海信電腦導(dǎo)購員日常管理改善方案(文件)
【正文】 工資方法： 400+（ N20） *20+（ N20） *10*%（未完成基準(zhǔn)銷量） 400+N*20+N*10*% （完成基準(zhǔn)銷量） 此法優(yōu)點(diǎn)：在心理上可給導(dǎo)購員完成任務(wù)的滿足感，激發(fā)其積極性，并可得到更高的收入，比較適合用于淡季市場(chǎng)。 參加培養(yǎng)導(dǎo)購員團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)培訓(xùn)。如有疑義，及時(shí)處理。 3 多為導(dǎo)購 員爭(zhēng)取個(gè)人福利。 要求商場(chǎng)方負(fù)責(zé)人協(xié)助管理，在每月末提供各導(dǎo)購員考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)底者公司給予負(fù)激勵(lì)處罰，嚴(yán)重者給予離崗處理。 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高互相協(xié)作能力，逐步形成團(tuán)隊(duì)凝聚力 三、 完善導(dǎo)購員日常管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明 建立層層考核制，明確考核責(zé)任，責(zé)任于人，責(zé)任于事，責(zé)任到位 制定獎(jiǎng)罰制度，建立“罰款單”處罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。
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