵處罰，嚴重者給予離崗處理。 培養(yǎng)良好的團隊意識，提高互相協(xié)作能力，逐步形成團隊凝聚力 三、 完善導購員日常管理制度，嚴格執(zhí)行獎罰分明 建立層層考核制，明確考核責任，責任于人，責任于事，責任到位 制定獎罰制度，建立“罰款單”處罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。
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